Chinajoy的7年之癢：喧囂背后，剩下一地雞毛

簡體傳統

CJ的7年之癢：喧囂背后，剩下一地雞毛

　　對于連續參加了7年chinajoy的我來說，這場打著游戲為名的數碼互動娛樂展，已經漸漸地跑題了。不過，在國內與之同病相鄰的展會有太多，也許這是中國特色。

　　毋庸置疑，CJ是游戲行業的風向標，從每年峰會的主題和布展的游戲公司，就可以基本判斷今年游戲行業一些大的方向。這并不需要分析師和跑龍套的投資人去給我們吧啦吧啦。那么，這7年來，從一個經歷者的眼里，CJ到底發生了哪些變化呢？

　　1、行業格局巨變

　　2007年的CJ，客戶端網游風起云涌，各大網游巨頭如日中天，盛大、網易、騰訊、巨人、九城、完美、金山、搜狐、網龍等等諸多游戲公司爭奇斗艷。彼時，盛大永遠是在展館最核心的位置，展臺上的showgril也是最有氣勢的。巨人、九城、完美、金山等老牌游戲公司也不甘示弱。而二線的游戲公司久游、世紀天成、摩力游、蝸牛等游戲公司也都摩拳擦掌。

　　時移世易。如今盛大早已不復當年勇，金山游戲風雨飄搖，失去魔獸后的九城再也沒有走出來，久游也隨著勁舞團基本game over，唯有后來者騰訊占領了游戲行業的半壁江山，并且扶搖直上。當年負責騰訊游戲的任宇昕也已經榮升為騰訊的COO。

　　從如下兩張圖基本看出來，網游公司經歷的巨變。2007年Q3，易觀的數據顯示，盛大、網易、巨人分別以19.3%、17.1%、以及13.5%位列前三甲。而騰訊只有5.5%的市場份額在久游之后，排在第7位。在看同樣是易觀的數據，2014年Q1數據顯示，騰訊游戲51.43%的市場份額壟斷了游戲行業，盛大跌倒了6.29%，雖然位列第二，而當年還在騰訊前面的久游只有1%不到的市場份額。

CJ的7年之癢：喧囂背后，剩下一地雞毛

　　從這兩張圖不難看出，行業格局已經發生巨變，特別是騰訊的市場份額越來越大。雖然盛大在客戶端網游市場還能位列第二，但是騰訊的市場份額=盛大+網易+巨人+完美+搜狐暢游+金山+網龍+……

　　2、資本回歸理性

　　07年前后，資本對網游趨之若鶩相比，這些年的投資相比冷了很多。在07年的CJ上，你可以隨手抓一把摩根史坦利、IDG、軟銀、淡馬錫、紅杉等大牌投行人的身影，他們嗅覺靈敏，不愿放棄這場距離觀察中國游戲產業的機會。

　　記得當年一個局上，一位美林駐中國的首席代表認真咨詢搜狐游戲的種種。2年后，搜狐游戲也就是改名后的暢游掛牌納斯達克了。美林是聯合主承銷商之一。

　　07年似乎是個風水嶺，資本投資網游的熱度漸漸褪去，并非只是不投客戶端網游公司。一位英特爾投資總監說，主要是投進去的錢沒法退出來，除非這家公司賺錢后回購，基本上期望上市退出已經不太現實了。很多投資人也都表達了同樣的觀點，要么就當做是財務投資，多投幾個，壓中一個帶來的源源不斷的財務回報也是非常可觀的。這樣的公司未來回購股票的可能性也非常大。

　　事實上，從07年以后，赴美成功上市的游戲公司只有兩家，一家是09年的搜狐暢游，一家是11年上市的淘米網絡。當然，陳一舟的人人也可以勉強算上。但與之對應的是，美資本市場對中國網游的估值已經降低到了冰點，從幾十倍的估值跌至了4-5倍。然后，就有了網游公司開始回購股票、私有化、轉移產業布局、調整VIE機構回歸國內等等諸多現象。

　　3、產業重心轉移

　　與前些年相比，CJ的主題是單機+掌機+網游，甚至還有諸多當年特色的網游產業，比如網吧渠道、點卡發行商等等。隨后，網游當道的幾年，接著08-09年的網頁興起，移動游戲井噴的2012-2013、以及今年開始面向家庭娛樂的主機游戲市場。

　　每年的高峰論壇以及參展廠商你就可以看出來，今年的風往哪吹。游戲行業里的公司也恰好是一幫典型的墻頭草行業，風往哪吹就往哪里倒。相比國內，國外的游戲公司更加專注，特別是那些有著情懷和節操的游戲公司，比如法國的育碧、美國的暴雪、日本的任天堂等，雖然這些年也有點節操不保的跡象，但還算基本堅持自己的理念。

　　說到這，不得不提下曾經著名的“第三代網游公司”藍港在線。在金山出來創業后的王峰很會給自己打標簽，也很會給公司打標簽，在07-08年，還沒有他們說話的地時，硬生生地造了個第三代網游公司的概念。藍港也當之無愧做了第三代網游公司的代表，隨后裹挾了一些公司和輿論。不過，藍港發展很不順，網游失敗后，看到網頁游戲活了，擁抱網頁游戲，網頁做的不行了，又轉型去做了手機游戲。不管成與不成，這份順勢而為的理念確實和雷軍一脈相承。

　　可以毫不夸張地說，今年開始，家庭娛樂市場上，游戲玩家將漸漸多了起來，隨著上海自貿區的開放和政策對主機市場的解禁，你會看到國內遍地開花的主機游戲開造。

　　4、“玩家”多樣化

　　此玩家非彼玩家。這里的玩家指的是覬覦游戲市場蛋糕的企業越來越多了，從近幾年的運營商，到影視娛樂公司，再到電商公司。

　　三大運營商很容易理解，網頁游戲和移動游戲市場，他們都有著渠道和流量優勢，一方面利用平臺給游戲做分發，一方面可以自己聯合運營，利用流量紅利，做增值服務是最簡單也最來錢的生意了。況且，這幾年運營商的日子也不好過，各大基地之間的指標也非常重，增值業務已經是運營商迫在眉睫需要搶占的山頭了。

　　影視娛樂和游戲的嫁接實際很早就有了。游戲公司成立影視娛樂業務的也有好幾家。如果說今年有什么不一樣的，就是影視娛樂的野心彰顯的更加明顯了。比如投資了銀漢的華誼兄弟就在今年的CJ上大放異彩。華誼兄弟不僅在CJ上布展了，還請了眾多旗下藝人站臺，特別是老板王中軍推掉了影視行業的會，卻出現在了CJ的高峰論壇上，這可以看出來華誼對游戲的重視不容小覷。

　　電商公司今年也是重投入。除了傳統的淘寶、支付寶介入到CJ業務中來，今年天貓也出現了CJ現場，不僅有隨處可見的二維碼購物，也有很多和游戲公司的營銷活動。電商無外乎看中了玩家在3C數碼這塊的消費潛力，特別是主機市場開放后，硬件周邊產品被進一步激活。

　　5、營銷大尺度化

　　07年那會，游戲公司還是非常重視CJ。當然，現在也非常重視，只不過重視的方向不同。

　　作為游戲行業的盛會，無論是大小游戲公司，都視CJ為展現公司游戲、客服服務、以及和玩家、同行面對面交流的好機會。游戲公司基本會把精品游戲開放出來給游戲玩家暢玩，會將新的游戲給玩家搶先體驗，也會安排工作人員給玩家講解攻略以及平時玩游戲遇到的問題。這實際上是一次很好的通過消費者實現C2B改進游戲的好時機。

　　如今，這些成為了配角。在各大游戲站臺成為主角的永遠是穿著暴露的showgirl（簡稱“SG”）為了博得玩家的眼球，游戲公司不惜挖空心思，如何找最暴露的SG，安排西斯底里的舞臺表演，以及刻意安排的話題宣導。這讓本來喧囂的CJ變的更加嘈雜。往往一場CJ下來，可能是紅了某個SG，順便帶出來請這家SG的游戲公司。至于，這家公司發布了什么游戲，有什么游戲，好像已經不是最重要的事情了。

　　喧囂背后，CJ給我們剩下的只是一地雞毛。