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鈦媒體注：各種行業媒體排行與頒獎泛濫的今天，鈦媒體一如既往的惜獎如金，一年一度的獎項僅三項，每項僅一人。這也成為我們每年評獎的一大看點。今年的三項大獎得主分別是：年度新銳產品獎，獲得者是二手車的O2O電商平臺，平安好車；年度創新創意獎得主是凱叔講故事發起的“失控兒童節”活動；年度最有鈦度創業者（也是年度人物大獎），獲獎者是雕刻時光CEO趙珂僮。

我們會分別推出她們的故事。今天凱叔給我講他是怎么講故事的，他從非常光鮮的節目主持人，開始不斷跟自己的女兒講故事，然后發掘孩子們喜歡什么，發掘孩子們喜歡以什么樣的方式講故事，變成了今天的超級無敵奶爸，而且今是凱叔很特別的日子，他的結婚紀念日。

上述獎項都在鈦媒體兩周年“榮耀之夜”已揭曉，王凱榮獲“年度創新創意獎”，以下是王凱在“榮耀之夜”發言的部分內容：

王凱：

感謝大家和鈦媒體的這個獎項！講講“凱叔講故事”吧，“凱叔講故事”是從今年四月份才開始真正創業做這件事情，之前做的是一個面向成人群體的社群叫“凱子曰”，是一個視頻節目，在這個視頻節目基礎上通過微信微博等打造一個面向成人觀眾的社群，而“凱叔講故事”對我來說是一個無心插柳的事，我女兒每天至少要聽三四個不同的故事，這個是特別恐怖的事情，像收集各種繪本一樣，我在京東，當當，亞馬遜一箱一箱的買，但是很快被消耗干凈。

每一次給她選書講故事我的感觸會非常深，給她講故事的過程中，給我自己的給養是非常大的，我能感受到她在我身邊的呼吸，專注度，她的情緒是不是跟著我的情緒在走，這個時候我就知道我講的故事是不是她喜歡的，以及她為什么會喜歡，慢慢的就積累了 一些經驗。

尤其是我還經常出差，出差的時候就提前錄出來兩個以上的故事，那個時候我會覺得為一個孩子做出這么大的付出有些不值得，干脆跟大家分享分享，于是就開始分享到了幼兒園家長群里邊，只有二十八個家庭，但是放到群里后，一石激起千層浪，很多家長反饋非常熱烈，讓我發現這個事情很有意思，然后就嘗試放到微博微信上，影響力慢慢有了。

這個產品給我個人感情上的沖擊是非常大的，我發現如果后半輩子為孩子們做這樣一件事情會是很幸運的。而且這件事情對我來說相對簡單，我可以一天就把一個月的故事錄完了，而且每一個都是精品，這樣我可以把大量的時間放到商業探索，人員管理等等事情上。

就這樣從今年四月份開始做，沒有花一分錢推廣費的情況下，到現在為止“凱叔講故事”用戶馬上就突破三十萬了，每天故事播放量是40萬以上，我們授權了七八家的電臺比如喜馬拉雅等在上面聽故事，在每一個電臺的親子類節目里，我們都排第一，這里面可能會有一些訣竅，但我個人的感覺是我們每往前邁出一小步，都是用戶在推著我們走的。

一開始就是一個單一場景，凱叔來講故事，講著講著用戶會向我們投訴，說你這個故事太生動了，不行，因為孩子在睡前，聽了一遍一遍又一遍，聽了一個一個又一個，耽誤孩子睡覺了，這個你是不是要負責任。話是這么說，但我要是講故事講的毫無意味而把孩子講睡著了，對我是莫大的侮辱。

怎么辦呢？我就把這招用了，開始做這么一個實驗，故事講完之后我說，寶貝兒，現在故事講完了，你把眼睛閉上，聽凱叔給你背一首詩，我會選那種非常經典的家庭化場景的古詩，讀上七遍，每一遍聲音比上次小上一點點，一直到最后聲音似有似無，每天故事是換的，但詩是不換的，到了一周才換。然后用戶又有反饋說凱叔這招很好，不用七遍，三遍就好，很多家長說，孩子聽完就睡著了，而且詩也能背了。

我們每一個產品都有用戶的參與，有一次我做了一個實驗，我說寶貝你們都愛畫畫，我們一起來畫個畫吧，我把一個收聽率比較高的故事又重新放在社群里邊讓孩子們聽，然后把故事分成ABCD四個任務，這四個任務每一個都帶有不同的角色，不同的場景，讓孩子們隨便去畫，孩子們把所有的畫都發給我，我在每一個元素里邊，提煉出最優秀的元素，合在一起做成了一部動畫片，這部動畫片將在12月31號在愛奇藝重磅推出。

包括我們的《凱叔<西游記>》，書里的每一個插圖都是我們的用戶畫出來的，你會在里面發現無數個孫悟空的形象，無數的唐僧妖怪神仙，非常有意思。

下面我來說一下“失控兒童節”，也是一個游戲，后來就變成了我們的標桿產品，當時是在兒童節前夕，我和朋友喝茶，我說快過節了，我應該做些什么，隨后包括“凱子曰”，“凱叔講故事”，”羅輯思維”我們一起發出眾籌公告，大家一起來過這個兒童節，在什么都尚未明確的情況下，做出了這個天然的眾籌方案，一開始沒打算要賺錢，但兩天之后就發現事情完全跟想得不一樣。

當時我們說，只要你出五千塊錢，就可以在現場有一個logo；出2萬元，你就可以把你的產品當做給兒童節的獎品，讓來了的孩子幸福死，讓沒來的孩子嫉妒死；出30萬，這事就算你冠名了。

早晨六點鐘眾籌公告發出去，一天下來想交30萬的企業大概有14家，想贊助5000， 2萬的就不計其數了，我們基本上把帶有互聯網基因的親子品牌一網打盡了，最后一共是1400個資源的涌入，其中大概有四五百是個人志愿者，其他的全是企業級的，現場是非常high的，來了180多個家庭，另外活動還有其他的分會場。

每個人都帶走了大量的禮品，現場僅僅鋼琴就籌了30多臺，非常火爆。

然后最近我們玩了一個“失控圣誕節”也特別有意思，我們覺得上一次失控兒童節唯一不足之處，是最終只有180多個家庭參加，所以想能不能搞一個線上眾籌，線上落實，線上展現的一個活動呢，于是做了“失控圣誕節”，它跟原來不一樣的另一個地方在于，原來是我們跟羅輯思維兩個社群一起在做，這次我們拉上了三十多個親子公眾賬號。

用戶要想參與這個活動需要收費，49塊錢一張門票，我搞了一個分銷系統，每一個參與進來的親子公眾賬號拿大頭，拿29元，我們拿20塊錢，另外所有參與的公眾賬號在活動期間每天都要發眾籌公告，并要展示每天有哪些企業參與進來，后來我們算了一下這三十多個公眾賬號覆蓋親子家庭二百三十多萬，覆蓋面非常廣。

我們大家組成一個矩陣來玩這件事情，所以贊助商也非常多，我們不要錢只要禮物，用禮物把孩子們砸暈，眾籌了九天，有價值一百五十多萬的禮物到手，所以我們49塊錢的門票其實是獎券，你發現每一個人拿著門票進來拿走的禮物價值在一百五十元以上，然后其他的一些需要抽獎的獎品價值從六百到上萬，抽獎中獎率在百分之五十以上，所以大家昨天玩的特別開心。

這次活動唯一的不足是廣告太多，獎品太多，我只講了三個故事，剩下的時間都在抽獎，我在講故事的過程當中也在介紹產品，這沒有辦法。

到明年六一兒童節的時候，我們會集中到一兩家大贊助商，另外甚至可以考慮不再賣門票了，只要大家想看隨時可以過來，你買了獎券再參與抽獎，這可能是新的玩法。

我和我的團隊都有一個初心，不管以后這個項目發展成什么樣子，我們面對的都是孩子。我們面對的是兩種用戶，一個是我們的衣食父母，另一個是我們衣食父母的父母，所以在產品中我們一定要注意用戶的體驗，我一定不能在我的語音故事里面摻加廣告，哪怕是我們自己的《凱叔<西游記>》廣告，或者是“失控圣誕節”廣告，都不能摻雜進來，而要把選擇權交給用戶自己，這是我們的底線。其實現在我們靠語音廣告就能活的非常好，但絕不會這樣做。

用這樣一句結尾吧，讓我們一起拉著孩子的手和這個世界溫柔相處。

鈦媒體 2015-08-23 08:43:33