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　7月 18 日消息，楊寧，樂搏資本創始合伙人，不過他更為人知的身份是 ChinaRen 及空中網的創始人。這位曾經的互聯網創業者，現在身份是天使投資人，用他自己的話說，“人生當中經濟周期經歷好幾次，企業生死看得比較淡。”

樂搏資本創始合伙人楊寧 

　　從“看淡生死”到“一個都不能少”

　　時間回到 13 年前，楊寧與陳一舟、周云帆三位斯坦福大學的同學合作創辦了 ChinaRen，2000年，搜狐以 3500 萬美金收購 ChinaRen，24歲的楊寧成為搜狐 CTO。

　　2年后，不安分的楊寧和老搭檔周云帆一起創建了空中網，趕在 SP 業務急劇萎縮之前，空中網在 2004 年登錄納斯達克，也借助互聯網泡沫創下了從成立到上市最快紀錄。

　　自此，他創辦的企業，一家被收購，一家實現了上市。

　　轉眼間 8 年時間過去，在北京華貿中心一幢寫字樓里，他面對十幾家媒體做自我介紹時，說自己“對企業生死看得比較淡”，現在做天使投資人更像是“全科大夫”。

　　作為投資人，“看淡生死”注定只能是一句玩笑，相反，他對創業者很“兇”倒是現實反映。

　　“市場不等人，我平時很 nice，但創業者做不好時馬上就會變臉，鞭策懶、笨、慢的人。現在對創業企業知識產權保護很不到位，執行力、速度非常關鍵。”楊寧說道。

　　“我投資企業心態像希望工程，希望一個都不能少。”

　　“變成大股東是一件很傻的事情”

　　目前，楊寧在投資領域項目有風行網、樂華娛樂、熱酷游戲及一聽音樂，按他的投資標準，每家企業投 100-500萬，占股 20%-30%，

　　“如果我占了 70%，創業者占 30%，那他就會天天盯著我這大頭，天天搞點關聯交易，好的企業也會做虧損。” 楊寧表示。“喜歡做控股，變成大股東，是一件很傻的事情。”

　　與其他投資人不同，在他的投資邏輯里，最好不要讓創業者出錢。在他看來，讓創業者出一定比例的錢就像投名狀，創業者已經賭上了時間、精力，逼人做這個不值當。

　　對于現在民間資本多但天使投資人匱乏，楊寧覺得是老板不敢投，民間資本喜歡做高利貸，風險巨大而回報率固定，相反，入股的話風險相同，但投資回報率比高利貸高許多。

　　在他看來，天使投資就像潘家園買瓷器，基本都是爛的，要像馬未都一樣，能把好瓷器給買回來。

　　“現在大量是企業上市前輔導型基金，這種企業本來就少，基金比企業多。企業開始海選基金。基本上是天使靠眼光，PE 靠酒量。” 楊寧談到。

　　“創業者最大的問題是幻想需求”

　　楊寧覺得現在創業者最大的問題是幻想需求，幾個人在屋子里就幻想，你說 5 億，他說 10 億，越聊越高興。

　　現在，他要做的是為這些創業者把脈治療。楊寧的樂搏資本重要項目是創業門診，在各地約見不同創業者，每個聊3、5分鐘就可以給出指導意見。

　　楊寧表示，他的考核指標有團隊人數、成立時間、辦公室租金及市場空間等。現在看來需求預估是最大的問題，創業者幻想很多人使用自己的產品，錯誤預估產品受歡迎程度。

　　他介紹接觸了5、6百家創業團隊，僅投了其中 3 家，由此也看出，他并不是“看淡生死”，而是有嚴格的風險控制。

　　對于如何避免創業團隊項目被騰訊等巨頭盯上，他認為只要跑的足夠快就能跑掉。“騰訊在其他領域并不是很牛，只要足夠好是沒問題的，被騰訊打敗是恥辱。”

　　“冬天是投資好時候”

　　作為互聯網時代的創業者，楊寧對移動互聯網的投資看好兩大領域，一個是大用戶的移動應用；另一個是對某些人群有重度依賴的應用。對于現在比較熱門的降級論，楊寧認為可以用互聯網思維做傳統行業。

　　對于移動互聯網現狀，楊寧表示現在是暖冬，不過已經快凍死一堆人了，冬天是投資好時候，核冬天真正很可怕。

　　“與過去相比，創業氛圍全面進入中國，全面創業對國家是好事。樂搏資本剛剛成立，融資規模 1 個億，最終生命周期是 7 年。現在投資了 10 家左右，現在經濟形勢很不好，我們更關注企業現金流。” 楊寧談到。

　　“做事情要順應大勢，逆勢、造勢不是個人英雄主義能扭轉了的，我轉型投資人，控制風險回報比，看到好的項目，比較低的成本進入，要覆蓋錯誤的決策。” 有過成功創業經歷的楊寧，做投資的心態更加務實謹慎。

搜狐IT 2012-07-18 19:45:13