誰說深圳沒有夢想

簡體傳統

現在的深圳，儼然是硬件創業者的福地：這里有全球絕大部分元器件，各種代工廠、加工廠、PCB 印刷廠，設計師資源、供應鏈資源、渠道資源，背靠全世界最大的消費市場，緊鄰中國最繁忙的口岸之一。天時地利人和，成全了 PCH、富士康、Haxlr8r 這樣的外資公司，也成就了華為、中興、TP-Link、DJI 以及各種國內的中小廠商。難怪從 Makerbot 出走的聯合創始人 Zach，會覺得在深圳鼓搗硬件，就像在一間有整個城市那么大的工作坊里肆意折騰。

北京or深圳，誰會是新硬件浪潮的最終主導？這樣的討論，兩地的創業者、投資人、旁觀者，多多少少已經有了答案。這次去深圳，反而覺得深圳內部其實也有兩波創業者，他們的經歷很有趣。

為了討論方便，先做個簡單的定義，我說的深圳創業者，是指公司或者公司主體部分在深圳的團隊。其中的一方，算是科技圈的熟人了，單用上過眾籌這個指標，就能圈出其中的不少人，算是創客群體里最知名的那一部分。另一方，在科技圈里的名氣就要小很多了，但你可能還真用著他們的產品，比如你收到的某個智能手環就是他們的方案，你平板上連接的某個藍牙鍵盤，甚至你從國外帶回來的某些創意產品都是他們制造的。

前者，算是深圳年輕的 85 后創客的一個縮影，他們基本都是外地人，正規大學畢業，思維敏捷，廣泛涉獵國外信息與產品，反感山寨，做的基本上都是原創的產品。像北京的創業者一樣，注重品牌宣傳和市場形象。雖然比北京的創業者要懂硬件，但在成本控制和供應鏈管控上也有問題；雖然也要靠融資，但自己的產品基本已經鋪開，已經盈利了或者很快能盈利。

后者，往往有很強的深圳基因，在世界制造中心摸爬滾打多年，硬件行業里的事情門兒清，各條線都積累了足夠的經驗和人脈，經常代工廠是自己哥們，方案商是自己親戚。他們中，有的人從上游花錢買來一套東西，組裝生產好，加價再賣給下游；有的人自己買一堆元器件，回來自己研發一套方案，然后賣給各種客戶。這些人中的不少很低調很務實，你可能想象不到他家的營業額過億，他家工廠里不起眼的產品占據了全球一半以上的份額。

前者，有夢想，總會讓我想起理想主義這個詞；后者，有資源，總會讓我聯系到現實主義。對于前者，我充滿喜愛之情，它描繪了我們未來生活的美好藍圖；對于后者，我滿是崇敬之意，畢竟，它已經改變了我們現在的生活。

在深圳，空氣中就彌漫著這樣兩種截然不同的氣質與氣息。后者我接觸的不多，還是主要來說說前者吧。

模塊化機器人創意搭建平臺 Makeblock、空氣檢測儀 Air.Air!、智能機械臂 uArm、基于 Android 智能手機的創意實現平臺 Hippo 都是半年前我報道過的項目，他們的創始人基本也是我定義的 85 后年輕創客。又是半年過去了，再看這些團隊，境況也不太相同。有的團隊今年利潤有機會過千萬，有的項目快要完成新一輪融資，有的項目已經基本宣告失敗，有的項目聯合創始人已經出走，有的團隊已經開始研發新產品。而從這些團隊出去的不少成員，也開始走上新的人生道路，或去大公司歷煉，或去學校進修，或二次創業，或投身硬件創業潮。

后眾籌時代，這些新硬件團隊是否成功的將自己的極客產品轉化成了大眾消費品、他們又是否成功的由一個愛好 DIY 的團隊發展成了良性運轉的公司，這個這個問題曾引發我的興趣。預測，顯然沒有什么意義。最終，市場、用戶會給出了階段性的答案，一切盡在不言中。但單純的以目前項目的進展去評價，未免偏頗。創業，本身就是一場綜合實力的馬拉松。進展不順利的原因方方面面，或產品定位不是剛需，或推廣資源不足，或商業化經營尚淺，或團隊利益分配不均。

但我覺得，這些都不太重要，至少都不是最重要的。創業者，歸根到底，售賣的是對這個世界的理解力和想象力；而創業，最終勝出，靠的則是產品、能力、資源、經驗、運氣等因素的綜合。在硬件復興的早期，他們已經交了學費，或積累了經驗，或總結了教訓。

上面這些怎么看都是殘酷現實，跟理想似乎沒有半毛錢關系。但，聊天中，技術樂觀主義的他們還有創業的理想，談起自己或者朋友的某個創意依舊興奮，說起未來的世界總能侃侃而談。最讓我意外的，還是他們改變世界的夢想，比如有人就想財物自由后成立個實驗室，專門研究怎么從技術上治理空氣污染。Elon Musk 都實現了那么多不可能，保不準這群技術宅里就有人能做到呢。