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關于為什么要堅持做三國

不創新真不如不出。單機比網游開發容易多了，再不做創新，僅僅標榜單機游戲的情懷，就有投機嫌疑了。

而且話說得很窩囊，第一款產品，恰恰是應該打品牌的，竟然說“不敢好高騖遠的規劃什么創舉，有一些微創新就可以了。”。這話一出口，層次就跟無數破公司一樣。僅僅因為是單機游戲就值得夸耀嗎？

社會歷史游戲，只有打品牌這一條路能持久走下去。日本《三國志》31周年了，中國歷史游戲品牌何在？既然是三國游戲，就應該是去跟日本人拼的，技術又沒瓶頸，憑什么拼不過？

說到底就是沒志氣，開始定位就是微創新，就是給光榮公司撓癢癢，然后就投入制作了。用在設計上的時間精力實在太少了，后續作品會有這種慣性，是不會有出息的！

有骨氣，玩家和投資才會堅定不移地支持。帶著三流公司的流氣，懼怕創新，太不像樣，太不懂勢了。

你唯一可以做的就是躲在橋底下，劃船劃到大海中央，或者把自己藏在沙發下面捂住耳朵…一旦你接觸到報紙、電臺、電視、電腦零售商店，你就會被 Windows 95 那耗資數百萬美元的宣傳包圍。

不管大家喜不喜歡劉強東，不能否認劉強東這個人真的是在很努力地經營自己的名聲（確切點說吧，像當年陳光標一樣，經營到假的地步了），像我這種年齡大了點的，黑白觀念就很模糊了。所以對這次劉強東的事件一直抱懷疑態度。不管他私德如何，至少一直以來他在表面上做到了，于公也沒有任何損害。這就足夠了。要求一個人完美無瑕，歲月會告訴我們：誰都做不到。

　　中國人工智能技術快速發展，成為了全球人工智能領域的重要拼圖之一。

　　李開復博士長期從事人工智能的研究和觀察工作，擁有大量的人工智能行業從業經驗，歷任蘋果、微軟、Google 頂尖科技公司全球副總裁等重要職務，之后創辦了中國一流的創投機構——創新工場。在本書中，李開復博士憑借對全球科技業與人工智能行業的深入了解，為讀者描繪了人工智能新世界的樣貌、未來人工智能對社會的沖擊以及在人工智能時代我們的應對策略。

中企哥觀察發現，在辦公室里，受喜愛度排名第二的植物是蝴蝶蘭。柳傳志、陌陌的唐巖、高曉松的辦公室都擺放著粉色的蝴蝶蘭。

及百度的挑戰，陸奇這樣說。他還說，自己過去的工作經歷最大的體會是：“一家公司要做到真正強大，既要保持文化的核心，也要勇于探索和改進。”

馬太效應告訴我們：想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。再者，當目標領域有強大對手的情況下，就要另辟蹊徑，找準對手的弱項和自己的優勢。

馬太效應，名字來自圣經《新約•馬太福音》一則寓言： “凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。表面看起來“馬太效應”與“平衡之道”相悖，與“二八定則”類似，但是實則它只不過是“平衡之道”的一極。這種規律早在公元前500多年以前，中國古代哲學家老子就已經提出類似的思想：“天之道，損有余而補不足。人之道則不然，損不足以奉有余。”“馬太效應”正是老子思想中的“人之道”思想，而“天之道”可用國家整體意志來比喻，國家意志表現為削弱范圍內強的個體，補足其他弱勢個體，兩者正好是既對立又統一的，其思想先進性遠超《馬太福音》中的這句話，甚至其出現之早比耶穌基督誕生還要早500多年。

馬太效應（Matthew Effect），是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現象。來自于圣經《新約?馬太福音》中的一則寓言。1968年，美國科學史研究者羅伯特•莫頓（Robert K. Merton）提出這個術語用以概括一種社會心理現象：“相對于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的，同樣地，在同一個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的研究者。 鯰魚效應(Catfish Effect) ，也有稱鲇魚效應(Weever Effect)。挪威人愛吃沙丁魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。原來當鯰魚裝入魚槽后，由于環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。

最后，我想用一首詩作為結尾，“蒼穹劃破，光耀九州寰宇；風華燃盡，守護神舟歸來”。按照套路，我這個演講應該在這個氣勢磅礴的詩句中就結束了，但是我想給大家解釋一下這個詩是什么意思。

大微軟仙福永享 壽與天齊

　我一直的信念就是，“做你自己”，該說的話就要說，該堅持的觀點就堅持。如果你覺得和這個企業能夠一起走很久，在這一點上是不需要去討論的，這是共識和默契。如果你最后發覺這個企業那么難，說明要么就是它不合適你，要么就是你不合適它。那就“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。

今天我們的工作和使命是創造，而不是去毀滅。這才是我們做事的真正意義，只有這樣才會有樂趣，我不覺得毀滅別人會有樂趣，這是我的觀點。一定是去創造，你才會有樂趣，正因為有樂趣，你才會有創造的可能性。

　阿里為什么不焦慮了？

　　“因為我的個性，”藥片在張勇心里，“焦慮有什么用呢？沒有用。你必須做好你自己。”

蘇格拉底說的，我所知道的就是我一無所知。

　　商業領域的激烈競爭，在張勇看來，非但不是壞事，反而是一種幸運：“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去學習、創新。最怕的是獨孤求敗，這個世界上沒有任何東西是不可以被超越的。”

還是人，半徑那么大，必須把合適的人放在合適的位置上。你必須不斷的調兵遣將，而不是只身沖在前面。

你要有這樣的一種勇氣：這事兒我做不好，這世界上沒人能做得好。

我經常跟他們說，來，我們一起折騰點有意思的事，二三十年以后，你可以說給你的孫子聽。如果你追求穩定，那就別上我這里來，我這里肯定不穩定，也不敢保證你一定能成功，但是我能保證你一定能折騰。

綜合 2022-01-09 11:21:32

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