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隨著國民經濟轉入中高速增長，加上債務、環境等限制，我國的城市化勢必面臨轉型。下一程城市化究竟怎么走，現在有點思考或也可算未雨綢繆。

先讓我們回到常識。城市之所以成其為城市，就是在很有限的空間承載大量、多樣、復雜也更豐富多彩的經濟文化活動。這樣看，城市免不了要用密度來定義。

至于為什么人口、資源要在空間上湊成一個高密度形態，答案是積聚提升分工水平，而分工水平提升生產率，從而大大提高城里人的收入。

去年在哥倫比亞大學訪問，住地在紐約曼哈頓上城，讓我有機會記住這座全球之城的密度數值：每平方公里2.7萬居民。論經濟密度，曼哈頓每平方公里年產出GDP為16億美元。

當然，曼哈頓是紐約市的核心區。以整個紐約市算，每平方公里1.65萬居住人口，11.28億美元的GDP。

回來后查對我們這里的城市密度，發現還差很遠。北京上海廣州的人口與經濟總量名冠全球，但論單位土地面積承載的人口與經濟，還不好意思拿上臺面來比。

中國論城市密度最高的，是深圳：2014年每平方公里居民3809人，產出8.2億人民幣GDP，合1.37億美元。

（注：深圳地標——地王大廈）　

很有意思。我國經濟也是總量傲人，但算到人均就依然比較落后。城市亦然，總量大哥哥，密度小弟弟。這樣的“同構”，總有點道理吧？

我們要明白，如果作為城市之核的市區，密度過低，城市集聚的能量不足，就斷然難以通過發揮輻射作用引領國民經濟增長。君不見所謂的全球城市，從來以影響力、輻射力論英雄，而不以總量、范圍大小論短長。

要明白，我國的城市化到了一個轉折點。單純服務于擴張城市規模的大拆大建、甚至強征強拆，無論從哪一個維度看，都斷然難以為繼。城市化下一程非轉不可，向哪里轉，值得城市的決策主體，管理主體和建設主體思考。

比較現實的選項，是在已撐開的城市骨架范疇之內，將城市投資和建設的重點轉向集聚和合理的密度提升。譬如各地修建了不少大劇院，要問一問有沒有演出，有多高頻率的演出，以及什么品味的演出？

巴塞羅那不過200萬人口，卻擁有享譽國際的加泰羅尼亞國立歌劇院，是一百幾十年前修的，有1000個座位，迄今為止每年演出300多場。紐約百老匯和倫敦西區音樂劇，更是讓這兩大全球級城市具有持久魅力之不可或缺的要素。

（注：加泰羅尼亞國立歌劇院）

對比之下，近年我國建成的大型歌劇院不少，設施的硬件條件可到世界上任何地方去打擂臺，挑戰是節目組織得怎么樣。

好苗頭當然也有，像天津大劇院音樂廳，慧眼識英雄，把北大國發院的一位畢業生選去領銜打理，兩年半時間辦成800場演出，儼然已成中國的一座音樂重鎮。

（注：天津大劇院）

這說明，城市發育的設施硬件等“骨架”一旦撐開之后，關鍵就轉到有沒有一批“城市事業家”能組織更積極活躍的城市生活。

城市是人的城市，以便利人的活動為上，以人氣為王。上一程我國的城鎮化，似乎比賽的是誰家征地多，誰家新區遠、馬路寬，誰家的建筑高端大氣上檔次。

現在到了換賽季，要比一比新本領，賽一賽哪個城市、哪一個街區、哪一個建筑群的人氣更旺，活性化程度更高，經濟文化活動的品質更好，讓普通市民生活更便利，易業又易居。

文章來源：愛思想網

觀察中國 2015-08-23 08:49:13