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　　導讀：2月11日，Zynga宣布關閉中國工作室。這一場布局于游戲的對戰，說是與其他游戲公司的廝殺，毋寧說是Zynga中國與自身、與市場的博弈。

　　2010年，Zynga中國收購了收購中國社交游戲公司希佩德，在中國社交游戲浪潮中轟轟烈烈的誕生了。五年之后，卻在2015年情人節前夕宣告解散，和中國市場、中國員工正式分手。幸好，“N+4”豐厚的的分手費讓員工們雖有點意氣難平，也算彌補了夕陽下逝去的青春，打點行裝去尋找下一個這么壕爽的公司。咱們暫且不管Zynga中國之殤是否受到了FFF團的惡意詛咒，抑或以社交網站為依托的社交游戲浪潮實在來得快去得也快——只看Zynga本身，以數據為導向的它在這五年內折戟的內部原因，望給其他入華公司或出海公司一些借鑒。

　　數據冗余耗時過多

　　都說Zynga是一個以數據為導向的公司，數據功夫在它進軍中國后更是日益見長。中國市場茫茫大，精益求精固然值得嘉獎，但無意義的堆疊數據、評測審核無疑用去了Zynga中國太多的時間。隔壁公司的老板估計是最開心的了，“看隔壁那幫傻X，肯定還在列公式，不說了這款游戲咱們先做了吧。”在國內公司日益壓縮制作時間的時候，Zynga還古板地一遍遍刷著DEMO審著報告，該說你老實呢還是呆萌?

　　美式辦公被中式市場淘汰

　　“創造性”是老美永遠喜歡掛在嘴邊的一個詞，這也直接形成Zynga中國輕松、愉悅、家一般的辦公環境，生怕哪一點服侍得不好，員工的創造細胞就不小心死在了樓梯拐角。相比于有些外企把員工當驢一樣連軸轉的做法，Zynga中國絕對是天堂一般的存在，僅憑周末不用加班這一點已經讓游戲人趨之若鶩了。與此同時，這種有愛的氛圍導致的是“重過程不重結果”的辦公理念，相信不必多說也知道這種天真爛漫的公司在中國市場的結局是如何，不說了點根蠟燭先。

　　門檻過高奢華過度

　　上面說到很多人才對Zynga趨之若鶩，但，是，人家門檻高啊!碩士、海龜、高管，擁有這些名頭的你也僅僅是獲得了參加海選的資格。當然，進去之后條件也相當讓人心情舒暢。比如去年新任CEO唐·馬特里克在他執掌Zynga的首年就將獲得5780萬美元的收入，讓人幾乎以為這是一個盈利過盛的土豪公司。而在Zynga中國，提前而至的奢華享受或許也給了員工一種錯覺，“我們很成功、我們很有錢。”而上市之后，這種景象就日益減少了，被養刁了嘴的員工們是否會忍耐這種“苦日子”。

　　方向失誤回頭已晚

　　生于社交游戲浪潮的Zynga或許還不愿意接受移動端的崛起，但2011年社交網絡用戶在移動端如同星星之火般點燃，逐漸形成燎原之勢后，他們就不得不接受這一局面。雖然作為老牌網頁游戲公司，Zynga顯得對這種劇變有點反應遲鈍，但好歹在腦子轉過彎之后清醒地表示“我們也要做手機游戲”。然而，對Facebook近乎依賴性的信任讓他們早早地跳入了H5游戲的大坑，與原生APP的火熱背道而馳。如果Zynga的時間線推后三年說不定能剛好趕上H5的新潮流，只是現在看來為時已晚。當然，必須承認其在原生APP上也有試圖掀起一些波瀾，但幾大王牌產品連連失利的慘況讓它無數次在傷口上撒鹽。

　　無論是入華還是出海，所有的游戲公司都害怕在人生地不熟的環境里遭遇滑鐵盧，因為那可能將使一個企業元氣大傷。愿Zynga中國的落幕，能在新的一年里為更多公司帶來前車之鑒，避免步上后塵。

【責任編輯：3Y】

上方網 2015-08-23 08:45:27