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無癡迷，不成功

至暗時刻的丘吉爾曾說，成功不是終點，失敗也并非終結，唯有前進的勇氣長存。

我擁有，擼串的老友，一茄兩翅三蠔四丸五酒，醉唱那 友情歲月。

馬云曾說，天不怕、地不怕，就怕CFO做CEO。

記得一個大哥曾經說，高段位的較量里，沒有陰謀，都是陽謀。

這里推薦一本書籍，叫《結構化思考力》，作者李忠秋是專注于該領域的專家。

將這部書多讀兩遍，相信會有所收獲。

看《上帝擲骰子嗎》沒解開的疑惑都被解開了。

那么這個結論是什么意思呢？基本的意思就是電子和科幻電影一樣，為了解釋物質是中性的而虛構出來的，那么物質確實是中性的，這又怎么解釋呢？其實解釋只有一個，電子確實存在，但并不像我們想象的那樣，將原子核比作恒星，電子比作若干個行星，圍繞著原子核恒星旋轉，其實這完全是錯誤的理解。這只是用宏觀世界的展現形式來理解微觀世界，量子世界與宏觀世界完全是兩回事（看過《蟻人》的同學應該很清楚）。

“這次來的飛機上，我看了一本稻盛和夫的書——《六項精進》。這本書里2/3的內容就是在講這三句話：1.付出不亞于任何人的努力；2.認真拼命地工作；3.除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經營訣竅。”

想起很多年前，我尚是初入社會的職場新人時，我的人力總監 River 先生在談到員工管理，曾說過一句話，我至今記憶猶新。他說，Be tough，in a soft way。

　　直譯過來就是：保持嚴苛，用一種柔軟的方式。

在《軟技能-代碼之外的生存指南》一書中，作者約翰 Z. 森梅茲為以自己的經歷為例，為我們仔細講述了程序員除了寫代碼之外應該具備的各種軟能力，

值得一提的是，該作者還是一名出色的健身愛好者及投資客，這可能是令許多人望塵莫及的。

世事冗繁，人力有所不及，便生道心。。。

俞敏洪此次的演講題目是《在動蕩的時代做不動蕩的自己》。他認為，動蕩的時代體現在四個方面。首當其沖的是杠桿失去作用，目前到了真正去杠桿的時候。“這必然帶來很多痛苦，就像一個人靠興奮劑活著，突然拿掉，不經歷各種苦楚煎熬過不去。”俞敏洪稱，過去國內的國有經濟、民營經濟都存在一些問題，當下去杠桿都處于一個階段——”熬“。

　　“各級政府手里沒錢，還欠了很多債。用各種方法從民間取錢；但是企業也在生死邊緣，不減免稅，不松綁，也活不下去。”在此背景下，俞敏洪認為，循環危機可能出現，政府企業還不起銀行錢；銀行壞賬多，不再有給企業貸款能力；企業倒閉，引起失業大軍；房產泡沫破裂，導致動蕩。

　　市場經濟缺乏活力，社會和企業就沒有自我蛻變能力，俞敏洪還認為，如果政府像中國家長帶孩子一樣對待企業，越有問題政府越管，越管越缺乏自我造血能力。

樓宇烈在《中國文化的根本精神》中提出：如果完全按照自然科學的方法去看，水就是一堆物質，沒有其他意義，而中國傳統的人文特質讓我們對天地萬物都有了感情。

浙商有其特殊的稟賦形態，，在不確定情形下的強行動力和高效率的小數據決策模使他們取得了成功，這些浙商的特征與浙江深厚的地方性工商業知識、集束化的產業分布以及地域文化價值觀互為因果激勵。

“浙商”這個詞匯最早出現在景定《建康志》里，據記載，紹興元年辛亥(1131 年)“(葉)夢得奏，京東諸州艱食，桑柘不熟，二浙商賈轉販入京諸州，收息數倍。朝廷方議收復，必將與天下為一家，京東雖見屬偽境，然皆吾民也。今從偽之人日夜不忘本朝，而我因其饑寒而遂困之，是棄之也，毋乃重失其心乎？”由此也可見浙商的機敏。

動脈粥樣硬化斑塊的形成，與機體免疫系統有關，巨噬細胞吞噬沉積在血管壁上的脂肪后，如果能迅速將其降解，則代謝正常，如果不能迅速將其降解，巨噬細胞穿過血管基底膜沉積在血管內膜下，并誘發局部的炎癥反應，這會促進動脈粥樣硬化斑塊的形成。

　　大家知道阿里巴巴是電子商務企業，其實阿里巴巴今天業務里面，我們業務中最傳統的這塊業務稱之為電子商務。電子商務這個詞可能很快就被淘汰，因為電子商務只是一個擺渡的船，只把河岸這一頭搬到另一頭。

由此看來，馬云同志還是要提高自己的姿勢水平。許知遠有過一段妙論：「公共價值虛無主義或多或少影響了他們。當他們獲得了巨大的財富，卻很難把它轉變成更廣泛的社會進步力量。這也是馬云這一代巨頭所代表的商業成功的脆弱一面。」

由你自己決定

希望從生活中

得到什么和給予什么

Wizard

物化的現實下，外衣遮蔽著內心的精神，或士或俗。

一朝紅塵解怨仇，生死關險何懼憂！天生我命戴日月，敢當昆侖祭北斗！

易之龍

近些日始終關注此號，因江湖沸沸揚揚，竊想太白先生難道歸隱山林，相忘于江湖嗎？終于看到先生的闊論，甚喜。文章雖然曲，卻也是非直，并堅信貴圈的劇本終將改寫，無非是付些成本，多些時間而已。先生用史說話，而史早已證明。

但是沒有豐厚學識儲備和強大謀略能力的憤青，不是一生憤憤不平，就是飛蛾撲火以卵擊石。我深信血性并沒有滅絕，但不得不承認有時激發這種特性需要一些利益或是所謂方法為引。所以我選擇做個冷靜的人。

總體而言，對管理層及其

部下而言，這一過程很艱難，但長期來看，它使人們更愉快，使橋水更

成功。要記住，令多數人最開心的是，他們能夠不斷完善，發揮專長，

并不斷提升自我。

當你了解一個人時，就會知道可從他那

里得到什么。

綜合 2022-01-09 11:23:19

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