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太多人想知道這個問題了。拋開巨資打造的商業宣傳的噱頭不談。到底想要花多少錢？應該花多少錢？

正確答案是：沒有人知道！

你也許會得到一些答案。做頁游1000W，做端游5000W，做3D比做2D貴……。于是開始動工。短短幾個月，我直接認識的人里面，項目垮掉，公司解散的就有5個。而全國每年夭折的項目，解散的公司不可勝數。說句不夸張的話：投資游戲，兇多吉少。

游戲開發有太多不確定因素，其中對小公司最致命的就是“投入成本不確定”。

但事實上，游戲開發并不孤獨。游戲開發是軟件開發的一種，而軟件開發和傳統的工程（土木，電力，水利）有著天然的相似。這些傳統工程在項目開始，都必須預算成本，學名叫做“工程造價”。

國家規定:工程申報前，必須由具有國家認可資質的工程造價師對工程進行評估，做出一份《工程造價表》。這個就是一個項目所需要的硬性開銷。對于傳統工程行業，這個步驟是理所當然，并且法律規定的。

而游戲開發。我們卻拿不出這么一份“工程造價表”。為什么？我們的難點主要在三方面。明白了難點在那里，我們就可以盡可能的去解決它。

第一，做工程造價表需要設計圖。任何一個傳統工程在開工前，都由工程師在圖紙上完成了工程的詳細內容。這是門大學問！歷史悠久，內容浩繁，大學四年，工作數年，也才剛剛入門。

而游戲開發，也有一份設計圖，那就是“游戲策劃案”。“游戲策劃案”是個神馬東西？稍微做過游戲開發的人都知道：三天小改，五天大改，邏輯混亂，漏洞百出，抄襲剽竊，語句不通，眾口難調，廢紙發瘋。呵呵，以上雖然有點偏激，但大體如是。

事實上，通常“游戲策劃案”都是和程序、美術這些“施工單位”同時開工的。因為目前的策劃團隊，完全沒能力提前完成可實施游戲的“設計圖”。不要說具體的程序偽碼、美術草圖。就連是否可以實現都不能判段，需要詢問程序、美術人員，或者根據其他游戲猜測。

這樣同時進行的后果就是：

1、房子蓋到第五層發現第三層有問題，于是要拆了重蓋。

2、設計師問施工隊。這個東西你們能修不？能修我就畫上去，不能修就算了。

3、設計師責問施工隊，這個你們為什么不能做？你看人家的樓，都可以。

這種奇怪的事，在游戲開發公司理所當然的發生。動工前，沒有嚴謹的設計圖，所以工程造價、工程進度、工程結果當然都無從預估。沒錢，加班，上線反應不理想，都源于這里。

第二，沒有定額基價。工程造價師除了需要“設計圖”外還需要“定額基價”。政府有個叫“國家計委基本建設標準定額局”的部門。他們每年校訂一次定額基價。

比如：澆一方水泥需要多少錢。

而游戲開發，沒有可靠的基價。更沒有國家權威部門發布。程序寫一個功能，美術做一個模型請什么樣的人，需要多長時間，都全靠主程、主美的經驗。而主美、主程所上報人員工資、工期是否合理，又全靠老板的經驗。總之，游戲開發就是一門經驗科學，這是科學發展的最初階段（經驗科學，實驗科學，理論科學）。

那這是不是游戲開發的特性呢？因為每個系統，每個模型相差甚遠。很難評估基價。答案是:未必，因為第三……

第三，我們沒有科學的計算方法。工程造價本身也是一門大學問，同樣是歷史悠久，內容浩繁，大學四年，剛剛入門。

在工程造價的計算中，涉及各種公式、定理，常數……我們有充分的理由相信。經過科學研究，是可以總結，設計出科學的游戲開發計算方法的。

雖然對于這些問題，我們短時間內無法徹底解決，但我們的解決問題的著力點，卻浮出水面。

首先，項目開始之初，最好是之前！我們要在策劃案上下很大的功夫。這個是控制成本的關鍵。這是一項細活，我打算另外撰文來講述。大體是靠：合理策劃團隊人員配置、責權化、分期投入人力。總之，要讓這份“設計圖”的有質量，有權威，更合理。當然，對于策劃個體來說，有良好的心態，多方面好好學習，天天向上是非常重要的。

其次，對于項目內容的基價，要盡可能的積累經驗，尤其是項目負責人或出資人。游戲公司加班磨洋工的普遍現象，就是因為出錢的人，不知道下面的人在做什么、做一個東西需要花多少時間。看不懂，也聽不懂。只有看著大家加班，這樣心里好受些。

對于“投資型的老板”，應該嚴格按照管理學的要求來做，重在用人，監督進度，出資收錢，切記不要干預生產。

對于“創業型的老板”來說，先積累經驗，厚積薄發，充分了解游戲開發技術方方面面，而不是聽別人告訴你一個數，了解的越多，越能胸有成竹，溝通順暢，成功幾率就越大。

再次，盡可能的研究如何評估人員工資和工作量。個人非常推薦評估出平均值，然后分配下去，把風險轉嫁到員工身上。如：本月一個拿5K的員工要做5個模型。做完了請休息，做不完扣工資。至于他是加班，是水平高，是找人代做，和你無關。公司所要做的，就是盡可能的合理評估工作量。建立評估體系。

從傳統工程里，我們看到，在這三點下工夫，就能更精確的計算工程造價，并在生產中控制成本。到處問人，妄圖通過人際關系來提彌補發能力的做法，不科學，也不可靠。兇多吉少。

游戲陀螺 2015-08-25 16:32:11