 |
相關閱讀 |
最可怕的產品經理
|
>>> 創業先鋒 眾人拾柴火焰高 >>> | 簡體 傳統 |
很久以前，PM 兩個字母的縮寫代表了 Project Manager（項目經理），那是一個軟件工程橫掃世界的年代，人們為了精準的完成一個軟件項目，設計出了各種開發規范和工程過程，項目經理可以制定出細致到每個月每個周和每天的工作計劃，最后，項目延期了…… 時至今日，PM 早已改弦更張，成為產品經理的代名詞，在這樣一個以用戶和產品為中心、設計和用戶體驗改變世界的時代里，產品經理被賦予了太多的職責和意義，他們主宰著產品的特征、設計、實現和用戶心理，如果負責了公司的核心產品，他們甚至決定了公司生死存亡的命脈，他們畫原型如拾草芥，做交互如履薄冰，產品特性增一個就多了，減一個就少了，他們始終念念不忘的是：設計上的完美并不是沒有東西可加，而是沒東西可減。 不一定有回響…… 產品經理常常處于各種糾結之中，他們想盡可能讓產品表現的聰明而有原創性，又担心自我的迷失，因為人們在登山的時候總是會忽略那些能夠直達目標的小徑，我們被藍色湖泊上飄蕩著霧氣吸引，在高山上怒放的美麗花朵之間徜徉，而忘記了真正的目標。然后，很多產品就這樣死掉了……在這樣一個創業者遍地開花的年代，大部分的產品不僅會老去，而且會消失，這是它們的宿命，也是產品經理的宿命。 不過產品經理們是不會屈服的，因為有兩個神一樣的產品經理永遠佇立他們的前方，對于他們來說，喬布斯和張小龍是偶像，也是永遠無法跨越的鴻溝，神的每個舉手投足都能吸引億萬人的目光，讓人仰望，讓人憂傷，就像蓋茨和林納斯之于程序員。 有燈塔就有遠方，就有希望！ 做為一個程序員，我曾經屢次在文章中寫過產品汪和程序猿相愛相殺的文字，有調侃，有玩笑，有故事，有些當然并不是很合適的，因為有人告訴我「親，給我們產品汪團隊留一條活路吧」「產品經理也很脆弱的」「難道只有程序猿很敏感嗎？」「性命這種事情，我看的很淡」等，我意識到了問題的嚴重性，靜下來想一想，我這么做確實值得商榷，所以我會在這篇文章里「好好夸夸」產品經理。大家黑的好，才是真的好！ 由于「人人都是產品經理」，所以很多人誤以為產品經理是個門檻很低的職業。很多年輕的朋友經常瞪著水汪汪的小眼睛問我一個難以啟齒的問題：「大叔，我想轉產品經理，學點啥呢？」遇到這種問題，我只能拍拍他/她的肩膀說「孩子，我也想轉，咱們有的學呢……」 雖然產品經理已經被無數本「產品經理書」定義過了，我還是想給它下個定義，簡單來說，我認為產品經理是能對事情（產品）負責的人，從某個產品或特征的誕生，到原型、交互、實現、上線，他會像種植一棵樹苗一樣去呵護產品，通過各種方式協調一切可以協調的資源，讓這個樹苗存活，成長，開花，結果。為了讓正確的事情發生，他會動之以情，曉之以理，動用抱大腿，跪求，威逼，利誘，隱忍，請吃海底撈……等各種常規或非常規手段來達成目標。一旦樹根伸展到大地深處，緊緊的抓住地下的泥土，樹冠伸向藍天，吸收陽光和雨露，產品就成了鮮活的生命，這時候產品經理就會冷靜的站在一邊，看產品的成長，看產品與用戶、用戶與用戶之間的交互，分析運營數據，并找到之間的關聯，以期給產品更好的回饋，并準備下一次的迭代。 優秀的產品經理需要掌握的知識體系可能是 IT 領域最龐雜的，他們需要精通產品相關的業務領域知識，懂設計，懂營銷，懂市場，懂心理學，理解時尚，最好是產品的典型用戶，溝通和協調能力是必備技能，對數據敏感，能夠及時反饋和調整。丁香園的產品經理、二爺鑒書的作者邱岳曾經說過一句迄今為止最有價值的話：產品經理最重要的能力不是某一項技能，而是「讓正確的事情相繼發生」。要想做到「正確和相繼」，你就需要很多項技能，并不斷打磨這些技藝，才能把「好的產品」扶上馬，再送一程。 優雅的做產品，不復雜、不冗余、不消耗更多的資源，沉浸在產品的世界里，就像《財經》宋瑋描寫張小龍的狀態： 他更愿意活在自己能掌控的世界中，而對于無力去掌控的東西沒興趣。現在他可以掌控的東西越多，也就變得愈發的強大和自信。他穿著短褲在辦公室里走來走去，確保團隊開發出的每一行代碼和每一個產品細節都灌注了他的情感。 每個產品經理都夢想達到這樣一種狀態吧。 對于產品的實現者——程序員來說，江湖上有兩種產品經理是最可怕的（或者說最可愛），如果你遇到了，可能是你的幸運，也可能是你的噩夢！ 一種是設計出身的產品經理，他們對產品功能的定義會精確到每一個滑動，對界面的UI 的要求會準確到每一個像素。一旦設計完成了，他們會要求你100%按照設計去完成產品功能、UI 和效果，差一個像素都是不可接受的。 這種產品經理往往出自設計和產品導向的公司，他們在公司「書生意氣，揮斥方遒，指點江山，激揚文字，糞土當年程序猴」，而我們，程序員，要么被虐的死去活來黯然離去，要么涅磐重生再創輝煌，沒有第三條路可走。 另一種是從技術領域轉過來的產品經理，有些人甚至對技術的理解達到了庖丁解牛的程序（比如張小龍）。當你對丫說這個效果或功能無法實現時，他會默默轉身離開，過一會兒就扔過一段代碼過來，郵件標題是：你看這樣實現行不行？ 所有人都沉默了…… 沉默之后的反應一般有兩種，一種是聚在一起握拳頓足努力聲討：我們中間出了叛徒。另一種是躲在角落暗自垂淚：等哥轉了產品經理，也要好好虐一下程序員（很奇怪為什么不是去虐產品經理……） 事實上這兩種產品經理都值得我們珍惜，有挑戰才會有提升，他們會逼迫我們拿出100%的努力去實現最好的產品！如果你遇到了一個非常好說話的產品經理，那唯一的可能就是你是個美女程序員，他是個男產品經理…… 最后多說一句，產品經理的品位非常重要，如果你做了好幾款產品都失敗了，那就要檢視一下是不是自己的品位出了問題。如何提升品位呢，「Lake，你應該多讀點書啊……」
互聯網er的早讀課 2015-08-23 08:46:47
評論集
暫無評論。
稱謂：
内容：
驗證：
返回列表