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重來—更為簡單有效的商業思維
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大多數的企業管理的書籍都會告訴你：制定商業計劃、分析競爭形勢、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書，那么把這本書放回書架吧。
這本書呈現的是一種更好、更簡單的經商成功之道。讀完這本書，你就會明白為什么計劃實際上百害而無一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競爭視而不見反倒會發展得更好。事實是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買馬，你不必把時間浪費在案頭工作和會議上，你甚至不必擁有一間辦公室。所有這些都僅僅是借口！
用直截了當的語言和崇尚簡約的方式，《重來》是每一個夢想著擁有自己的事業的人的完美指南。不管是作為中堅力量的企業家、小企業主，還是深陷令人不快的工作中的職場中人、被炒魷魚的受害者，抑或是想要“脫貧”的藝術家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。
作者簡介 · · · · · ·
Jason Fried，37signals的合伙創立人，倡導軟件極簡主義，相信簡約之美，尊重簡單和坦誠做事，并把這些思想運用到創業過程和產品開發之中，擁有一大批IT粉絲。
David Heinemeier Hansson 出生于丹麥，編制并創建了網絡開發框架Ruby on Rails，此框架讓無數程序員受益，被稱為是程序員的“基本開發環境”（“basic development environment”）。大衛和賈森一起創立了37signals。
工作狂并不是英雄。他們沒有工作要領，沒有力挽狂瀾，他們浪費了大量的時間制造問題靠蠻力來彌補思維上的惰性，關注了大量次要的細節，把自己搞得筋疲力盡，沒有任何決策能力，真正的英雄早已想出辦法、搞定一切、然后回家！
如果你去到一個全是陌生人的雞尾酒會，那么談話將是呆板而拘謹的 此處省略若干字 一下子招聘一大堆人結果只會像“陌生人的雞尾酒會”一樣。公司里總是出現陌生的面孔，每個人總是很禮貌。每個人都試著避免矛盾和陷入麻煩。
一
這本書是和《getting real》一起買下來的，getting real也不錯，這是37signal出的第二本。覺得比在境界上更上了一個層次。
真正做過事和沒做過事的人真的是完全不一樣，這是真正實干家的真知灼見。語言平實不失幽默，通俗簡潔，是商業寫作最好的范例。一點也沒有說教的語氣，純粹的分享，讀得相當舒服，讀到會心之處，會有一種醍醐灌頂的感覺。
二
This book isn't based on academic theories. It's based on their experience.They have been in business for more than ten years.People don't really build a star-up or doing something real say a lot of thing against them.People say they can't succeed because .......(省略N個理由）
But the author just say them wrong. He has proved it.
And he write this book to show us how to prove them wrong too.
三
這本書充滿著新奇，打破常規的概念，人們大腦中有太多的既定概念大多都是錯的，因為他們沒真正經歷過，不懂過中的奧妙，大多都是道聽途說，也沒有真正去嘗試，所以他們永遠不懂過中的真諦。
可能，這也解釋了為什么成功的人，成功的企業家總是少數，大多數人都沒有真正去做過，也沒有這樣的勇氣和那樣的毅力。那些評論家和商學院教授大多都沒有自己親手創立過成功的企業，或許，他們比一些實干家看起來會更“高明”一些，但是實干家比他們要做得更多。
《Rework》有很多的一些想法都和最近也在讀的《Founders at work》一書吻合。后者是一位成功企業家采訪另外30幾位成功企業家的訪談錄。毫無疑問，他們都是同一類人。
在序言中作者說在創立和經營37signal時，有很多人都說他們會失敗，他們沒有這個會很難成功，他們缺少資金，他們產品還不完善，他們沒有做好公關，他們沒有做好宣傳，一系列的問題。
或許，這些人說的也有一定道理。但是，他們沒有聽，他們只是繼續按照自己的想法，根據客戶的反饋，不斷行動，不斷犯錯，不斷改進，不斷思考，最后，不斷成功。
So,It's time to rework work. Let's get started
這本書是和《getting real》一起買下來的，getting real也不錯，這是37signal出的第二本。覺得
真正做過事和沒做過事的人真的是完全不一樣，這是真正實干家的真知灼見。語言平實不失幽默，通俗簡潔，是商業寫作最好的范例。一點也沒有說教的語氣，純粹的分享，讀得相當舒服，讀到會心之處，會有一種醍醐灌頂的感覺。
二
This book isn't based on academic theories. It's based on their experience.They have been in business for more than ten years.People don't really build a star-up or doing something real say a lot of thing against them.People say they can't succeed because .......(省略N個理由）
But the author just say them wrong. He has proved it.
And he write this book to show us how to prove them wrong too.
三
這本書充滿著新奇，打破常規的概念，人們大腦中有太多的既定概念大多都是錯的，因為他們沒真正經歷過，不懂過中的奧妙，大多都是道聽途說，也沒有真正去嘗試，所以他們永遠不懂過中的真諦。
可能，這也解釋了為什么成功的人，成功的企業家總是少數，大多數人都沒有真正去做過，也沒有這樣的勇氣和那樣的毅力。那些評論家和商學院教授大多都沒有自己親手創立過成功的企業，或許，他們比一些實干家看起來會更“高明”一些，但是實干家比他們要做得更多。
《Rework》有很多的一些想法都和最近也在讀的《Founders at work》一書吻合。后者是一位成功企業家采訪另外30幾位成功企業家的訪談錄。毫無疑問，他們都是同一類人。
在序言中作者說在創立和經營37signal時，有很多人都說他們會失敗，他們沒有這個會很難成功，他們缺少資金，他們產品還不完善，他們沒有做好公關，他們沒有做好宣傳，一系列的問題。
或許，這些人說的也有一定道理。但是，他們沒有聽，他們只是繼續按照自己的想法，根據客戶的反饋，不斷行動，不斷犯錯，不斷改進，不斷思考，最后，不斷成功。
So,It's time to rework work. Let's get started
Jason Fried, David Heinemeier Hansson 2012-04-12 20:47:27
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