觀點：當端游廠商蘇醒，中小CP該何去何從

簡體傳統

　　隨著手游市場的繁榮與發展，越來越多的端游公司按捺不住了。例如騰訊互娛自研部門架構調整工作室由原本八個工作室打散重組成20個工作室，完美也在將研發團隊拆分為5個子公司等等。10月份的手游榜單上前30名越來越多的被端游公司霸占，那么當游戲巨頭開始進軍手游市場，我們的中小CP又將做出如何應對？筆者就將個人觀點同大家討論。

　　一、團隊實在化，市場細分化

　　當一款產品在市場上成功后，前赴后繼的手游大軍都會去踴躍的模范與摘抄。不管團隊是不是適合開發這款游戲先抄過來再說，反正市場已經有成功的先例。既然別人可以做成功，相信我們團隊也會做成功。對于這樣的團隊我只想說目前的手游市場已經不是靠抄襲可以成功的，如果你的團隊不具體相應的硬實力就不要胡亂去模仿。所以筆者認為國內大多數中小CP首先應該解決時對自身團隊的認識，了解自己的團隊有哪些優勢和哪些劣勢。清晰的對團隊做出實實在在的判斷及規劃。如果還是盲目的跟風及隨大流，這樣的團隊必將在2014年年底消失。
　　
　　對于中小CP來說實實在在的做事及團隊認識是第一步，其次是目前手游市場的產品主要集中在兩個類型，一個是卡牌和一個是RPG。國內的部分手游小團隊的卡牌產品基本上都在模仿《XX傳奇》，國內的部分手游中團隊的RPG產品基本都在模仿《X魔》。對于這樣的團隊筆者的個人觀點是目前在眾多模仿產品中尚無成功抄襲產品超越了原著產品，其次是抄襲知名手游產品也伴隨著高風險，一部分是技術實力的風險，一部分是產品同質化競爭的風險。

　　面對如此高風險的情況下，筆者認為產品細分化也許是一種可行之路。目前國內大多數的產品都集中在卡牌市場，相對于教育市場、幼兒市場、女性市場等等細分市場都是一個很大的市場缺口。此前筆者接觸的一個團隊就是做教育手游市場，月收入可以做到上百萬。

　　細分市場就既可以幫忙中小團隊減少外部的競爭壓力，又可以幫忙中小團隊維持團隊暫時的生存而不至于垮掉。

　　二、產品差異化、定位國際化

　　上面談到手游產品在立項之初可以選擇一個細分市場，但是在細分的市場往往也會有相應的競爭對手，那么如何去開辟新的細分市場呢？筆者認為在產品上面一定要做到差異化，產品可以再借鑒市場上熱門的玩法或者操作體驗，但是必須跟市場上的產品形成差異化。這種差異化可以體現在你的美術、任務系統、題材上面。其次是在產品定位上面一定要國際化，目前手游市場已經由以前的藍海變成了紅海，據不完全統計中國目前有大約5000家手游研發團隊，2014年將有一萬款手游產品上線。既然國內競爭都這么厲害了，那我們的中小團隊不妨去海外市場看看。

　　三、團隊抱團發展，優化財政預算

　　越來越多的手游大佬跟筆者交流的時候都在談論一個趨勢，那就是2014年下半年將有大批的手游團隊面臨倒閉的困境。最近筆者也接觸到幾個初創手游團隊因為產品沒有代理出去，第一筆手游投資又即將到期。面對資金和產品的雙重壓力，筆者認為中小團隊應該相互的抱團發展，例如團隊與團隊之間形成合并，又或者降低各項財政預算。例如在辦公成本上由以前的寫字樓搬往普通住宅，人力成本上去除不合理的人力開銷等等。

　　筆者認為抱團發展可以從以下幾個方面獲利，第一是團隊的研發實力上進一步得到的加強，第二是融資方面增加的籌碼，第三是合理的運用了雙方的資源。

　　中國手游從2012年下半年由最開始的星星之火，到2013年的中小團隊手游爆發，再到2014年端游廠商蘇醒。不得不說留給中小團隊的機遇與生存空間越來越少，如何面對瞬息萬變的市場及強大的競爭對手。每一個中小團隊目前必須思考的問題。