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　　黨的十一屆三中全會之后，中央選擇了以提高經濟效益為核心，以技術進步和管理進步為內容，以內涵擴大再生產為途徑的有中國特色社會主義現代化建設道路。就發展國民經濟全局而言，要提高經濟效益，不僅需采用現代化的技術和裝備，還應采用與社會化大生產相配套的現代管理科學技術，以促進我國經濟增長方式的重大轉變。實踐證明，改革企業管理方式，推進企業管理現代化，大力開發管理科學資源，是提高經濟效益和轉變經濟增長方式的必由之路。為此，各級政府和企業需從以下五個方面實施對策。
　　加速管理思想現代化。思想變革從來都是社會變革的先導，思想的解放是社會歷史前進的強大動力。企業管理思想現代化，必須堅持實事求是的基本原則，研究新事物，解決新問題。在市場經濟條件下，企業必須樹立現代管理思想并落實到生產經營的各項活動中，特別要集中體現在企業經營戰略上，以敢于面對強手、敢于承担風險的開拓精神和科學態度，制定總體發展戰略及具體實施策略，保證企業發展目標的實現。
　　加速管理人才現代化。人是生產力中最活躍的因素，是社會革新和進步的直接動力。建設一支有社會主義覺悟、有現代管理思想、素質較高、專業配套、結構合理的職工隊伍，是開發管理科學資源和轉變經濟增長方式的根本條件。為此，應把選拔、造就現代管理人才的工作，擺到重要的戰略地位。要克服“左”右兩種偏見，立黨為公地使用人才；要通過各種途徑，培養有現代管理科學素質和能力的人才，他們應該具備獻身社會主義四個現代化的覺悟、勇于改革創新的膽識、市場經濟管理才能、專博結合的知識結構、立法的管理思想等；要在強化科學管理的過程中、逐級建立熱心企業管理現代化的骨干隊伍，從領導機關、企業決策層到生產現場，都要有熱衷管理現代化的積極分子。
　　加速管理組織現代化。管理組織是人類社會所特有的現象，是一個社會系統的范疇，是物質世界進化發展的最高級形態。建設符合市場經濟規律的企業管理組織，就必須按照社會化大生產的客觀必然，實現橫向與縱向相互促進的循環監督。除此，經營管理的組織結構，應突出工作效率第一的原則，可采用矩陣式、多維式或事業部式等；生產與勞動的組織結構，應進一步提高企業群體和企業內部的生產專業化、協作化水平，以實現管理組織結構的效率與效益原則。
　　加速管理方法現代化。這是提高經濟效益，推動管理方式改革的主要內容和突破口。要采用當今世界最先進的管理科學技術，解決各種經濟活動的實際問題；同時，把我國古代文明和近幾十年形成的管理文化有所揚棄。積極促進兩者結合，形成具有我國特色的企業管理科學方法體系，以服務于現代化建設事業。大力推廣現代管理技術方法，是企業不必直接投資或少用投資的重大基本建設。
　　加速管理手段現代化。它包括管理過程控制和信息傳遞、信息處理手段的現代化，主要是電子計算機的廣泛應用。高科技成果應用于管理過程，形成高效率的管理手段，使知識和信息在市場經濟活動和勞務中的比例加大，使管理指令更加確切、有效。由于管理手段的技術含量升級，平均必要勞動所創造的價值和使用價值的提高，必定給企業帶來高效益。
　　綜上所述，開發現代管理科學資源，是一項復雜而艱巨的戰略工程。在改革過程中，沒有強有力的政策導向，管理科學資源是難以開發的；企業只乞助客觀條件的順勢，囿于生產的現場管理，徘徊于舊管理構筑而抱殘守缺，就更難擺脫困境。因此，應把開發管理科學資源的系統工程，作為提高我國經濟質量和企業文化層次的重大戰略措施，納入經濟體制改革的整體運作，實現管理現代化。＊
　　
　　
　　
遼寧日報沈陽⑺C3管理科學韓嘉舜19961996 作者：遼寧日報沈陽⑺C3管理科學韓嘉舜19961996

網載 2013-09-10 21:36:45

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