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簡體     傳統

作者：孫慶新
來源：最產品（ID：zuipm_com）

大道至簡的道理人人都懂，但是具體落地時很多人收不住，甚至把簡單的事情搞復雜，錯誤認為多個功能結合才形成壁壘、或者組合拳的力度更大。更有甚者，為了做功能而做功能，比如大公司養的產品團隊，總得有點兒事兒干、不能閑著吧？（對不起，嘴太黑了）很多時候做的東西走進了小眾、低產的誤區。或者覺得產品做的太簡單體現不出價值，沒技術含量...

那么什么是產品的加法和減法？

加法：在產品啟動初期把需求設計的過于完整和復雜，或者在后期迭代中，把迭代等同于增加功能。

減法：從眾多需求中刪減，只做最少、最有價值的事兒，迭代中去掉驗證錯誤的需求點。

做加法的欲望從何而來？

經驗少，不做難受。見過很多第一次創業的人，一下就要打造一個帝國，美其名曰：“敵無我有，敵有我強”。還有經驗少的產品經理，根本沒考慮到做些無關緊要的加法是在浪費公司時間，給用戶添堵。

我第一次創業時也把產品搞的很龐大，這讓我感覺很踏實，覺得自己的生態很完善，覺得別人不會敢做這么大的東西，這么復雜的系統本身就是競爭力....一句話總結下，too simple too naive。

用雷軍的話說就是“用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”，本質還是沒想明白，沒找到最核心的點，沒把產品運營節奏想細。

我也曾經作為一個產品經理，低頭執行，陶醉于炫酷的交互設計中...忘記去考慮產品的本質。

我也曾向領導和老板妥協，做了很多蛋疼的東西，一發不可收拾..把產品弄的跟狗窩一樣。

所以說工作經驗很重要，做過，錯過，才知道自己當時多蠢。說到工作經驗，插句題外話，為什么大公司出來的或者做過千百萬用戶的產品經理受歡迎？因為大公司有流量，做出的產品可以快速試錯；做過千百萬用戶、迭代幾十個版本，走過的坑和只做了幾萬用戶幾個版本的完全不一樣。

言歸正傳。做產品經歷多了，就會發現：如果能找到最痛的點切入，再做加法很容易，但是加多了，再去減就很難。能從紛繁復雜的需求池中刪減，找到最有價值的需求，在正確的時間去做正確的事兒，才是牛逼的產品經理。所以說，菜鳥做加法，高手做減法。

那么，怎么做減法？分幾個產品階段來說。

0-1，從0開始到產品上線運營達到一定規模，比如幾百萬用戶。注意：只把產品做出來不算1，沒有用戶驗證的產品是不完整的。

這個階段一般屬于創業者，很少產品經理真正經歷過0-1。

這個階段一定要銘記的就是MVP，最小可行性產品，目的就是去驗證需求。通過快速迭代，穩扎穩打，小步快跑。

不要去做反垃圾策略、不用考慮億萬級并發、不用担心安全漏洞、不用模擬100%的用戶、不用過早加入積分系統、甚至犧牲一定的美觀...如果團隊默契，甚至連MRD、PRD這些都不用，直接原型進入開發，不要浪費時間在形而上的東西上。

PS：快速迭代也不能盲目的快，一定要有時間運營去驗證需求對錯，然后下一步適當調整。

1-10，這個階段屬于創業公司的成長期，比如ABC輪階段的。

這個階段的核心目標是做增長、驗證商業模式。

這個階段的核心工作是圍繞運營和推廣，迭代節奏可以放慢，不要狂做加法了，跟開車一樣，車速快了，方向盤要握穩。幾點建議：

1.圍繞運營的主要產品工作：提升安全性、提升性能、提升內容質量和用戶體驗，側重優化后臺策略。

2.圍繞推廣的主要產品工作：抓住核心賣點做用戶口碑，針對忠誠用戶做獎勵機制；

3.圍繞產品功能本身：1%以下使用量的功能考慮干掉；把核心功能盡量智能化，舉個例子：滴滴打車的司機端搶單策略，根據滴米多的優先搶好活兒（遠活），滴米少的可以去拉不太好的（近活兒）攢滴米。

4.圍繞盈利模式的產品工作：這個我沒那么牛比，說不好，不同產品不一樣。但是我感覺，一是不要限制死按最初設計好的模式做，因為會遇到很多新機會，二是不要做太多瑣碎的嘗試，也是抓住最優價值的去大力推進。

10-100，這個階段屬于成熟產品或大公司。

大公司的產品弊病有2個，一是N年的代碼根本不知道是干嘛的，沒人敢動，想減都沒法減，被逼不斷做加法。二是該死的KPI，讓下面人玩出很多虛把式，做出很多假數據。

作為一個產品經理，對待以上情況，我想你是無力回天的。

如果是一個健康的產品，這個階段進入成熟期，能活這么久，一定是成熟市場，有潛在競爭對手，針對具體產品要進行差異化，圍繞核心用戶群做創新建生態。

如果一個成熟的公司畏懼不前，不帶頭創新，就給創業公司留下了機會，不創新不僅放棄的是功能，更是符合時代的用戶。當創業公司成長起來，你恐怕手握億萬用戶也無力回天。微信在這方面不斷創新，從IM到朋友圈到公共賬號、開放平臺、微信支付..霸主地位無人能敵。

末了，留下我的微信，如果你有產品經驗愿意一起分享，可以聯系我 sunqx1984  。希望對產品新人有幫助，同時通過總結自己也多反省。

（標題純屬噱頭，對新人沒有歧視的意思，也不是自封高手）

互聯網er的早讀課 2015-08-23 08:46:25