>>>  技術話題—商業文明的嶄新時代  >>>

簡體     傳統

此人之肉，彼人之毒……人人有權爭勝負，無人有權論是非。
--《沉默的大多數》王-小波



前兩天，把網上那個《羅輯思維-躺倒也能當英雄》視頻又看了一下，在創業之前很早就看過了，當時覺得非常有道理，而且也非常值得去實踐一下，喏，這個經歷筆記不就是實踐了的結果么？我也大概介紹一下那個視頻吧，那個視頻是【羅輯思維】在早期做的視頻節目，他們早期的時候我就關注過了，一直在看，后來就沒有看了，確實在聽完每一集之后，覺得講得非常好，每一個“年輕有為”青年都會從心底里覺得，這好像就是在說自己嘛，除了關注羅胖子以外，一般都會打了雞血一樣“飛奔”一段時間。

我也是。我一開始并沒有意識到自己在這個個人創業的事情上是因為這個視頻或者是羅胖子他的一些宣揚的思想，但是他引發我的一個問題，我得說一下。

如果站在【羅輯思維】的角度上來說，一個自媒體團隊公司要開始獲得用戶，其使用的方法其實和一個產品獲得用戶的內在道理都是一樣的，就是共鳴、接納、執行，看到一個事物產生共鳴，然后進而接納它，最后執行購買或者執行轉發和點贊等等的行為。前兩者無需多講，后一個卻需要細加考慮。我對某個思想產生了共鳴并接納了它，于是我去執行它，最后會不會就會獲得一定的益處呢？舉個例子，我看上了一輛寶馬，是不是代表著我有能力去購買呢？購買之后是不是有能力維護它呢？是不是不會給我招致危險呢？我反正是之前看過一則新聞是中國在美國的留學生情侶，被心起貪念的歹徒用槍殺死在一輛二手寶馬車上，兩位其實不是富二代，但兇手至于是不是因為那兩寶馬車的原因，我也無從得知了，因為最后美國警察也沒有找到兇手，也沒有給出結論。

注意，我不是在傳播負能量。

我自己有很多性格缺陷，以至于我都要感覺我是一個傳播負能量的人，我多疑，經常帶有莫名的不安全感，而且不會巴結和奉承他人，連鼓勵的話在之前也不怎么說。我自己看到前路有錢，但是通往錢的道路上都是坑，我不愿只說錢不說坑，因為我看見坑就在那里，即便是我不知道是不是有坑，我也會把可能有坑的情況告訴給別人。我知道現在媒體會追捧一些創業明星，追捧一些創業故事，然后大家會像我剛剛所說的那個【共鳴接納】原理去欣賞、傳播它，但是，要是【執行】——在我眼里——就會出現一大堆問題。

這就是我所說的【他人之肉彼人之毒】了。對于我自己所寫的這些經歷文字，我最后要說的也是這個道理。我的經歷可能對你產生共鳴，也許會接納它，但是我的【執行】可能只有害于你。

當然，如果你對于任何事物和思想都不【執行】，那就最好了，呵呵。


-------------------------------先割一下哈-------------------------------


我很喜歡看書，亂七八糟的書都看，也很容易對一些書里面的觀點產生共鳴接納。可是這里有個很有意思的東西……

我喜歡看TED，里面很多演講者對我有很深的感觸，看到google創始人、印度反虐童協會創始人、水下憋氣吉尼斯世界紀錄創造者等等的演講，基本上都是20分鐘的精神洗禮。但是在我看到《黑天鵝》那本對我同樣精神改造的書里面，卻對TED無窮的鄙視，說其“能夠將科學家與思想家變成低俗的藝人，像馬戲團演員一樣”，我雖然覺得可能是因為作者在TED上面有什么不好的經歷，從而導致有偏見。但這個至少給了我另外一個思考的角度，哦，原來不是所有人都贊賞TED啊。

我看過一本《天才在左瘋子在右》的暢銷書，挺欣賞作者的觀點和其冒著生命危險進行的探索，而且也一度以崇拜的眼光看待路邊的一些精神失常的人，但有一天無意中在亞馬遜書評中看到了另外的評論，評論者說，其實這本書應該只能算小說，不能當作紀實，更不能當作研究的依據，其科研價值非常之低，同時推薦了另外幾本書，我正在讀。原來是三分真七分假的小說啊。

好了，其實我要說的是，每一個絕對思想中，尤其是那些你所產生共鳴接納的觀點中，都會有像硬幣一樣的另一面。不要立刻就打了雞血，去找找相反的觀點，全面的了解這個東西，就像最近的“占-中”事件，外煤啊，推啊神馬的一頓贊；中煤啊，微博啊神馬的一頓踩，而我呢，只需要接收兩方面的東西即可，這樣就不會產生信息角度上面的偏見。

“山崩于眼前而不心驚，玉落于院內不竊喜”

淡定。


-------------------------------再割一下咯-------------------------------


說了很多亂七八糟看似無關的事情，還是說回公司團隊吧。走到現在，一個團隊如果需要成功，天時地利人和，執行力、市場環境、運氣、內部管理、團隊文化習慣價值觀統一等等都不能出岔子，只要一個出問題，就得完蛋重新來，這個事情，太難了，唉，“十有八九常想一二”吧。

另外一方面，我們現在卻能夠得到很多在以前那些老家伙們沒有的條件：相對更加自由的市場環境、相對更加公平的環境、相對更加通暢的交流環境，讓我們獲得了更多的資源。

我父親半輩子在軍隊，復原之后再分配到政府事業單位，不用羅胖子強調，我自己用小眼睛都看到過，一個人，根本沒法在一個大組織里面用自己知識和技能的增加來獲得更多的回報，他們戰戰兢兢，小心翼翼的伺候著比自己高半級的領導。那個時候，父親書架上的《厚黑學》、《領導冒號》等等的書籍紅極一時。而我現在，卻有更多的權利和有更多的自由選擇另外一條路。

自己選擇，自己走，因為我知道我自己的性格缺陷，這個時候我沒有任何可以參考的路線圖，但只要別變成父輩那樣就行。一路上有說有笑、有苦有甜，這就夠了。

我這個挑頭的老大，拉了一堆小伙伴，奔著一個希望去了，他們都是創始人，而我卻是驅動者，是老大，老大永遠需要担當小伙伴們沒法担當的壓力，尤其是在團隊沒法生存下去的時候，看待問題，想要實施一些處理方案的時候，角度和采取的行動完全是不同的，有人說這個扯淡，那些牛逼的公司和牛逼的團隊總是一條心的，你看那些文章里寫的，“在最困難的時候xxx拿出了自己的積蓄幫助yyy”，“在最困難的時候xxx依然沒有離開yyy”，都是假的么？我只能說一句，你去自己拉小伙伴創業試試嘛，我不辯解，也不解釋了。

人人有權爭勝負，無人有權論是非。


-------------------------------最后一割-------------------------------


說了這么多，其實很多人也還是不爽，你怎么不說說你們的游戲怎么樣了？團隊最后有沒有散，有沒有獲得投資啊？我看要不要學著你做啊？好吧，其實這個真不是我的重點，但是如果你們都想知道，我說說也不妨。我們游戲最后在上線第3個月又比前一個月有多了一倍的收入，我們開始獲得了工資的收入；團隊呢，最后是肯定是要散的，因為人家百年企業都有可能散，為什么我們能夠長時間還能一起某事？

只是我們的那些故事，我記了下來，一年了，如果能夠對大家有些許啟發，即便是反面教訓，那也是有價值的，這些才是我認為最重要的東西。

最近又開始看書了，對自己身體現在的狀態極為不滿，我可不想我的孩子開始叫爸爸的時候，看到的是一個滿臉痱子，酒糟鼻，大肚腩，肌肉松弛的削肩老豆——當然我也不至于長成那樣——開始計劃鍛煉和節食減肥了。如果我能成功，我可能會出現在這個網絡的另外一個節點上，以另外一個網名，發布另外的一個歷程筆記。

我既然無法成功改造環境和他人，也不愿變得溜須拍馬左右逢源，那至少，我能夠改變自己的身體吧，好了，也該有個結束了，因為那是另外的一個開始。

<完>
 

程序員小T 2015-03-09 10:09:56