90后的你們也許是中國游戲行業的未來

簡體傳統

GameRes專稿，轉載請注明出處

　　前述：作者是一個80尾的策劃，入行做策劃已有4年。對于如何設計一個好玩的游戲，沒資格、沒資歷可以講。最近本人待職中，有緣關注到游資網的《90后策劃：你可以到不了理想國，但是你不能沒有理想國》帖子（最下方閱讀原文訪問該篇），看到各位90策劃人的就業心得后，心血來潮為各位寫下這么一帖心得，第一次寫帖子，望大家勿海噴，多多交流。

　　90后的策劃時代

　　我相信從業游戲策劃的人的背景大多數只有一個，就是：“我喜歡玩游戲，我玩的游戲多！”

　　所以80、90后這2代人非常幸運的事情是“讓愛好與工作相結合”。回憶起我剛剛入行的時候，還不是一個策劃，而是一個3D美術。6年前身為3D美術，即使畫一個圖標，幫忙制作UI素材，也是一件快樂的事情。因為我入行了。隨工作時間的推移，游戲美術制作中的各種不愉快事情頻繁發生。導致我成為策劃的根本原因。

　　這里我想說的不是如何成為策劃。而是從事游戲的策劃或者研發人員，最容易犯的心態問題——“把生活中的愛好，拿到工作中來當事”

　　不知道是不是因為我是個負能量集合體，我經常在各大QQ群、論壇中看到同行的吐槽，吐槽居多是80尾和90后的兄弟。吐槽點無非那么幾個。我覺得這些吐槽不能說是錯。更多看到是一種情緒的發泄。個人很喜歡把事物比喻成“泡妞”，可以想象這類吐槽和感情不愉快的男人，找朋友傾訴的情形是一樣的。

　　但是，感情是私事，工作是公事。感情是你情我愿的，平等對立關系。而公事是階級合作，自上而下的供需關系，不能把個人情緒、愛好放入到工作中。

　　所以90后的策劃時代是——能把愛好當成工作動力源，優勢是無需進入策劃的探索期。85前的策劃前輩們已總結無數策劃真理擺在眼前。

　　策劃的職責

　　第一點中已經講出了策劃職責的核心——階級合作、供需關系，別把個人情緒愛好放入到工作中。這句話中提煉出以下幾點職責：

　　傾聽能力

　　玩家游戲樂趣都有屬于自己一套的感受，身為執行層的策劃（系統、數值、文案、關卡等非主策、制作人級別）必須在對上級的構思，設想的溝通中進行完整的記錄，以便后續工作的開展（有經濟能力的最好備用一只錄用筆）。

　　邏輯能力

　　根據溝通內容進行需求拆分，分析上級的需求點，在向上級進行分析與確認，一個資深策劃在初次溝通就可以完成這個流程。對于從業5年以下，無需急于一時。本人慣用的拆分需求的思路：

　　溝通內容—>需求拆分—>需求分類—>需求目的—>方案權重—>指標預期

　　在設計每個功能、每個技能時都要明確到產品數據指標。個人設計理念是“方案如果不能達成溝通的潛在預期時，方案則廢”。肯定還有更好的工作方式，這里只作為一個交流。

　　思路每個階段中都有不同方法進行設計，不同公司的使用的方法也不盡相同。在此，重點講一點——“方案權重”。

　　很多策劃人在闡述自己的方案時，很容易被人找到噴點。一旦被噴，雙方進入辯論階段，這是策劃會議上常有的事，這是非常浪費時間。

　　這個問題是策劃在設計方案時，沒有把方案的利弊分析仔細。更多思考如何推銷自己方案，在領導面前立功，而沒有思考自己方案的弊端，自然助長小人之心。個人的方法是“弊端的價值分析”。只要弊端不和指標預期沖突、不和產品核心價值沖突。一個開明，有經驗的領導，他們都是可以接受的。（如果是領導專業能力問題，我覺得您的存在也是一種錯）所以這點需要具備邏輯非常清晰的能力，設計方案時不要夾雜太多的功利、自我情緒。

　　商業化能力

　　這個點看上去貌似高大上的樣子，本人覺得這是爸媽一代天生具備的能力。

　　現在大家都知道做游戲目的只有1個，就是：賺錢。那么這種賺錢方式本身就是商業活動。商業化的本質是什么？我的理解是：更快、更賺。

　　既然是商業活動，就不能把工作當成來實現愛好的工具，而是把愛好當成工作能力培養的工具。目的是讓自己能通過“愛好”這一動力源去提高自身的工作能力。圍繞著上級的需求，將自己的能力運用出來。

　　如果堅持要實現自己的愛好的話，那么請你不拿工資，回家好好干吧。

　　2年前的我有幸參與到一次創業隊伍中，讓我感受策劃的核心價值是什么？創業前，我依然認為是要實現產品夢想。當創業結束后的我才明白，策劃在研發中只需要做到2點：

　　解決問題能力，并非游戲設計能力——更賺

　　如何提高執行，并非埋頭填坑節奏——更快

　　這也是為什么現在很多大公司背景的創業團隊更容易成功的原因。

　　我對游戲商業模式有2種形態定義：游樂場和夜總會。

　　游樂場模式更多是指有深度的游戲樂趣的產品。如：神曲、神仙道、刀塔傳奇這類產品。產品特征是留存相當好，玩家認可度高。與傳統游樂園設計一樣，力求滿足各個群體的歡樂。

　　夜總會模式更多是指國戰類的產品。這類游戲更多針對非R和大R設計的產品。產品特征是快速拉動ARPU值，快開快合的情況。單個用戶付費額度很高，玩家容易在游戲中釋放情緒，容易得到超級鯨魚用戶的青睞。與傳統夜總會客戶一樣，投擲千金為博紅顏一笑的邏輯是一樣。

　　本人初拋這個概念，未能詳述，望大家憐惜，下次有機會講詳細論證本人觀點。

　　為何說你們是游戲行業的未來

　　這里借前帖一句話開頭“這是一個最好的時代，也許是一個最壞的時代”。我對這句話理解是：哪個時代都有好壞，只是物競天擇，適者生存而已。

　　那為什么說你們是游戲業的未來，我的理由很簡單——中國游戲界沒有歷史，90后的你們只能展望未來。90后入行就擁有一個非常專業的學習平臺，歸功于10年的游戲光速發展，中國游戲產品的輝煌，中國產品的機會全都暴露在你們的眼前。

　　沒有“框架思維”。以前很多端游策劃看不起做頁游策劃。現在頁游也大部分再轉型做手游，端游公司早已插了很多腳。而這些公司是否能有市場認同的產品，大家拭目以待。這是為什么呢？其實和頁游時代一樣，很多端游策劃已進入框架思維。新市場的用戶習性，決定用戶的新需求演變。沒有框架思維的新策劃可以更快捕捉到需求點。

　　專業化學習平臺 + 入行1~2年的研發經驗，至少可以讓你們這代人少走3～5年彎路。選擇一條適合的專業發展方向，潛心學習多2～3年，培養團隊對您的信任，未來肯定是你們的。所以我建議，新人策劃剛入行時，先找師兄、師姐取經。（人脈再任何行業都是最重要）

　　加入有成功經驗的策劃人的團隊中，如果能是大公司更好，別在意什么端游、頁游、手游。以學習的態度加入，多總結方法，分析方法形態，少提個人想法，好產品一切都時間和信任問題而已。

　　如果你期望著學點策劃，隨便投靠團隊，想隨隨便便就成功的話。我勸導您，財富大爆發的時代已經過去，當今講究理性持續發展的時代，暴發戶的幻想只會坑了自己，奉勸此類兄弟一句，“別無知者無畏”。

　　夾縫中的一代：85后

　　最后我說說我這一代的情況。

　　一是錯過了游戲財富大爆發的時機。

　　二要天天埋頭寫方案，然后被無理由推翻方案，無方法學習和自我增值，直接繼續編新的方案，直到方案合眼緣，新方案價值性后續一概不知。

　　三項目不成，罵策劃。項目成了，不關我事，而且工資也不高。

　　回憶起我6年前做美術時，月薪1K。轉行策劃時在將近300人規模某大公司，月薪也只有2K，干了8個月才有4K，天天加班到12點后，早上照常9點半上班。這一代大多數策劃早已是“現實派”，既不愿保守，也不敢冒風險。所以這2年策劃轉行業例子的特別多，大多都是有5年左右經驗的策劃人。我想說明的是，我們這一代繞了不少的彎路，后面的路子要不也就轉行賣牛雜，要不和90后一樣，走專業可持續發展路線，本人毅然選擇了后者。

　　初次寫帖，感謝大家的觀看，哪里寫得不好請大家多指點，謝謝大家。本人QQ：393982941。