Warning！程序員們小心被技術綁架

簡體傳統

文 / foruok

通常我們說程序員需要在某個技術方向上積累到一定的厚度，要能夠運用技術有效地解決實際問題。可是當程序員在某一項技術上浸淫時間長了之后，卻經常會出現另外的問題，那就是：看待問題時受限于自身的技術積累。

我打算從幾個方面來談這個話題。

一定有某一項技術最適合解決某個問題

有的人對 C++ 比較熟悉，在開始一個新產品或新項目，比如做一個 Android App ，就會考慮怎么用 C++ 來實現目標，于是就會去找可以用在移動端的 C++ 框架，比如 Qt ，比如 NDK + Native Activity ……這是一種受限于現有技術的情況，其實呢，我們可以跳過 C++ 的藩籬，直接找 Java 去！

在我看來，技術是用來解決問題的，當我們要解決某個問題實現某個目標時，技術可能有很多種，可能每種都可以實現，但不同的技術面對的難度、付出的成本一定是不一樣的！對于公司、個人來講，都應當選擇綜合成本最低的那項技術。

當我們做技術方案選型時，應當問“這項技術適合解決哪類問題？”、“這類問題最適合用哪種技術來解決？”，而不是問“我掌握的技術該怎么解決這個問題？”。

如果你總是想盡一切辦法用已經掌握的技術來解決所有問題，雖然這種担憂未知害怕變化害怕嘗試的心理可以理解，但我覺得這不是一種健康良好的心態，也不是一個有益的習慣，它其實發出了“你被所學技術奴役”的告警信號。

要知道，我們學技術是用來解決問題的，是要能夠靈活有效的控制和運用掌握的技術，而不是把自己交給某項技術反受技術左右的。

一字槽口的螺釘就要用一字螺絲刀，內六角的螺絲就要用內六角的扳手。這是很直接很簡單的道理，我們在生活中會下意識地遵循這種規則，而一旦我們面對技術這種相對復雜的事情，卻往往不能回歸到事物的本源，這是需要我們思考的。

換工作時拒絕換技術

當程序員熟練掌握了一門技術(比如 Java，C++，Qt，Spark……)，他在選擇新工作時就經常會主動給自己設置路障，不用 Spark 的公司不去，不用 Qt 的崗位不考慮……其實我覺得這是不必要的。

學習一門技術當然有成本，用精通的技術來解決問題會有得心應手駕輕就熟的感覺，能夠事半功倍。這是非常好的。但是，等等！難道你真的打算一輩子把自己局限在某項技術上嗎？難道你認為你干了N年程序員就只獲得了這項技術？

我覺得不是這樣子的。你熟練掌握了某門技術，這當然是你非常重要的收獲。但是這絕不是最重要的，真正重要的是下面兩點：？

學習能力？

解決問題的能力？

對，你沒看錯，這才是一個程序員在精通一門技術后真正的收獲。

你通過掌握、精通一門技術發現自己的學習模式確認自己的學習能力，一通百通，再學其它技術就會快很多，因為你獲得的有關學習的經驗和認知是通用的。所以，我認為發現自己的學習模式強化自己的學習能力是真正核心、重要的收獲之一。

還有，技術只是一把劍，這把劍的威力如何，就看使用它的人怎么樣因地制宜審時度勢的運用它。攻守之道，妙乎于心。真正的高手，摘葉飛花皆可傷人。這就是解決問題的能力了，同樣的太祖長拳，在喬峰手里就有摧枯拉朽的氣勢和震懾人心的威力，這就是喬峰的本事，這個本事是獨立于太祖長拳的。程序員也一樣。所以，解決問題的能力是一種真正重要的收獲。

如果你確認你已經收獲了學習能力和解決問題的能力，那具體的技術就已經不重要了，它也不應該成為你選擇新工作新產品的絆腳石。不設限，天高海闊任你遨游。

招人時限定精通某某技術

我們會發現，絕大多數公司在招聘開發工程師都會列出諸如“精通 J2EE ”、“精通 MySQL”、“熟悉 Hadoop”等非常細的技術要求。

對公司來講，招聘擁有相關經驗和技術的人才能夠大大降低一個產品(項目)的成本，這本無可厚非，因為公司都是成本敏感的。但是對于程序員來講，有時這是不公平的。

不公平體現在兩點。一是沒有相關技術經驗的程序員會因此而失去學習新技術的機會，對于那些剛畢業不久或意圖轉換技術方向的人來講則更是殘酷的。二是擁有匹配技術的程序員，自身發展會因為公司的這種傾向而受到限制，甚至裹足不前，他們會覺得，原來你僅僅是想利用我已有的技術和經驗來解決你的問題啊，技術人員的價值是在不斷戰勝新的挑戰的過程中提高的，失去面對這種挑戰的機會，他們的能力和水平就會原地踏步，甚至回落、下降。

其實在我看來，招聘人員時，擁有相關技術并不是最重要的，一個程序員是否具有學習能力和解決問題的能力才是關鍵！有了出色的學習能力，他一定能夠快速掌握產品需要的各項技能；有解決問題的能力，他一定能夠解決新產品開發中不時跳出的各種意外。也就是說，選擇程序員時，公司更應該從一個人的才干和能力出發，而不是盯在某項具體的技術上，合適的人會帶給公司更多，唯有把正確的事情交給正確的人，成功才可預期。

總之，不論是程序員還是需要程序員的公司，都應該從人才的核心出發，發現關鍵才干和能力，不要被具體的技術蒙蔽，不要讓已有的技術成為包袱，不要讓自己的視野受到不必要的限制。心不設限，將來就沒有終點。