>>>  技術話題—商業文明的嶄新時代  >>>

簡體     傳統

　　一名歌手，一輩子可能只要有一首成名曲就夠了。就算是一直只唱一首歌，但只要有人愿意聽，理論上就會有商演的機會，就能為歌手帶來收益。對于歌手來說，只要有這樣的“爆款”，后面只是賺多賺少的問題。

　　不過并不是每個行業都能這樣，比如游戲。還記的《糖果粉碎傳奇》嗎？去年底蘋果官方公布的 App Store 全年應用下載排行榜中，這款由游戲開發商 King 推出的消除類休閑手游成了免費應用下載之冠。當時據 King 官方介紹，短短一年多，該游戲已經收獲了 5 億多次的下載量，玩家所進行的總游戲數超過 1500 億次。截止至 2014 年 2 月，全球每天有 9700 萬日活躍用戶。

　　不過，最近 King 的日子并不好過——受 Q2 營收不及分析師預期、下調 2014 年業績展望的拖累，美國時間本周三，King 的股價收盤暴跌 23%，創下 IPO 以來的最低值。對此窘境，King 的回答倒也很實在，“難以從當前游戲中創收。”據了解，至少有 5 位分析師下調了 King 的股票評級。

　　這不只是 King 遇到的問題。還記得那只通過彈弓擊退綠色小豬的“憤怒的小鳥”嗎？作為伴隨智能手機市場大發展的經典手游，它曾經風靡全球。然而，盡管自 2009 年推出以來，“憤怒的小鳥”推出多種版本來增加新鮮感，但 2013 年其開發商 Rovio 的利潤還是出現了下滑，這家芬蘭公司正準備進軍教育產業，尋求另一個抓手。

　　其實游戲行業一直都是如此，日本老牌游戲開發商 Enix 的《勇者斗惡龍》系列做了一代又一代；還有 Square 的《最終幻想》系列代數更多。但生活在爆款光環下的他們，最終遇到了天花板，想通過推新游戲或涉足其他產業突破發展瓶頸，均鎩羽而歸。結果兩家公司選擇于 2003 年正式合并為 SquareEnix，共度時艱。

　　無論 Rovio 也好，Square Enix 也罷，從爆款產品的生命周期看，他們還算長壽的代表。更短命的大有人在，比如說去年頗受歡迎的《瘋狂猜X》系列，今年自制卡通形象的“臉萌”，再近點還有微信平臺上那只“神經貓”，一個比一個壽命短。

　　游戲不像成名曲，消亡是躲不過去的命運。但這樣的公司之間也有不同，比如 SquareEnix 還是值得尊敬的，即便有起伏，卻還是謀求長遠的發展，但如今國內大量的游戲開發者卻并非如此——單款產品爆紅，公司急速成長。產品一衰落，公司跟著衰落。　　

　　中國游戲開發元老級人物，火石軟件創始人 fishman 將這種現象稱為“月拋型”，像“神經貓”這種小游戲，甚至是“日拋型”，連個商業模式都沒有就掛了。這個道理，其實做游戲的都懂，但很多做手游的身處其中卻有不一樣的思維。比如今年 China Joy 期間，我曾經與一位手游創業者聊過這個話題。他也同意現在的手游行業有些“朝生暮死”，但他更關心的是“朝生”，那代表著一夜暴富的可能。至于“暮死”，等暴富了再考慮也不遲。

　　就是這樣一種浮躁的情緒，彌漫在整個行業中：不考慮做精品，只想著怎么能快速致富；盯著日本和歐美的開發商，看看有哪些好的游戲創意，直接抄過來改改就上線。這些做法只是在做產品，根本不是在做公司，更別說經營一份事業了。先不說是否對玩家負責，最終傷害最大的，還是自己。

　　股價一天暴跌 23%，又沒有好的后續產品或發展計劃來提振股東信心，King 的表現充分顯示出二級市場信心不足。握著爆款游戲看著天價流水，和站在鋼絲上慶祝無異。商業世界中，這種不健康的情況不可能維持很久。我想起西山居 CEO 鄒濤說的一句話，兩年后，浮躁的都退出了，剩下的都是精品，蛋糕足夠大，每個人都很幸福。

　　南都經濟評論員/方南

南方都市報 2015-05-19 00:33:59