昨日騰訊對組織架構進行調整，成立微信事業群，負責微信基礎平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展。由張小龍担任微信事業群總裁。

　　原企業發展事業群保留，未來騰訊將擁有七個事業群組，分別為WXG(微信事業群)、SNG(社交網絡事業群)、CDG(企業發展事業群)、IEG(互動娛樂事業群)、MIG(移動互聯網事業群)、OMG(網絡媒體事業群)和TEG(技術工程事業群)。
 

　　此外，騰訊還撤銷騰訊電商控股公司，其中實物電商業務并入京東，O2O業務并入微信事業群，吳宵光繼續担任騰訊公司高級執行副總裁。

騰訊事業群擴充，微信戰略地位驟然提升?

　　騰訊上次進行組織架構調整還是在12年5月，當時騰訊從原有的業務系統制(Business Units，BUs)升級為事業群制(Business Groups，BGs)，將業務重新劃分成企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、社交網絡事業群(SNG)，整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群(TEG)等總共六大事業群，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業務。從調整方案上看，騰訊力圖將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。

　　當時，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在發出的全員內部郵件中表示：

　　"我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡;擁抱全球網游機遇;發力移動互聯網;整合網絡媒體平臺;聚力培育搜索業務;推動電商揚帆遠航;并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好的支撐未來業務的發展。"

　　而隨著騰訊通過數起并購以剝離雞肋業務，并試圖通過強化社交紅利優勢來做“連接型”企業。處于移動互聯網社交風口浪尖的微信產品自然就成為了騰訊內部資源的優先供給對象，這一融入數億人日常生活的產品也終于獲得了與其相稱的地位，其也將幫助騰訊在移動互聯網領域內發揮更大的作用。

升級后的微信事業群會做什么?

　　根據騰訊內部郵件信息，未來的微信事業群會做這些事情：

　　成立微信事業群(WeiXin Group，簡稱WXG)，負責微信基礎平臺、微信開放平臺，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展，并包括郵箱、通訊錄等產品開發和運營，致力于打造微信大平臺，為用戶和合作伙伴創造更多價值。

　　撤銷騰訊電商控股公司，其中實物電商業務并入京東、O2O業務并入微信事業群、虛擬業務并入企業發展事業群、電影票業務并入社交網絡事業群、客戶服務團隊并入技術工程事業群。

　　從中，也許可以看到這些東西：

　　1.這是一個冒著極大風險、同時覬覦極大收益的“重建中心”的舉措，其意義不亞于Google當年對Android的豪賭。

　　2.微信的商業化趨勢不可避免，而且會來的愈發強勁。

　　3.張小龍會繼續留存微信的產品價值觀，我們也許不會看到一個快速迭代的微信產品。

　　4.微信支付，O2O業務的并入也許能為騰訊帶來下一個閉環。

　　5.郵箱、通訊錄等產品可以為微信提供一個更為廣闊的平臺。

　　6.對于創業者來說，這也是一個機會。

　　所以，升級后的微信，你準備好了么?


附張小龍內部信：微信因你而美

微信BG的兄弟姐妹們，

　　想必大家都已看到公司發文的消息：今天，微信BG正式成立，將負責以微信為基礎建設移動互聯網社交、開放與O2O平臺，為用戶提供即時通信與線上娛樂、生活和商業化的綜合性服務，創造更多價值。這意味著微信已完成第一階段的孵化，從產品升級為騰訊戰略級的業務體系，全面助力公司在移動互聯網領域發揮更大作用。

　　2010年10月微信立項，2011年1月微信發布第一版。我們從QQ郵箱團隊分出一支10個人的小團隊開始起步，成長到現在的微信BG。微信的用戶量，也成長到幾億之大。我們欣喜看到移動互聯時代，微信融入了幾億人日常的線上生活，讓時間和空間在這個時代有了新的涵義。在此，我要特別感謝每位微信同學的全力付出，并且為大家在這三年里面創造的微信之旅感到驕傲!

　　新的BG，也吸納了ECC和財付通的一些團隊。歡迎新同學的加入!

　　作為一個新的業務團隊，我也希望之前微信團隊的一些理念能繼續保持和發揚。這些理念，其實也是公司一直倡導的。在這里總結幾點。

1，做對用戶有價值的事情。

　　我們經常會在各種權衡中做取舍，在任何時候，我們都要想，這個事情是不是從用戶價值本身出發的來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應該維護用戶價值。讓用戶看到你的努力，而不是同事和上級。

2，保持我們自身的價值觀，因為它會體現在我們的產品和服務中。

　　解決紛爭時，它會幫我們做出決定。如果我們認為用戶不能被騷擾，我們就不會在產品中做出騷擾用戶的行為。如果我們沒有一致的價值觀，我們的產品和服務就會割裂為利益的集合體。不做個人價值觀和產品價值觀的雙面人。

3，保持小團隊，保持敏捷。

　　希望我們在BG成立規模變大后，還能保持小團隊心態，避免陷入官僚化和流程化里面。我們曾經禁止寫PPT，認為那是形式化的體現。這有些武斷，但目標是效率的最大化。我們還將繼續限制招聘的人員數目，只招聘最優秀的人員加入團隊。對一個優秀團隊來說，人員也是少比多好。

4，學習和快速迭代比過去的經驗更重要。

　　移動互聯網變化太快，我們的產品和業務思路，也希望是面向新的環境而產生。

5，系統思維。

　　記住我們的愿景：連接人，連接企業，連接物體。讓它們組成有機的自運轉的系統，而不是構建分割的局部的商業模式。我們專注于基于連接能力的平臺，并將平臺開放給第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服務的生態系統。系統思維也會幫助我們建造透明公正的商業體系，讓系統在規則下運轉，避免人為的干預。

6，讓用戶帶來用戶，口碑贏得口碑。

　　用互聯網的網狀傳遞效應來推動產品和服務。一個例子是一個小小的飛機大戰可以引發一場手機游戲的風暴。我們處在一個人人互聯的時代，如果我們能讓一個用戶說好，這個口碑就會傳播出去。將我們的創造力體現在各個細節中。創意不是宏圖大略，而在于我們每天工作的點點滴滴，用戶都能感知到。

7，思辨勝于執行。

　　執行力很重要，但更希望我們的日常工作是一個思辨的過程。我們提倡爭論，在工作中通過辯理來找到正確的解決方法，而非為了團隊利益或者人際關系放棄思辨能力甚至思辨習慣。進步來自思辨。

　　這些樸素的價值觀，希望能融入到我們團隊的日常工作中。

　　過去的三年，是微信從無到有的成長的三年。未來的三年，希望微信能成長為一個真正的具備開放能力的系統，并培育出健康的生態。

　　“微信因你而美“，這是我們去年年會的主題，也以此來感謝大家。在新的微信BG下，相信我們會一起努力，讓我們的產品和服務做得更好!