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凡是過去，皆為序幕
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吳思歷史經典三部曲（潛規則、血酬定律、我想重新解釋歷史）
在李國慶的那句“天地孤影任我行，世事蒼茫成云煙”之后，我愿續貂一句：“一縷書香入萬戶，曾憶當年雕版人。”
并不是這家公司做得好，而是，市場上需要這家公司。
《人類簡史》中，提到了一種滅絕了的人種，可能就死于"太實在"……
正如莎士比亞名句《暴風雨》里寫的：“凡是過去，皆為序幕”。
人工智能是什么？（此處省略500字，關于人工智能是什么，不妨參考閱讀鈦媒體一篇技術特稿：《人工智能過去60年沉浮史，未來60年將徹底改變人類》）
2016年對我來說，有一個時刻特別震撼，那一天我看到了一句話，這句話是萬維鋼老師說的：“以有限的時間除以無限的信息，結果是零。”
所以，人類的知識史上最偉大的原則叫奧卡姆剃刀原則，叫如無必要，勿增實體——說句人話——怎么簡單怎么來，不要搞那些復雜的東西。
正如張瑞敏先生打的那個比方，什么是創業者？
“創業者就是和一架飛機同時從懸崖上掉下去，然后你有本事一邊掉一邊修，修好這架飛機，然后向新的方向飛去。”
時間是新的戰場，也是新的貨幣。在這個處境里，商業有兩個獲得用戶的辦法：
一個是讓他上癮，拖住他的時間。
一個是提供服務，優化他的時間。
在推出知識付費APP“得到”一年后，羅振宇也通過《那些男孩教我的事》的最后半小時的壓軸演講分享了嘗試“知識付費”一年多的心得。但羅振宇依然保持著身為創業者的危機感：
不要以為兩套邏輯，就一定有好有壞、有優有劣。諾貝爾物理學獎得主尼爾斯•玻爾說，“一個深刻的真理的反面，可能是一個更深刻的真理。”
我們總覺得巴菲特和查理•芒格憋著什么發財的訣竅，但是查理•芒格說：“當成功概率很高的時刻，下最大的賭注，而其余時間按兵不動。”這就是在說人生算法。
別以為這些小圓桌的存在只是巧合，其實它們是經過精心算計的結果，在Karen Blumenthal 所著的《Grande Expectations》一書中寫道，圓桌會比那些方形桌更能讓顧客有受歡迎的感受。除了是讓顧客覺得賓至如歸外，坐在圓桌旁的人看起來卻不那么孤單。因為如果是四方型的，就好像預設了一邊一張椅子，都該有一個人坐著的情況；但圓桌就不同了，可以多人坐，但同樣也像是設計給一個人用的單人桌。星巴克希望每一位顧客在店里，就算是自己獨飲一杯咖啡，也不會有孤單的感覺。
圓桌的好處其實有更多，英國的心理學家發現，坐在圓桌時人們較樂于交際，對于增進溝通是有效益的。若將圓桌這類具曲線線條的桌子應用在辦公環境中，更能讓員工感到開心，根據學術期刊《The National Proceedings of Science》的發現，曲線型的桌子能夠讓在此空間內的使用者感覺這個環境是美麗的、柔和及令人愉快的。
沒想到桌子的形狀就能對空間及人們的感受帶來這么大的變幻，看來該把家里所有的桌子都換成圓桌了，說不定可以改善家人在家時都只顧著滑手機而不和彼此說話的情況。l
健康的資產配比，和日復一日的信用累積，會讓你成長為一個健康的巨人。
巨人過河，是不需要策略的，踏水而過。
巨人打架，是不需要策略的，直接碾壓。
最后，要特別感謝閆靜老師給我們的建議。
祝你早日走出危機。
也祝你把這次危機，變成轉機。
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管理者14天看懂財務報表
危機來臨之際，最先啟動的是自己體內的免疫機制，得自救
馬斌
經濟有周期，企業有生命的波峰波谷。
有能力度過寒冬的企業，才是成熟的企業。
已經度過幾次寒冬的企業，才是有底蘊的企業。
救命：當機立斷的行動，
治病：足夠現金流做后盾，
養生：未雨綢繆的積累。
綜合 2022-01-09 11:21:19
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