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胡寧以計算機科學博士學位畢業于美國卡耐基·梅隆大學，2005年加入Google，先后在Google紐約、硅谷總部、北京分部工作，歷任工程師、高級工程師、主任工程師、技術總監。2010年加入MediaV任CTO，負責技術和產品。在MediaV担任CTO期間，胡寧主持開發了Ambition廣告投放實時競價及決策引擎；構建了具有處理PB級數據能力的計算框架；領導推出了聚效廣告平臺、聚合分析，以及聚品廣告解決方案三大產品。此外，她還一手搭建了MediaV的技術和產品團隊，推行產品設計、架構設計、代碼審核、發布上線、快速迭代等一系列先進的產品研發流程和規范，建立了招聘、技術分享和團隊文化建設機制。牽頭舉辦了數次計算廣告及大數據的科學研討會，帶領MediaV獲得多個行業技術獎項。

作為一名女性技術人員，她在技術圈多年的打拼和努力讓她成就今天的成績，同時也給了她一個嶄新的視角，讓她去觀察和感悟CTO這一角色的真正意味。相信她的分享，一定會給技術管理人員帶來不一樣的驚喜。

CSDN：請介紹一下你的個人背景和經歷。

胡寧：我的個人經歷可以引用下面這幅連環畫，這是公司創意部門的同事幫忙畫的。我很喜歡。

CSDN：作為MediaV的技術領袖，有哪些CTO或技術人員你視為榜樣？從他們身上你學到了什么？

胡寧：我敬仰的技術人員分兩種。

一種是技術大牛，例如Jeff Dean。還記得一次聽Jeff Dean在Google內部的分享演講，當他在討論如何設計合適的系統架構時，駕輕就熟地引用內存讀取、L1/L2緩存讀取、加鎖/解鎖，以及磁盤尋址等操作的耗時數據來口算、估計，精度達到納秒級別，我驚呆了。

還有一種，是為理想奮斗終身的人，例如我的博士生導師。他一直全身心地熱愛他所研究的專業方向，連退休后的夢想都是繼續為研究專業課題而不懈工作。

前者是讓我明白“山外有山，人外有人”，在保持謙遜心態的同時，也要求自己不斷進步。而后者，則讓我認識到，為理想而奮斗終身，不僅是可行的，也是幸福的。

CSDN：工作之余你通過哪些手段提升自己？如果讓你給技術管理者推薦幾本書，你會推薦哪些？

胡寧：首先，我習慣通過大量的閱讀進行學習，包括經典書籍、行業內的雜志期刊（例如《程序員》雜志）等。在微博、微信上我是不少技術大牛的粉絲，他們的一些技術分享文章讓我受益匪淺。其次，我還會密切關注國內外行業發展動態，包括相關國際學術會議發表的最新論文、最近公開的新技術及應用等。最后，我還會跟業內人士就某些課題進行交流和探討。個人感覺，非正式的分享討論，往往比正式的論壇和會議收獲更多。

書籍方面，我推薦《精益創業》和《創新者的窘境》。這兩本書應該算是互聯網行業必讀書籍了。但我讀的過程中，確實有很多切身感受。例如，《創新者的窘境》中提到新業務應該跟舊業務分離獨立。事實證明，聚效地推出，最終走得也是這條路。只是如果能早點意識到，就不會耗費幾個月時間試圖從內部推進而不得了。

CSDN：回望你的CTO生涯，有哪些令你印象深刻的事情？

胡寧：當我親自担綱設計，耗費半年時間研發，推出聚效廣告平臺時，曾受到公司內部巨大的阻力。因為新的平臺模式與原有代理模式截然不同，業務部門很多同事都不能理解也不看好，以“平臺不夠完善”、“功能不夠全”等理由來拒絕推進使用。在內部多次溝通未果的情況下，我們另外建立了一個新的業務團隊，專門銷售聚效廣告平臺。從兩個小廣告位、三個廣告主艱難起步，到現在聚效已經快速發展成為有幾萬家廣告主、每天幾十億次廣告投放曝光、國內最大的DSP之一。而聚效廣告平臺也于MediaV分拆時獨立出來，并因其產品技術水平獲得認可，獲得奇虎360的戰略投資。

CSDN：你認為作為一個合格的CTO需要具備哪些素質？

胡寧：我認為，作為一個CTO，做到以下幾點是至關重要的。

• 有遠見（Vision）：包括行業的遠見及技術產品的遠見。根據行業業務經驗，能準確預見行業發展前景；準確預見產品技術的走向，制定并把握公司的產品技術方向。

• 先進的技術理念和水平：能夠主導公司關鍵系統的設計、解決關鍵技術問題、制定并推行先進的研發流程和工程規范。

• 領導管理能力：打造公司文化、招募優秀人才、培養并發揮員工的能力、合理搭建梯隊、團結團隊力量。

• 良好的溝通能及執行能力：能與團隊、公司其他高管、業務部門良好互動，協調各方力量，把控項目進度，保證項目按時按質完成。

  
  

CSDN：你認為技術人員上升到管理層面時，需要克服哪些困難？最容易犯的錯誤有哪些？

胡寧：技術人員上升到管理層面，需要有更好的全局觀（See the Big Picture），需要快速交付既響應業務需要又符合技術產品規劃的研發成果，而不是醉心于追求完美的技術解決方案——他們需要認識到，需要負責的并不只是自己一個人的表現，而是所領導的團隊、項目的完成。此外，他們還需要能夠進行良好的溝通，協調各部門及人員關系，推動項目和團隊健康發展，這也往往是技術人員轉型管理層所面臨的典型挑戰之一。

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本文為CSDN原創文章。

CSDN 2015-08-23 08:42:26