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前言

彼得·蒂爾

商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾·蓋茨不會再開發操作系統，下一個拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會再研發搜索引擎，下一個馬克·扎克伯格也不會去創建社交網絡。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習。

當然，照搬他人的模式要比創造新東西容易。做大家都知道如何去做的事，只會使世界發生從1到n的改變，增添許多類似的東西。但是每次我們創造新事物的時候，會使世界發生從0到1的改變。創新的行為是獨一無二的，創新發生的瞬間也是獨一無二的，結果新奇的事物誕生了。

美國的公司，如果不在艱難的創新上進行投資，不管現在有多掙錢，將來都會以失敗而告終。如果我們對已有業務進行調整，獲取了它能給予我們的一切，會怎樣呢？盡管聽起來不可能，但答案似乎比2008年的危機更糟糕。今天的“最佳方法”可能會把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經嘗試的新路徑。

在這個世界上，無論私營還是公共機構，管理體系都極為龐大，尋求新的途徑就像是希望奇跡出現一樣。事實上，如果美國的工商企業想要成功，需要成千上萬個奇跡的出現，這實在是太讓人沮喪了，但有一件重要事情除外：人類之所以有別于其他物種，是因為人類有創造奇跡的能力。我們稱這些奇跡為科技。

科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎能力提升到一個新的高度。其他動物受本能的驅使可以建造蜂巢等，但是，只有人類能夠創造新事物，想出新方法。人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項，而是通過創造新科技，重新改寫世界歷史。這是我們教給小學二年級學生的基本常識，但是，在這個不斷重復已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。

《從0到1》一書是關于如何創建創新公司的，主要基于本人作為PayPal和帕蘭提爾公司（Palantir）創始人，以及Facebook和太空探索技術公司等上百家初創公司投資者的經驗寫就。雖然我注意到許多模式，書中也有所涉及，但是本書絕非成功秘籍。創業秘籍并不存在，因為任何創新都是新穎獨特的，任何權威都不可能具體規定如何創新。事實上，我注意到一個最為重要的模式：成功人士總能在意想不到的地方發現價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。

此書源于2012年我在斯坦福大學所教授的一門關于創業的課程。大學生可能嫻于幾項專業技能，但是許多人從未學過在廣闊的世界中如何應用這些技能。我教授此課程的主要目的就是幫助學生超越學術專業設定的路徑，開創廣闊的未來。我的一個學生布萊克·馬斯特斯記下了詳細的筆記，在校內外廣為傳閱。在《從0到1》一書中，我和他一起對筆記進行了修改，以適合更廣泛的讀者閱讀。相信創新的未來不會只限于斯坦福大學或者硅谷。

網載 2015-06-05 14:33:03