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根據以上分析，我們用一個全新的角度----數據及算法，來重新定義一家公司，一個公司從小到大，發展進化，其實要做的事情無非兩個：

　　1. 提升算法處理數據

　　2. 獲取更多的數據。

有些女人看似弱不禁風，楚楚可憐，但事實上她會像毒蛇一樣咬你，不但讓你流血受傷，而且讓你中毒身亡。而其他人不明真相、或者是內心深處有與此女交染的心思、而遷怒而你，不怕賊偷只怕賊惦記！國際套路深、堅持守住自己的品質，

老夫久經沙場，深知酒為色媒，色為酒媒。

形勢已越來越明朗，但對策卻沒法對癥。

　生存、失控、原則……稍加梳理關鍵詞，我們似乎總可以找到這些時代暢銷書的共同功用——尋找參照、掌控未知。

　　正如孔飛力在《叫魂》中所言：

　　“我們不能預見未來。然而，構成未來的種種條件就存在于我們周圍。只是它們似乎都被加上了密碼，使我們在沒有密碼本的情況下難以解讀（當這車子終于到了我們手中時，卻又已經太遲了）可是，我們確實可以看到難以為我們解讀的種種支離片斷，并必須賦予它們某種意義。”

　　解碼未果，有人就會傾向于從歷史和他人的經驗里提煉答案。以史為鑒并沒有錯，但這種選擇本身常常充滿矛盾——寫完無數興衰起落、王侯將相萬骨枯之后，當年明月在《明朝那些事》后記里感嘆：

　　“以史為鑒，是不可能的。”因為盡管技術、衣食住行變了，但里面的殼其實并沒有變，千百年來都是一套，人們依然會不斷犯錯，岳飛和崇煥也依然會死。“能夠超越歷史的，才叫以史為鑒，然而，我們終究不能超越，因為我們都有自己的欲望和弱點。”

正是應了那首大話西游里《一生所愛》的那句：

　　苦海翻起愛恨，在世間難逃命運。

　　“打江山易，守江山難”。創業的激情終究無法成為一個企業的永動機，辦公室里掛的“靜思勤忍”也終究只是四個字而已。對于劉強東而言，眼下該考慮的恐怕不是如何進攻，而是如何防守了。

　　從管理角度看，京東“酒文化”的成功是必然的，劉強東所倡導的管理信條與柳井正的《一勝九敗》如出一轍，“要強調速度干勁，革新執行力；要保證公司效益最大化，全員齊心協力；要打造各部門聯動的機制；要獨立自主，不要落入任何企業麾下；要讓全員認同公司的目標目的和構想。”

商業故事里哪有什么真正的創業秘籍，都是荒野求生而已。而京東的故事里，他們就是靠拼酒殺出了一條血路。“哪怕只有一杯啤酒的量也得敢端起白酒”，這就是京東的創業精神。創業初期，京東的員工們會定期聚會，幾杯酒下肚，工作中積累的疲勞和郁結化解大半。白天還耿耿于懷的工作矛盾，很快在酒桌上被發泄出來，隨著酒氣消于無形。酒桌上，大家既會撒潑打諢，也會探討業務上的得失與心得體會。酒酣耳熱間，很多不起眼的小漏洞被及時發現并解決，很多銷售目標被拍著胸脯立下。酒醒后，大家繼續滿血拼殺，而京東也在這樣的節奏中突飛猛進。

柏拉圖曾經給人下了個定義，兩條腿沒有毛直立行走的動物就是人。于是第二天，第歐根尼就帶了一只拔光羽毛的雞到講學的地方，說這就是柏拉圖說的人。

下面是朱自清的一些文字：

楊柳枯了，有再清的時候；桃花謝了，有再開的時候；燕子去了有在來的時候。可是時間卻一去不復返

　　張小龍在飯否記錄了當時心境：“這兩年，我博覽了群書和群山，路過了死亡之谷和罪惡之源，現在終于可以坐下來喘口粗氣了。”

沒有什么永垂不朽。恰如張小龍回顧自己 26 年人生歷程時，在飯否上所寫：

　　“人要成功很難，比成功更難的是，知道自己的成功是偶然的。”

說來也是一樁奇事，互聯網大佬里，似乎就沒有不看金庸的，人人都會在金庸的故事里找到對應自己的角色。當然這幾年三體流行，眾大佬又開始愛上了黑暗森林理論，沒事就要降維打擊別人。

綜合 2022-01-09 11:24:15

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