作者：馬虎眼（微信賬號：mahuyan）

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人在不同的年齡階段的心態是不一樣的，做產品幾年來我自己的心態變化也在發生變化，所以這篇文章就跟大家分享一下自己作為產品經理在工作這幾年來心態的變化。

沒進入互聯網行業前就會經常關注一些互聯網資訊，進入行業后對行業資訊的關注花費的時間更多。雖然現在依然很喜歡跟別人討論行業的事情，但是對互聯網資訊的關注卻要比以前少很多。以前每天上班都會經常打開幾個科技博客，而現在基本上只關注一兩個固定的網站。起初我還挺担心的，担心自己失去了對互聯網的興趣，但是后來逐漸發現了這種變化的原由，雖然行業內每天都會有新公司誕生，特別是14年經常會有融資消息，但是要明白的一點是那些跟自己都沒有關系。產品經理最關鍵的還是你要做好自己的本職工作，而且工作時間久了，對于有些新產品可能你一看就知道他們要做什么了，盡管不一定對，但是大概也能預見到他們以后要做的事情。如果不是資深的分析文章，對自己的意義也不是很大。而且如果你總是關注行業內的融資消息，可能會使你的心態更加浮躁，在工作中不夠安心專注。

行業中總是有各種會議，有大型的也有小型的，最開始工作的時候利用周末時間還會報名參加一些會議，通過這些會議也確實認識了一些行業內的朋友。但是漸漸的對這種會議失去了興趣，即便有時間，即便自己能夠獲取到門票也不愿參加了。主要還是自己覺得很多會議都沒什么意義，即便請一些大佬參加，大佬們大多也都是在宣傳自家的產品，干貨不多。況且現在稍微有影響力的大會辦完后，媒體都會有報道，通過這些渠道我們也可以了解到會議的內容。其實相比較大型會議，我更喜歡那些低規格小規模的聚會，請的不是那種大佬而是業務線的負責人，這樣反倒更容易聽到一些干貨。既然自己是在一線打仗的，那么就更希望聽到別人分享一些實戰經驗。

當然并不是說參加行業聚會無意義，在我看來參加行業聚會或許最主要的還是能夠認識一些圈子里的人，或是你在網上一直交流的朋友可以借助某次大會一起見個面，只是這不是行業內會議的最大益處。一個人能否讓別人認識是靠能力的，做產品的人自然就要依靠自己的產品。我個人有個感觸就是如果真的非常用心做一款產品，那么你總會思考著自己的產品（即便是非工作時間），這樣可能也會使你也不愿在別的事情上分心。

最開始工作的時候雖然進入的是一家小公司，但是由于領導的專業性，公司的工作流程還是非常好的，在以后的工作中我對工作流程也非常看重。但工作時間久了，對有些事情你就會有新的認識，看待某些事情的態度也會隨之改變。我必須得承認好的工作流程固然重要，但是在一些創業型公司或者說是一個項目組中，工作流程適當松懈也有其好處的，關鍵的是大家能否齊心把事情做好。我覺得做產品這工作有很多不確定性，例如設計稿的評審，有時候一個設計稿評審通過了，之后我們可能會有更好的方案，事實上在前端工程師進入前我們還是有時間改動的，但是如果緊緊咬住工作流程不放手，即便能改也不會改，這可能就會使得因為所謂的流程而沒有發揮出自己最佳的想法。還有一點就是產品工作每一個環節的文檔輸出不用那么正規，只要把內容講解清楚就可以了，這樣會極大的提高工作效率。

雖說不注重工作流程，但原則還是要有的，產品開發過程中的改動要盡量避免返工的情況，也要考慮改動的成本。而且我也必須得承認，不注重工作流程的方式或許只適合于小團隊中，團隊一大難免會存在扯皮和推卸責任的行為。隨著一個公司不斷發展壯大，工作流程也必定要越來越正規。

提到這點應該也是跟個人的性格有關，一個產品除了用戶的意見外還會收到來自行業同仁的評價，而且收獲同行業者的反饋意見往往會更早，因為產品上線時，產品經理可能也會先找一些同職業的朋友去體驗。以前我非常在乎別人的意見，對于別人不好的意見甚至有些反感，也總會因為別人的意見對自己的一些決策產生一些懷疑。如果過于在乎別人的看法，很容易在做產品的過程中優柔寡斷，在產品形態的設計上一味的借鑒已有的產品而不敢創新。雖然現在也會在乎行業內的評價，不同的是現在的心態則會平靜很多，工作中非常樂意聽取別人的意見，集思廣益，這樣會開闊產品經理自己的思維，也利于更快的找到問題的解決辦法。

其實在找行業內產品經理征求意見的時候，他們也許并非產品的目標用戶，也沒有使用這個產品的需求，所以在給產品提意見的時候大多是來自于自己的主觀意見。一個產品，不同的人肯定會有不同的意見，這樣的話會造成一個結果就是可能你做產品經理的朋友提的意見在目標用戶那里并不是問題，他們覺得某個步驟麻煩但是在目標用戶卻全然不覺，步驟的麻煩反而利于篩選出忠實用戶。意識到了這個問題后自己也不喜歡一上來就批評別人家的產品，而是思索后才給予意見，如果自己對那個產品所面向的領域不了解，也會保留自己的意見，說話謹慎了很多。