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鈦媒體注：本文由有妖氣聯合創始人、COO董志凌口述，記者胡勇整理。有妖氣是最近大熱電影《十萬個冷笑話》背后的IP運營平臺，一夜聲名鵲起。董志凌說：我們在藝術追求上會比較低，這也是我們對自己的定位。如果一開始就這樣做，那就會死。我們先來解決動漫行業一些商業上的問題，但是純藝術上的東西我們做不了，因為它太小眾了，我們要解決的是整個行業起來的問題。

從訪談看其爆紅邏輯，以下是口述全文，經鈦媒體編輯：

我們是被迫來做這些事的，本來想做動畫的話以為隨便找一家就可以。但每一家的答復都是：“老弟，你這想法太不靠譜了，哥教你，一集要做時間長，至少要做50集以上，這樣才能在電視上播，不然5分鐘一集十幾集能留下什么印象。”

那只能我自己去做，別人都不支持你的想法，那就只能去找支持我們想法的人去做。這時候盧恒宇導演就出來了，他原來是我們網站的漫畫作者，雖然他以前做的作品我們一點信心都沒有。

《十萬個冷笑話》相當于引進

《銀魂》和《日和》這種搞笑的形式在日本已經很受歡迎，在中國屬于相對冷門的舶來品，《十萬個冷笑話》相當于引進。

在我們看來，漫畫最重要的是會講故事，插話才是拼畫功的，這個畫功讓我們在做動畫的時候有了很大的發揮空間。這樣一個作品在傳統漫畫雜志是沒有人會去接他的稿子的。

我們做《十萬個冷笑話》電影的時候，一開頭請了漫威的作者畫得跟好萊塢一樣的東西，然后就拿給漫畫作者寒武看，“跪下，看看人家的畫面是什么樣子的”，但是我們心里也很清楚，核心還是在寒武的故事。畫面是可以花錢做出來的，但是故事很難保證花錢做出來。

為什么沒有選擇光線？

動畫做了三四集的時候就開始籌劃做電影了。蘇寧易購幫我們推薦了萬達的制片人陳洪偉。選擇的最大困難其實是還有另外一個選擇，光線傳媒，當時它正好是做完《泰囧》、《致青春》和《中國合伙人》，從邏輯上來說，不選光線就是傻啊。但我們主要的分歧還是在利益分配方面，因為原來版權方的地位是比較弱勢的，IP 和版權的價值是一直被低估的，而光線和我們在這方面的認知是有沖突的，最后沒能合作是一件比較遺憾的事情。

日本的“制作委員會”更多地圍繞一個 IP 運作的，而我們這次的電影是圍繞一個項目來做的，這是兩者之間最主要的區別。日本人做事的認真、誠信和整個行業的成熟度是國內還沒有達到的，直接借用的話會引發很大的問題，既然讓別人參與進來我們不放心，那就有妖氣自己來做。

所以，這次制作《十萬個冷笑話》的組織架構有一點像歐美又不全像，有一點像日本又不全是，是一種具有中國特色的結構和模式，這個結構讓我們又很安心——你會發現，向來在中國成功的企業都不是照抄的，基本上都是做本土化做得很好的。

卡梅隆花10年做一個《阿凡達》出來，一下子就把3D和IMAX普及開來了，不單做了一個片子，還改變了整個行業。

電影快上了，但是導演片子還沒有做完，他就把他所有能認識的人拉去改毛病，上映前一星期我看的那一版，我覺得只有75分，但最后我在電影院看到的完成版，我會給80分，這就是他們在一個星期里拼出來的。導演也說了，這和錢無關，這是他第一部電影，他一定要拼了，一定要做到實在沒辦法才罷手。

做藝術就是這樣，你可能以很快的速度在飛奔，但是以很慢的速度做出來一個產品。好萊塢也是這樣，包括卡梅隆花10年做一個《阿凡達》出來，一下子就把3D和IMAX普及開來了，不單做了一個片子，還改變了整個行業，這時候你會覺得10年多嗎？等待技術的成熟，等待構思的完善，等待資金的籌備，這就是豪賭，好萊塢敢賭，還能成，我們賭不了，也成不了。

但情況慢慢在改變，我們有些東西慢慢能成了，大家也慢慢地也敢下一些賭注。

動畫片，配音是靈魂

我們是一家有情懷的公司，這個必須要強調一下。什么叫“情懷”呢？情懷就是我們會去做一些正確的事情，但是這些事情不一定是掙錢的。

我們做的第二部作品沒有說一定是要搞笑的，而是一部很溫馨很感人的《饅頭日記》，這就是我們的態度，包括我們現在在做的《端腦》和《雛蜂》，和搞笑一點關系都沒有。如果有人發評論或彈幕說我們有良心，我們就覺得這是對我們的認可，包括這次做《雛蜂》我們請了花澤香菜做了宣傳片的配音。

配音一直是我們動畫片比較薄弱的環節。其實我們一直在嘗試讓整個配音提升，讓作品品質煥然一新，包括這次《十萬個冷笑話》預告片的配音，我們也提了很多變態的要求，最后制作方就找到了給好萊塢配音的演員來，聲音一出來就把大家鎮住了，大家都覺得非常棒。

對動畫片來說，配音是靈魂，聲音出來的一剎那，就決定了這個作品的調性和品質，哪怕你畫面很糟。

再像《雛蜂》的手辦，為了達到日本主流的水準，我們請了日本的原型師來做，動畫制作團隊則是中日韓混合的，形式就是實現我們最后的目標，讓它做得更好。

我們來解決動漫行業一些商業上的問題，但是純藝術上的東西我們做不了，因為它太小眾了，我們要解決的是整個行業起來的問題。我們在藝術追求上會比較低，這也是我們對自己的定位。我們跟盧恒宇導演說，你把《十冷》三部曲拍完了，票房節節升高，最后你說要做一部代表內心的東西，別人不一定看得懂，到時候一定會有資本支持你來試一試的，哪怕失敗了，還可以再做一部《十冷》，但是如果一開始就這樣做，那就會死，就再也沒有真正施展手腳的機會了。

顛覆產業鏈的每一個環節，不妥協不開荒

我們現在也看到一個很好的機會，只要我們去抓的話，其實和世界是同步的——現在投資進來了，錢已經不成問題了，人才成了最大的問題。中國地大人多，按照比率其實很多人應該是有作為的。

但是之前惡劣的環境阻礙了行業的正常發展，我覺得我們現在一直在還債。以前掙錢是靠著補貼和差價，他給我3000我做2000就能掙1000，這是一種惡性的循環。那什么是良性的呢？就是我用3萬做出來的東西，品質好的話就能掙10萬。

每走到一個環節，整個產業鏈的想法跟我們都是不一樣的，要不妥協要不開荒。從動畫、電影、游戲到周邊都是這樣。我們最近剛跟美特斯邦威簽約，他們也會覺得我們畫成這樣怎樣合作，然后我們就開荒嘛。

我們今年要做的事情里，基本上有三個是要顛覆行業的，而且做成了能在商業模式上打一場漂亮的翻身仗，還能把以前惡劣的環境、陋規和惡性循環全都顛覆掉。

（全文由記者胡勇據董志凌錄音整理編輯，將刊登于《商業價值》2015年2月刊，網絡首發鈦媒體）

鈦媒體 2015-08-23 08:44:49