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　　英文原文：57 Things I've Learned Founding 3 Tech Companies

　　自 1999 年以來，我一直致力于創辦并協助運營科技公司。例如最近一個科技公司就是 Fab.com。

　　下面的 57 條是我一路走來摸爬打滾所學到的經驗教訓，實際上要是任我天馬行空地寫，我可以列出 100 多條，但是恐怕大家要嫌我懶婆娘的裹腳布——又臭又長了，所以我只揀了其中的精華部分分享給大家。

　　1. 做你所愛

　　我們得為自己代言。

　　2. 用戶體驗很重要

　　大多數產品之所以會失敗是因為用戶不知道如何使用，使得體現不了它們的價值。

　　很多產品則是因為它們過于復雜而被市場淘汰。

　　3. 懂技術

　　即便我們不需要去寫代碼，但是也要明白這些代碼是如何構建的以及它們的工作原理。

　　4. 初創公司的 CEO 必須是產品經理

　　CEO 必須對基本用戶體驗了如指掌。

　　5. 功能排序

　　任意兩個功能的重要性不可能一樣。一次做不好所有事情。一定得有一個優先級。

　　6. 使用 bug 跟蹤系統管理開發項目

　　不斷改善用戶體驗，最好能在問題出來之前就把將它們消滅于襁褓之中。

　　7. 發布產品

　　俗話說，是驢是馬，拉出來溜溜。產品好不好只有在廣大用戶使用后給出反饋才能知曉。

　　8. 快速發布，及時更新

　　不要想著一次性搞定所有功能。只要能達到可以用來收集用戶反饋的最小功能集合，那就發布它。

　　得到反饋、更新進程，然后盡快發布下一個版本。

　　如果你推出的第一款面向消費者的產品用時超過 3 個月，那么我不得不說你花的時間太多了。同樣的，如果更新需要超過 3 周，還是用了太多時間。我的建議是，如果做不到一周幾次，那么可以每周發布點小事情。而每隔 3 周則需要發布點有意義的更新。

　　9. 唯一需要關注的是你的產品好不好

　　其他一切都是浮云。

　　10. 判定產品好不好的唯一標準是有多少用戶在使用它

　　沒有客戶，公司也不復存在。

　　11. 早期成功的先兆是堅持

　　在早期，成功的決定因素是堅持。請務必花點時間搞清楚怎樣在喧鬧嘈雜的建議聲中找到堅持的方向。

　　臺上十分鐘，臺下十年功，不積跬步無以至千里，所以，堅持吧，騷年。

　　12. 如果你原先的計劃有一半能付之于行動，你就做的相當好了。

　　盡可能地按照客戶的要求去做。

　　13. 不要依賴于別人來告訴你該做什么

　　小組討論會告訴你需要解決哪些問題，并且幫助你認識到潛在的威脅，但是你仍然需要自己去搞清楚如何合成輸入程序以及如何捕獲客戶。

　　14. 大多數人真正在使用的只有大概5~7 種服務

　　如果你想將你的公司做大，將自己的產品做好，那么你得讓自己的產品成為那5~7 種服務之一。而這需要抓住用戶的眼球，匹配用戶的愛好，獲取用戶的信任。

　　最好能有一個超棒的理由至少得讓用戶認識你，認識你的產品。

　　15. “隨波逐流”而不是“獨樹一幟”

　　如果你足夠幸運，正好趕上新興的大趨勢，那么因勢利導，順勢而為才能助你開疆辟土。

　　16. 找個“向導”

　　融資，貿易，創業——肯定也有人走過這樣的道路，將你公司的1%～2% 作為報酬換取他的時間。他們會帶領你敲開未來投資者的大門。可以將他們當做企業發展問題的參謀。

　　不要讓委員會來做企業發展的參謀，話說他們就從來沒有提供過真正有用的東西。找一個可靠的向導，做你企業發展的引路人。

　　17. 盡量找最棒的人做項目，而不要去在意他在何處

　　即使有時間壓力也不可滿足于現狀。

　　18. 公司地點最好設在同一處，除非你樂意跑來跑去地辦公

　　網上合作撐死了最多每隔 3 到 4 周來一次，而這就意味著，你幾乎每個月都要跑來跑去，以確保每個分部都能正常工作。

　　19. 和自己喜歡的人工作

　　這不是說你可以跟你不喜歡的人發生爭執。

　　20.  要像信賴自己的家人一樣信賴跟你一起工作的人

　　他們是與你一起背水一戰的沖鋒勇士，他們和你一樣都非常關心產品。

　　21. 可以的話盡量在家里辦公

　　家庭辦公室既方便又省錢。

　　22. 調整你的辦公桌，使你的合伙人能看到你，而你也能看到他們

　　如果你們連看都不愿意看對方，那么我不得不說，你們選錯了合伙人。

　　23. 使用類似 Yammer 的工具內部分享你的工作內容

　　對大多數人(特別是開發人員)來說，更新狀態信息要比發送郵件更容易接受和普及。

　　24. 在團隊中使用類似于 basecamp 的文件共享服務系統

　　不可能每個人都能把他們所有的文件動態記錄下來并發送到郵箱里。

　　Basecamp 會給你一個歷史記錄和集中式數據文檔庫。

　　25. 搞清楚自己擅長的是什么，將自己的精力主要放在這些事情上

　　讓其他人去做別的事情。

　　26. 找些能彌補自己缺陷的人一起工作。

　　他們擅長的事讓他們去做。你不要去指手畫腳。物盡其用，人盡其才。

　　27. 和某些方面比你更聰明的人一起工作

　　向他們學習，你會越來越優秀。

　　28. 和會與你爭論的家伙一起工作，而不是應聲蟲

　　爭論會讓我們最終出來的產品更棒。

　　29. 吵歸吵，吵完之后還是親親密密的好基友

　　如果你放不下這些負面的情緒，那就會影響你的工作。

　　30. 跟那些熱衷于解決你正要解決的某些特定問題的人一起工作

　　這有助于培養你的興趣和能力。

　　31. 敦促周圍的人和你一樣用心

　　這需要一種有效的激勵機制

　　32. 弘揚忠誠的品質

　　這需要通過培養和引導，而不是囫圇吞棗，隨便講講就可以的事情。

　　33. 你絕對沒有你想象的那么英明神武。

　　不要總是自視甚高，試著用別人的角度看自己。

　　34. 每周至少去健身房 4 次或者跑步 4 天

　　如果想讓大腦保持一種好狀態，那么首先得有一個健康的體魄。

　　35. 不要在飛機上喝飲料，除非你的航程超過 8 小時

　　這會損害你的健康以及浪費你的時間。

　　36. 選擇投資者的基礎應該是你喜歡和他一起工作

　　相互之間以誠相待，成為朋友，有什么建議“言者無罪，聽者自勉”。

　　37. 不要按資產估值來挑選投資伙伴

　　38. 創業初期，籌到的資金在可行范圍內越少越好

　　強迫自己進行嚴格的預算，把每一塊錢都當成是最后一塊錢來使用。

　　39. 一旦需要增加投入，我們籌集到的資金應該多于現在所需要的，但是不應該多于最大的估算值，以免不知道這多余的錢用來干什么

　　關于這一點有點難度。此外，不要在募捐活動上吝嗇。

　　40. 將每筆錢都當成是自己最后的資金，市場有風險，投資需謹慎

　　41. 目標明確，知道自己想創建的是什么樣的公司

　　Google 和 Facebook 的成功是不可復制的。對于新建的公司，如果有 1 千萬的回報額那就已經很好了，當然也有可能是 2 千萬，甚至是 1 億，或者啥都沒有。做什么生意你先要好好規劃。

　　不要去做沒有可能的事情，最后只會是如同水中撈月海底撈針，竹籃打水一場空。從資金回籠速度以及規避風險的角度上看，兩年賺取 2 千萬，但有 20% 的成功率，要比用 5 年去賺 1 億，卻只有3% 的成功率要好的多。

　　42. 與第 41 條相關，清楚自己的業務是否適合接受風險投資。

　　風險投資一般需要給投資者帶來 10 倍的回報率。這就意味著你接受了 5 百萬的投資，那就需要產出 5 千萬，而 1 千萬= 1 億的目標！

　　當然我并沒有低估你的能力，貶低你公司的價值的意思，搞不好最后的結果是皆大歡喜，但是你如果抱著這樣的想法去簽署接受風險資金，那我只能說，理想很豐滿，現實卻很骨感，還望節哀順變。所以我們在接受風險投資時一定要弄清楚這些資金的期望回報是什么，世上永遠沒有免費的午餐。

　　43. 確保個人行為目標與投資者目標一致

　　有目標有動力，一個企業才有成功的可能。光有投資資金，企業成功不了。

　　光有投資資金也沒法勉強一個 CEO 全身心地投入到公司的創建和發展中去。

　　44. 會議一般都是在浪費時間

　　雖然相互交流也很重要。

　　45. 微微一笑，開懷大笑，自娛自樂

　　我常常會穿那種有趣的襪子以提醒自己，不要滿足于枯燥，要勇于創新。

　　46. 做點事情，讓別人知道你不只是一個工作狂

　　讓別人了解真正的你。

　　47. 正視你的問題，化劣勢為優勢。

　　48. 隨時隨地穿自己公司的文化衫

　　為自己的品牌而感到驕傲。

　　49. 成立自己的客戶服務

　　這是用來得到反饋的好辦法。

　　50. 會講故事

　　讓大家能聽從你，與你產生共鳴。

　　51. 但是不可撒謊

　　永遠都不要撒謊。誠信為本。

　　52. 在周圍的人中尋覓靈感

　　每個人的世界觀都不盡相同。如果你能好好利用，對你公司的發展絕對有好處。

　　53. 每天都要開開心心

　　如果覺得不開心，那就別做。快樂，是自己內心迸發出的情感，沒人能勉強你。

　　54. 在銷售中有句話說的很對……

　　大家只會記得你最后一次的銷售成績。

　　55. 可以犯錯誤，但是要從中吸取經驗教訓

　　話說，我犯過的錯誤已經成千上百。

　　56. 成長……

　　但是毋須老練。

　　57. 永不言棄

　　譯文鏈接：http://news.html5tricks.com/50-more-thing-i-learn.html

　　翻譯作者：IT 新聞 – 蔣麗麗

news.html5tricks.com 2015-05-19 00:30:31