游戲化思維:改變未來商業的新力量

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基本信息
書名:游戲化思維:改變未來商業的新力量
原價：36.90元
作者:凱文·韋巴赫 (Kevin Werbach) 丹·亨特 (Dan Hunter) 周逵王曉丹
出版社：浙江人民出版社
出版日期：2014年4月1日
ISBN：9787213060137
字數：
頁碼：178
版次：第1版
裝幀：平裝
開本：16
商品標識：
編輯推薦
暫無
內容提要
沃頓商學院教授、奧巴馬商業顧問、全球游戲化課程創建第一人凱文韋巴赫解密游戲化思維。韋巴赫是賓夕法尼亞大學沃頓商學院副教授，技術分析咨詢公司超新星集團（Supernova Group）創始人全球通信研究院的資深研究員。奧巴馬甫一上任，就認命他為聯邦通信委員會過渡團隊的顧問之一，協助奧巴馬策劃其接任美國總統后的政府公關政策。第一本全面系統地講解游戲化機制的理論指南。沃頓商學院副教授凱文韋巴赫和丹亨特在沃頓商學院開設了全世界第一個游戲化課程，其中韋巴赫在Coursera上講授的“大型在線公開課”（mooc），更是吸引了來自逾150 個國家的8 萬名學生，獲得好評無數。大量豐富、翔實案例為你提供將游戲化運用于實踐的方式。書中分析了大量因采用游戲化而成功的案例，這些成功運用游戲化的案例中不乏微軟、德勒、耐克和Facebook等知名企業。這些企業通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機，構建游戲化系統以具體地改變商業模式。湛廬文化出品。
目錄
START 為什么商業不能變得有趣呢？ LEVEL1 走進“游戲”：什么是“游戲化”？游戲化實踐的3大類型什么是游戲化？游戲化的核心價值：我們為什么要認真對待游戲？價值1：參與價值2：實驗價值3：成果【游戲化實踐】微軟與語言質量檢查游戲·德勤與3W系統·與Nike+一起跑步 LEVEL2 游戲思維：像游戲設計師那樣去思考游戲里到底有什么？游戲思維的秘密游戲化解決的4大核心問題問題1：動機問題2：有意義的選擇問題3：結構問題4：潛在的沖突【游戲化實踐】世界上最深的垃圾桶·鋼琴樓梯·綠色實踐·三星國度 Level3 內在動機VS.外在動機：為什么游戲化有效是什么在激勵人們開始？自我決定理論的三要素游戲化的5大經驗教訓第一，獎勵會擠出樂趣第二，外在獎勵機制適用于本質上并不那么有趣的活動第三，協調你的反饋第四，整合內外動機第五，不做惡【游戲化實踐】Fitocracy的決斗擂臺·LiveOps與離岸呼叫業務·為Facebook提供績效反饋的Rypple Level4 游戲元素：游戲化的工具箱 PBL，點數、徽章和排行榜 DMC，動力、機制與組件【游戲化實踐】靈異妙探粉絲俱樂部·Fitbit和Foursquare的游戲徽章 Level5 做個游戲變革者：構建游戲化系統的6大步驟 step1：明確商業目標（DEFINE） step2：劃定目標行為（DELINEATE） step3：描述你的用戶（DESCRIBE） step4：制定活動周期（DEVISE） step5：不要忘記樂趣！（DON’T） step6：部署適當工具（DEPLOY）【游戲化實踐】DevHub的領土擴張游戲·Lift的游戲化啟示 Level6 史詩般的失敗：如何避免游戲化的陷阱與風險不要過分關注積分化獎勵機制不要與法律和監管機制相抵觸不要成為剝削工具游戲你的游戲【游戲化實踐】《點牛達人》的教訓·迪士尼與“電子鞭子”·舊金山海灣大橋的動態定價系統·勞埃德TSB銀行的虛擬貨幣 Continue 游戲化的未來 Update1 大數據如何拯救游戲化 Update2 游戲化中的科學 Update3 游戲化中的藝術譯者后記游戲化：管理新定義
作者介紹
（美）凱文韋巴赫（Kevin Werbach）任教于賓夕法尼亞大學沃頓商學院，全球游戲化課程創建第一人，技術分析咨詢公司超新星集團（Supernova Group）創始人。奧巴馬商業顧問，文章與見解多次登上CNN、美國國家公共電臺、《紐約時報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等權威媒體。（美）丹亨特紐約法學院信息法與政策研究所（Institute for Information Law & Policy）主任，賓夕法尼亞大學沃頓商學院法學副教授。他的研究成果刊登于包括《加利福尼亞法律評論》（California Law Review）、《得克薩斯法律評論》（Texas Law Review）等在內的權威期刊。
文摘
、美國運通(Arrlericarl Express)。等等。從2007年上線以來，“免費大米”玩家累計捐贈了近1000億粒大米，足夠滿足大約500萬人口一天的糧食需要。約翰·布林說：“面對在電子游戲環境中成長起來的新一代時，無論是企業、政府還是非營利機構組織，都需要尋找新的路徑，用新世代的方式和話語來實現自己的目標。游戲的語言，是新一代人集體的記憶和最能激發認同感的東西。” 現實破碎了游戲化的核心理念是利用“游戲”相關的符號體系，對“非游戲”的真實世界進行修辭性表達。 1992年，科幻小說描繪了一個前所未有的未來虛幻世界，在這個虛擬世界里，人們通過Avatar，即虛擬化身，進行一切活動。由于想法過于超前，該小說一度引起爭議。1999年，沃卓斯基兄弟受到法國哲學家鮑德里亞的啟發，推出了三部曲，引發了游戲如何改變未來的全民大討論。2005年，美國誕生了(Second L胞)。該游戲不同以往地開啟了一個全新的虛擬化社會——與其說它是游戲，不如說是一個社會的形態。2008年美國總統大選時，競選團隊甚至在《第二人生>里舉辦了造勢活動。如今，上至美國國會研究部的大量資金和科技研發活動，下至各路學者，正在不斷地投入到虛擬化、游戲化的研究中。關于計算機技術與人類未來命運的關系，一直都有兩種截然不同的論述。第一種是高度樂觀主義者，認為在未來存在這樣一個美麗的烏托邦，人們可以在虛擬世界里創造出一個自己的分身，從它的身上獲得滿足感，這是一種美好的象征。而另外一派則是完全相反的“反烏托邦”……
媒體推薦
在《游戲化思維》一書中，韋巴赫和亨特有理有據、實事求是地解釋了如何將一種最重要的變化應用到*認知模式中。伊藤穰一MIT媒體實驗室主任《游戲化思維》這本書非常成功。在21世紀，要想讓員工做得更好、吸引更多的客戶，企業必須從傳授轉變為引導。這本書精辟地介紹了如何通過設計和游戲化技術實現這一目標，有用又有趣，強烈推薦！約翰·布朗德勤領先創新中心聯合董事長，前施樂公司首席科學家在“如何將游戲的樂趣應用到你的企業中”這個問題上，韋巴赫和亨特無疑是權威。這本書對游戲化的利弊進行了全面的審視，用豐富的洞見告訴我們如何激勵和鞏固自己的客戶和員工隊伍，以及我們什么是可行的，什么是不可行的。丹尼爾·平克著名趨勢專家，暢銷書《驅動力》、《全新思維》作者和游戲化一樣，這本書是人性與卓越設計的結合體，是關于這一主題的最佳讀物，充滿生動的案例和智慧結晶。賓·戈登凱鵬華盈合伙人，游戲巨頭藝電前首席創意官每一個大型企業的管理者、小型企業的老板和公務員都應該閱讀這本書，它能為社會和個人事業帶來巨大的利益——我不是在開玩笑。如果你被觸動的程度能像我一樣，這將是你本年度購買的最好的書。如果你將游戲化思維運用到日常生活中，就可能改變一切。杰西卡·瑪麗甘，在線游戲界領袖人物，Themis集團聯合創始人只有充分理解游戲化技術的企業才會成為未來市場中的佼佼者。在你的競爭對手發現這本書之前，趕快好好閱讀一下。拉賈特·帕哈里亞美國網絡游戲服務商Bunchball創始人兼首席產品官