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　　吳敬璉同志最近的報告內容很好，講得十分深刻，現將企業相關部分報道如下。
　　　　　　經營者要了解現代經濟學
　　吳老在談到什么是凱恩斯主義時說，在凱恩斯主義出現之前，美國的羅斯福總統就采用了一種辦法解決經濟危機，這個辦法就是通過搞公共設施建設，如修路造橋，以工代賑，創造需求。希特勒也曾通過開動印鈔機擴軍備戰來克服經濟危機。凱恩斯對此進行理論分析，提出用政府行政、財政、金融手段創造需求，刺激經濟發展的凱恩斯主義。戰后各國都用了這個理論使幾十年資本主義世界沒有發生嚴重經濟危機。
　　到了70年代，美國尼克松、福特政府碰到了新問題，就是“滯脹”，其表現是經濟停滯，物價上漲，此時用凱恩斯方子吃藥不靈了。
　　于是出現了供應學派新理論，這個新理論認為凱恩斯主義是錯的。新理論主張，經濟好壞的根本在于供給，主要不是需求。這里所說的供給，就是作為供給方的企業要有活力，就是企業有擴大生產的積極性。只有投資增加了，生產增長了，才能創造需求。只要企業之間有競爭，有發展生產積極性，一切都好辦。
　　90年代，美國從日本手里重新奪回了汽車、家電工業的霸主地位，靠的是企業活力，是靠英特爾、微軟等千家萬戶只有幾十人上百人的中小企業，盡管多數后來跨臺了，但它們成長為后來世界知名冒尖的大企業。現在是它們把日本甩得很遠。
　　我們現在光靠刺激需求的凱恩斯主義政策還不行，因為它有造成皇帝女兒不愁嫁的消極后果，因此，也要有供應學派的政策，即調動企業積極性的政策。如發展民間投資政策等。
　　　　　　調動企業積極性就要有中小企業活起來的政策
　　吳老在談到發展中小企業時說，大企業增加活力沒有三、五年不行，中小企業來得快。
　　我國每次經濟發展放慢后， 幾乎都是從中小企業開始活起來。 如1988年通貨膨脹，1989年秋天出現蕭條，1990年的經濟起動是從鄉鎮企業、私人企業的非國有企業開始搞活的。1992年小平同志一講話，高潮來了。
　　如何讓中小企業活起來，要在企業發展戰略與企業制度兩方面下功夫。
　　在發展戰略上，像過去那樣只生產大路貨不行，已經沒有市場。搞價格戰會把整個行業搞跨。因此要走一條新路，就是找出一條“特殊”產品的安身立命之路。中小企業的生產力在于走“小而專、小而特”的路。走這條路靠的是核心技術、專有技術。如果一個城市有上千個這樣的企業，城市就有了經濟實力。
　　一定要讓我們企業家懂得，環境變了，老辦法不行了，要走自己產品、服務特殊的路。
　　　　　　不是所有企業都搞現代公司
　　吳老特別強調正確理解和發展現代企業制度問題。他指出：企業界和部分領導干部總覺得，企業升級上檔次就一定搞現代企業制度，搞現代公司，這是個誤區。
　　現代公司是上世紀末開始出現，本世紀30年代發展起來的大公司制度，即所有權與經營權分開，股權分散，即使經營者是股東也不是大股東，經營者如同香港說的，是“高級打工仔”。
　　我們的企業不能完全搞成現代公司，只有大批量生產的大公司才適合采用這種制度。
　　當前的現代公司是高科技公司，它靠的是“人力資本”，是智力頭腦。企業正在由大資本、大規模支配一切，向發明家、技術專家、風險投資者合伙支配一切的方向發展。這種高科技合伙公司是無限責任制，是小企業，后來才發展成為微軟、網景等大公司，它們上市是很晚的事了。
　　現在千家萬戶的高科技企業的體制都是合伙制和個體業主制。即使后來建成的也只是有限責任公司。
　　我們要樹立新觀念：要根據每個企業具體情況采用不同的企業制度，不要一刀切，不要一下子搞成現代公司式的現代企業制度。制度優越與否不看形式，而是看能否降低交易成本。
　　　　　　多級法人制是違背企業組織原則的
　　吳老在談到我國“多級法人制”時說：企業家們總想搞大企業、現代企業，普遍都搞成“集團”，實際上與西方的大企業集團不同，還是一家一戶，又不會組織大規模生產，于是都搞成“多級法人制”，這是違反企業發展規律的，違反企業組織原則的。不建成上下兼容的管理體制，不能調動下屬公司積極性，即使調動起來積極性也是挖墻角的積極性，會制造出許多不好解決的矛盾。這種企業內部上下公司完全靠行政手段（合同上又寫不清楚的）支配兩個完全獨立的本來是平等的公司，總要扯皮的。
　　最好辦法，還是不搞“多級法人制”。在核心企業與成員企業之間只是保持合同關系，使兩個企業都能從自己利益出發，共同改善經營關系。企業聯合起來發揮整體優勢是好的，但不能固化為一種制度。
中外管理京4～5F31工業企業管理19991999 作者：中外管理京4～5F31工業企業管理19991999

網載 2013-09-10 21:31:05

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