>>>  名人論史——近當代作家的史學觀點  >>>

簡體     傳統

我以前寫過一篇《論大公司的通病》，還挺受讀者歡迎。有讀者留言問：你把大公司寫的一無是處，難道你們小公司就沒問題嗎? 這樣的反問看多了真是煩啊…

我可沒說小公司沒問題，小公司的缺陷也非常多。請注意我這里要說的更多是共性，例外情況不包括在內。對于那些要從大公司跳到小公司工作的朋友，你可以先看一下此文，三思而后行。

什么樣的公司算小公司呢? 本文特指咱們這個行業里的小型企業、微型企業，按照有關部門定義，小型企業和微型企業都屬于小微企業的一部分。

管理不規范

如果說絕大多數大型公司的管理者的管理工作都是過度的，為了管理而管理，那么，絕大多數小公司的管理是不規范的，甚至是缺失的。

小公司的管理者既要勞心又要勞力，有些是從一線晉升上來的，基本有不錯的專業能力，也有執行能力，但是管理上沒有經驗，缺乏管理方法也沒有誰來指導，一大部分的管理者的管理幾乎就是野路子。

有些小公司意識到這個問題之后，管理團隊開始照搬一些成功公司的管理模式，最后學的不倫不類，邯鄲學步，精髓沒學到，倒是學到了不少糟粕。諸君可以看一下「奇葩公司」系列，能找到很多現成的例子。

為什么機場書店電視里總在播一些大忽悠講的企業管理方法? 還是有市場需求啊，諸多小公司的老板認這個玩意兒，趨之若鶩。

工具和方法落后

一些創業團隊動輒在社交網絡上曬辦公環境，會給不少剛入行的年輕人造成一種錯覺，以為中國的小公司都是這樣，看起來很酷。實則不然。除去這些耍酷的創業團隊之外，更大范圍的中小公司辦公環境沒那么好，臟兮兮的格子間加上舊電腦是標配，內部使用的軟件工具和開發環境什么的也往往是比較落伍的。這是生產工具的落后。

為什么會這樣? 因為有「歷史」習慣的延續，有些公司的老板苦慣了，覺得公司就是需要保持艱苦樸素勤儉持家的風格，過去也這樣堅持過來了，挺好的嘛，為什么要改變呢? 別說小公司了，就是新浪這樣的大公司，也給員工用完全過時的舊電腦嘛?

資源匱乏

大公司里面的一些團隊把「沒有資源」當成口頭禪，這種資源的缺少是內部機制造成的，而小公司一般不說沒資源，沒資源已經成為一種常態，見怪不怪。公司就是在沒有資源的前提下發展起來的。

如果你從大公司跳到小公司里面工作，你別指望什么都會為你準備好，做好自己動手的準備，沒有資源很正常，需要自己去找資源，你自己就是資源的一部分。

幾乎所有的小公司都缺錢。有些公司在融到資金之后反而死的更快，因為把資源做了過度利用，不合理的燒錢。

缺少人才

人才也是資源的一種，是更為特殊的資源。一般而言，相對優秀的人才是不愿意去小公司的，除非，小公司有能讓優秀人才心動的地方，比如，公司有足夠的發展潛力，能夠讓他大展拳腳，創造更大的價值。

從統計層面看上，小公司的人才是二流三流乃至不入流的人才，這話讓不少人心里刺痛，不過，這是實際情況。馬云曾在內部講話中感慨當年阿里巴巴招人不容易，「街上會走路的人都被我們招來了」，現在呢? 當年那些人已經成為了行業精英。人的能力是會變化的。

信息量不足

以我的觀察，在小公司里工作的人，行業視野普遍會有一定局限。這個是怎么產生的呢? 歸根結底，還是接觸的信息量不夠，廣度不夠，因而多少會影響人的格局。

在大公司是不是就一定能了解的更多? 不一定。因為在大公司里也不是所有人能主動去思考、觀察更大范圍的行業里的情況，但不能否認，至少大公司里有這樣的機會，能接觸到更多的人。

還好，現在資訊更加發達，信息不對稱在逐漸消除。就看你是否有心了。

公司聲譽不夠

在大公司工作的員工，有大公司的榮譽光環，會讓員工覺得自己有面子，有自豪感。在小公司，心理上莫名其妙的會覺得低人一頭，對知名的大公司會產生一種隔河觀景的心態。

有人或許不解，這算是個嚴重問題嗎? 我認為，當然算是。小公司做適當的公關宣傳也的確是有必要的。

以上這些小公司的缺陷，多數是沒有機會擺脫這些問題的，直到公司倒閉，少數會隨著公司的發展壯大不治而愈，有些個別缺陷甚至會演變成公司文化的一部分。

在缺陷之外，小公司的優點也很多，比如，高效率，對于我這樣的人來說，這一點有著無限的吸引力。

那么，你是否還會考慮加入到小公司呢? 我相信你不會被嚇到。記住，大公司都是從小公司發展起來的。而每家大公司就像恐龍，而恐龍，終將滅絕。

物競天擇，適者生存。

小道消息：

昨天爆出百姓網獲百度投資，我來補充些我知道的消息。百姓網除了接收百度投資之外，已完成了拆除 VIE，預計最快 10 月份就回歸國內新三板上市，估值超過 10 億美金。此外，百姓網公司員工數非常少(小公司的好處之一)，基本是全員持股，又有一波百萬富翁要誕生了。

題圖：Vincent van Gogh 的 Wheatfield with crows (局部)

小道消息 Fenng 2015-08-23 08:56:54