想做好游戲的人不要老盯著策劃職位

簡體傳統

　首先，只有做好總體規劃，才能評判當前做的事有沒有價值。人生規劃戰略意義重大。如果想做游戲，大部分時間都該用在和游戲有關的事情上。就算看電影、玩游戲，同時收集素材，時間就不算浪費。而要盡早成就事業，就一定要集中精力做最重要的事。有些必要的事情，沒人會安排你做，更不會發工資給你，但如果你明知重要，卻把時間花在不相干的事情上，那就是騙自己。花大把時間賺小錢，能力進步又慢，以后一定會后悔的。
　
　　大多數人開始想做策劃，都是基于興趣，卻不知策劃這水有多深。做過策劃的都知道，這個職位絕不像當初想象的那么光鮮亮麗。依我看，剛工作就做策劃根本不如做測試或客服，因為第一手資料才是最寶貴的，積累又快又多，更容易感悟出一些東西來。策劃不需要什么技術含量，主要就是靠積累和反思總結。很多策劃對出色的游戲都不認真評測，卻想超越人家，這怎么可能呢？若以為這是評測部門的事，那就是南郭先生了。

　　游戲開發需要團隊協作，光個人努力還不夠，需要有環境支持。而大多數情況下，策劃作為全職卻很雞肋。因為項目經理肯定不想進度受策劃需求擺布，多數老板也總希望游戲是自己想象中的那樣，以至于現在評判策劃張口閉口就是執行力，聽得人耳朵都長繭了。思考、決策、執行，有哪個不重要呢？只不過現在的策劃大都是跑龍套的，既不用思考也不用決策，還脫離玩家。游戲大都那么二，就是因為公司上下搞策劃的人太多，游戲完全沒靈魂，細節也沒人想，自然搞不好。

　　毫不客氣的說，中國游戲公司的策劃職位，大部分都很低賤。人人都能對你吐口水，人人都能對你指手畫腳，公司里被老板和運營罵，公司外被社會和玩家罵，時間長了你就是個乞丐~~丟到論壇里就是過街老鼠~~

　　從職業發展規劃來看，策劃作為全職，本身就有過渡性，干得時間長可不是什么好事。HR說現在好策劃難招，招你妹啊招！~~ 都不知道自己老板就是好策劃，不然公司怎么搞得起來呢？策劃本質就是一種統籌規劃的腦力活動，徐波、史玉柱、阮玫等很多老板都做過游戲策劃的事。優秀的策劃有資本組團隊了，誰還愿瞎折騰呢？再說這年頭，做過成功項目的策劃，投資都在追，HR算個毛？！而不懂策劃的HR，和嫌策劃‘礙事’的項目經理，都限制了策劃在公司的發展空間。公司不培養新人，還阻礙策劃工作，注定策劃職位悲劇，人員流動性極高。就看人能忍多久了。能力拔尖的，能轉項目經理，但大多數人情況都不好，被打壓得狠，要么繼續忍，要么就走人。
　
　　現在游戲項目失敗率超過90%，也就是說，策劃進一個成功項目就像賭博一樣，十賭九輸。做一個項目少則一年，多則三年，你輸得起嗎？與其盯著策劃職位，不如好好分析那些項目的成敗。戰略失利、自不量力、管理不善，這些是最需反思的。而單看策劃內容，根本看不出什么。就算征途、魔獸的策劃案全部開放，照他們的案子做，項目失敗率恐怕更高。因為你們老板不是史玉柱，你們的數值策劃不是紀學峰，你們的財力也支持不了那么多的資源開發，你們的資源有限使人心更難穩定。你們慪氣去拼也沒用，那樣只會死得更慘烈~~~

　　在公司工作積累實力主要就兩件事，一是看別人怎么摔跟頭，二是分析別人成功要素。大家互相交流，為的都是使自己以后不摔跤，所以完全沒必要盯著策劃這個職位。有時候做某類游戲策劃做久了，反倒會使思維固化，更容易偏執，那樣的話就適得其反了。

本文只代表Storm1986個人觀點，每人都要有自己的思考。策劃好自己的人生，才有條件策劃好游戲。