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這樣的文章看完對于實質的日常工作沒有絲毫的幫助,因為你無法從中提取任何可直接操作的內容。
1、全是道理。典范就是成功學文章啦,還有各種名人名言。可參考你聽過的各種“子曾經曰過”。
2、沒有可參照的例子。就算是成功學大師寫的文章,里面沒有貼切的案例你也不會相信的吧。
3、沒有可操作的內容。來看一個例子吧。
有一篇《互聯網公司的首席運營官要怎么做?》,機智的你看完題目也許就放在一邊了,“首席運營官”幾個字符合了第1條,果斷不看。但是如果你對標題判斷還不熟悉,沒關系,和小編一起來快速瀏覽這篇文章的大致內容~
第一段就叫“運營就像打造公司的引擎”,這是道理,一個比喻句不會教你怎么成為運營大牛的。接下來是一些看似很方法論的東西,注意,是看似。
“作為leader,你的角色如何定位”——除非剛工作的你就是個leader,不然看了沒用;
“學會歸類Triaging”——好像有意思,細看呢?兩行字就是說有很多細節很多雜事,你要學會歸類,用思維框架做好公司運營,可是…哪些細節?什么雜事?歸成哪些類?怎么歸類?什么思維框架?大哥你說清楚再走啊喂!
“簡化目標”“任務清晰化”“分配資源&統一步調”這都是針對給下屬布置任務時的建議,沒有下屬看了也用不上。
1、道理層面與實操層面兼備(有助于工作中的實踐)。這樣的文章不僅說明道理,并且說明如何做的步驟,尤其對于新手來說是很好的教程。
比如這篇《嗨!菜鳥~我們來談談你的新工作(習慣篇)》。它從管理工作文件開始講起,“讓口頭協議成為文字”“不要刪除任何文件”“使用版本來管理自己的文件”這些都是工作的細節,立馬能用上,效果也是立竿見影的。文章后面還講到了如何開始寫文檔,很詳盡的指導,看了就能照著做,在實操層面有很大的借鑒意義。
2、結合實例的行業分析(有助于增加自己看問題的視角)。
河貍家創始人雕爺寫過一篇文章:《什么是互聯網的“維度攻擊”?》。文章里雕爺把“維度攻擊”分成了三類:
①、高頻行業跨界低頻行業:比如微信,利用高頻的通信業務去跨界低頻的微信游戲業務;
②、羅馬軍團橫掃蠻族部落:這指的是原先的一些小型服務業,原先在各自的小底盤做得好不錯,但是現在來了一些大型統一的互聯網服務,比如e袋洗(上門取衣洗衣服務)等等,原來的部分小洗衣店就這樣慘遭碾壓;
③、無中生有打造全新業態:以前沒有的,現在被創造了出來,比如閑置房屋出租的Airbnb,閑置私家車出租的PP租車等等。
這樣的文章看完之后雖然對你工作的細節沒有什么明顯的幫助,但是只要你領悟能力還不錯,就能舉一反三去思考很多案例成功的關鍵點,甚至能找到下一個機會。這種能提升你看問題的高度,增加你的視角的文章內容,經過一定的積累,會很有用。
3、有可利用的信息和數據(有助于分析產品、行業等)
此類文章就不舉例啦,數據是個客觀的呈現,只要是比較準確的就是很有用噠~
以上三個條件只要滿足一個就可以判定為“有用”咯,大家甩開膀子用起來~
1、 篇幅≠品質
判斷一篇文章是否有用并不是從文章的篇幅進行判斷的。文章中只要沒有可以實際可利用的點,哪怕是寫得再長也不過是紙上談兵;相反,一篇文章只要將可操作的部分、可利用的點說清楚,即便篇幅不長也是一篇好文章。
2、 熱門≠干貨
互聯網每天都有很多熱門事件發生,比如之前的老羅越戰王自如、馬云阿里巴巴上市、互聯網+等等。每當有熱門事件發生時,會有很多人寫文章發表自己的看法,或是對當事人的評論。這類文章很多都屬于看熱鬧型,過了那個時效就失去了價值。這類文章可以看,但并不作推薦。對于剛開始學習互聯網知識的人來說首先要做的應該是快速充實自己。
看完這些,你是不是摩拳擦掌想要趕緊試試呢?騷年,在向一目十行進階的康莊大道上跑步前進吧~
互聯網er的早讀課 2015-08-23 08:46:58
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