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　　文：Gracia，攝影：周振邦 (本文為原創內容，部分或全文轉載均需經作者授權，并保留完整的作者信息和技術人攻略介紹。)

　　導語：本期采訪對象黃冬@老黃，魔豆路由創始人&CEO。老黃 1993 年參加工作，歷任優酷土豆集團副總裁、土豆網技術副總裁、中國移動 12580 高級總監、新浪網研發中心總監。如此漂亮清晰的職業路線，我猜想他一定做過嚴謹的規劃，但聊下來才發現，他是個隨遇而安的人。從大學退學，到成為互聯網上市公司高管，習慣一條道走到黑的老黃，恪守著兩條重要價值觀：第一，不糾結于機會，專心做好眼前的事；第二，學會清醒地認識個人價值，不迷失于企業的 KPI 和影響力。

　　這兩條價值觀讓攻略君深有感觸，正好在看美籍德裔心理學家弗羅姆的《逃避自由》，這位人本主義精神分析學派的代表人物，開創了從心理學角度分析社會問題的先河。在他看來：西方近現代史的核心，就是與權威斗爭，爭取個人獨立的歷史。植根于部落、宗教、社會地位的安全紐帶被切斷，人類獲得了形式上的自由，然而孤獨、焦慮、脆弱感如影隨形。盡管多出許多“自由”，但受限于政治、經濟及社會發展速度，人們并沒有獲得足夠多自我表達和創造的機會。為遠離這份生命中不能承受之輕，許多人選擇了“消極自由”，或臣服于權威，或趨同于他人，或拼命追逐聲望與權力。外部看得見的舊權威被消解，內心卻被看不見的新權威所占據，只不過這些新權威披上了良心、社會準則、大眾傳媒的外衣，左右著個人的價值選擇。

　　中國也面臨類似問題，傳統文化的斷裂加重了這種無力感，個體被社會、經濟的洪流裹挾，努力向前、身不由己。唯有讓“自我”融進更強大的整體中，分享它的力量與榮耀，并由它決定生命意義，方能獲取虛幻的安全感。90 年代轟轟烈烈的國企下崗潮沒多久，上百萬的畢業生又開始考公務員，爭搶獲得體制庇護的機會；IT 外企裁員潮波及的這部分人，在數年前剛進入這行時，應該算遇上了不錯的機會。可一旦把個人命運和大機構綁定，就像是做了一場出賣自我的交易，以至于你再也無法離開它獨自生活。

　　但世界已開始變化，生于這個被科技快速推動的時代，攻略君時常會感覺幸運。每個人都有可能成為“積極自由”的實踐者，利用科技帶來的豐富機會，去尋找并成為獨立強大的自己。攻略君始終相信，技術人會是這波大潮里，最先覺醒的那股力量，他們離變革前沿最近，一旦覺醒，就有可能引領政治、經濟、文化的未來方向。這也是“技術人攻略”創立的初衷，以及一直在尋求的價值實現。

　　魔豆路由器是老黃第三次創業，為此他又足足準備了 5 年。作為未來智能家居入口，智能路由器迅速成為兵家必爭的戰略產品，老黃不僅要帶領團隊挑戰傳統勢力，應對互聯網巨頭的重重包圍，還得迎接來自競爭對手的創新。這一年多的工作不算輕松，但按他的說法，到現在仍然能每天睡得著覺，仍然認為這是一件值得自己無比投入并激動萬分的事情。在這個普遍浮躁的社會里，堅定地做讓自己開心的事，并獲取一份安心。這或許是年屆四十的他，依然待人無比真誠，依然保有天真和有趣的原因。

　　注：標題取自蘇軾《定風波·莫聽穿林打葉聲》，全詞如下，未盡之意，皆在其中。（三月七日沙湖道中遇雨。雨具先去，同行皆狼狽，余獨不覺。已而遂晴，故作此。）

　　莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生。料峭春風吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎。回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。

　　技術人攻略：你已經積累了 20 年以上工作經驗，并且曾是上市互聯網公司高管，這樣背景的人創業，一般會有許多顧慮，你如何看待這件事？

對我來說，兩個因素會決定自己是否去創業：第一，是否會因此激動并全情投入。第二，能不能保證晚上安然入睡。

年輕人初生牛犢不怕虎，可以用近乎狂熱的方式去做事。而工作越久的人，所知越多，越難以把自己置入到盲目相信一件事的狂熱狀態。創業是一次 Reset，之前管理大團隊，過年過節會收到不少短信，一旦開始創業，可能只會有零零星星的祝福。這時候人會有強烈的失落感，能不能看破這些事，是個很大挑戰。

當跨越了第一個障礙，全心投入一件事之后，第二個障礙會出現。創業過程中各種困難，可能會讓你糾結得晚上睡不著覺。頭天晚上不能很好入睡，第二天的工作自然也無法很好完成。不用多，持續兩年，整個人就會垮掉，事業也隨之垮掉了。所以你有沒有一種心理準備，讓自己在工作之余，也能夠正常休息，以保證持續的戰斗力。

2008 年我離開新浪，開始第二次創業，方向是云計算。沒想到正好遇上經濟危機。紅杉資本在那年開了個大會，并給他們投資的公司發郵件，讓所有人開始準備過冬。我的客戶基本上是創業公司，看著他們在這場危機里一個個倒下，內心非常難過。到 2008 年 9 月時，我的工作和生活已經紊亂，每天晚上糾結得睡不著，想事業的未來方向，想同患難的兄弟……我知道自己出了問題，這樣的堅持撐不了多久，狀態只會一天比一天差。所以當 12580 發出收購邀請，我果斷地做了決定，加入他們，結束了這次創業。

魔豆路由器是我第三次創業，整個過程中仍然會遇到非常焦慮的問題。例如一開始對這條供應商體系不熟悉，第一家愿意給我們做產品的廠商，給出的報價是每臺路由器 380 元。這個價格報出來之后，我明顯發現一起創業的伙伴心情發生了巨大變化，那時候團隊已組建起來快兩個月了。我安慰他們一番，自己背上包，沿著珠三角、長三角一家一家去找。談了將近 50 家，直到去年 11 月底，才真正找到幫我們做第一批路由器生產的供應商，而這時候團隊已經工作 7 個月了。假設你創業 7 個月，還不知道自己的產品在哪兒生產，這種情況下仍然能睡得著覺，才有好的機會去創業。

魔豆路由器前段時間開售，上周發布了第三個穩定版本，解決了許多基礎性問題，但壓力仍然巨大。我左手要把產品做得更好，右手要面對用戶反饋過來的各種問題，同時競爭對手也不斷在做更好的東西，還要面向用戶做傳播、做活動。講這些東西的時候，我自己內心是翻騰的，但晚上到了家里，依然能保持十點半到十一點半之間入睡，每天早上五點半起床，開始工作。我不敢百分之百說這次創業會怎么樣，但起碼到現在還是百分之百能睡得著覺，即使受到巨大的挑戰和壓力，第二天又會重新恢復正常，往前去沖，去解決問題。

　　技術人攻略：為什么這次創業會選擇智能路由器方向？

2012 年 3 月，優酷土豆首次宣布合并，我時任土豆網產品技術副總。合并消息發布之后，古永鏘立即來了土豆，深入談話時我就說：一個集團不可能有兩個 CTO，我會想盡一切辦法保證合并成功。但這已經不是當初進入土豆時自己想做的事，未來想選擇新的方向。

接下來集中精力解決合并過程中的問題，直到去年年初，我很看好 OTT 電視盒子和智能電視業務，認為它對視頻行業的未來發展有重要影響，于是花了很多心思在這一塊。在那個時間點上，這塊業務對優酷土豆集團來說，依然相對邊緣化。但這個小經歷，讓我看到了智能硬件設備，以及未來軟硬結合的機會，所以決定出來創業。離職之前，我用了大概 3 個月時間，跑遍了北京、上海、廣州、深圳、杭州，拜訪了幾乎所有我能找得到的智能硬件團隊。

互聯網膨脹出來一個移動互聯網，未來還會膨脹出來一個物聯網。這張網上會從原來只有計算機、手機，擴展到更多智能化設備，最后變成“毛細血管”，深入到我們身邊每一個細枝末梢，產生巨大的機會和浪潮。所以我開始追隨這件事，想要跟著這個大浪潮一起成長。

2008 年那次創業，我意識到自己在市場傳播及運營的邏輯化思維和理念上有所欠缺。當時只能把產品賣給認識的人，完全不知道如何讓更多人認知并接受自己的產品。這段創業結束之后，我又積累了 5 年。這期間出現過許多潮流，社交網絡、移動互聯網、游戲，我都沒有去追。在這些機會面前，我知道自己還是會睡不著覺，所以就都沒有去碰它們。但智能硬件這一波，我認為自己已經做好了準備。

去年我們的路由器產品沿用了果殼品牌，但公眾對果殼電子的認知是手機或手表，和用路由器的用戶群體有差異。所以今年 6 月產品正式發布時，決定更名為“魔豆”。品牌名稱變更需要冒很大風險，果殼路由的百度指數已經比小米路由高出很多，一旦變更就是從零開始。但僅用了兩個月時間，我們又重新把魔豆路由的百度指數做到原來一半的狀態。在投入量產之前，產品團隊正在緊鑼密鼓地解決百分之幾，甚至千分之幾的問題，所以營銷的力度弱一些。但我有信心去做，這種信心正是源自于之前 5 年的積累。

　　技術人攻略：軟硬結合必然要求硬件行業從封閉走向開放，你認為這個過程需要多長時間？會出現哪些變化？

硬件行業的最大問題在于網絡和軟件沒有開放，想讓它具備更多計算能力，首先要把網絡連接打通，其次要在其上關聯更多業務和服務。在我看來，硬件從封閉走向開放這個過程至少需要 6 年。對比智能手機的發展歷程，2006 年蘋果推出第一臺真正意義上的智能手機，直到 2013 年第一季度，智能手機出貨量首次超過功能手機，這期間用了差不多 6 年。物聯網至少會經歷和智能手機一樣的過程，逐漸變得智能化，更加開放，并獲得公眾認知，從而成為一個規模化的市場。

我選擇選路由器創業的原因恰巧就在這兒：大部分物聯網設備還沒和網絡打通，暫時沒辦法直接在上面做事，但路由器天生連接著互聯網，只需要把它變成一個軟件上開放的東西。除此之外，路由器還能幫助各種設備上網，衍生出更豐富的服務。前段時間，我們主要精力放在把魔豆路由器變成真正的開放平臺，所有人都可以很容易地為它做 APP，并能調用屏幕觸摸能力，讓它在軟件上有更多能力去發揮。

硬件開放的關鍵，在于是否有更多互聯網人進來。歷史證明，誰能在“開放”這件事上占據一個好的卡位和切入點，誰就能把之前的帝國推翻掉。通信曾是摩托羅拉的地盤，諾基亞靠手機的良好體驗，把摩托羅拉推翻；蘋果靠服務和 APP 開放，把諾基亞推翻；安卓不僅在軟件和網絡連接上開放，還開放了硬件利益，又把 iOS 打了下去；路由器開放，要打倒的則是 TP-LINK 這樣的大家伙。

開放必然會發生，只是時間問題。毛細血管一定會打通所有細枝末節，讓網絡和軟件都變成開放狀態。舉個例子，我們手邊的這臺索尼α7 相機可以連 WiFi，意味著它已經有機會和互聯網打通，第一個開放已經出現了。但索尼這家公司太愚蠢，沒有把里面的服務開放出來。試想一下，做一個以圖片、視頻為基礎的 APP 開放平臺會是什么效果？把這臺相機和美圖秀秀、Instagram 結合起來會是什么效果？一定有很多意想不到的創新。例如用索尼α7 在這家星巴克拍的照片，可以直接發送到星巴克在大眾點評的頁面，甚至還能因此獲贈優惠券。如果越來越多東西都和互聯網連接，并把軟件能力開放出來，會創造出許多巨大的機會。

　　技術人攻略：你屬于資深技術背景創業者，為什么美國主流科技公司創始人大都是技術背景，而中國技術人創業則并未形成主流？

主要原因在于兩國不同的資本結構和管理人才結構。首先，資本市場容量和想創業人員之間的比例，中國和美國相比有著巨大差距。美國資金利用率和利用速度很快，一個人有很酷的創業點子，找到天使投資相對容易。創業早期最重要的工作是把點子變成現實，產品和技術人員最為核心，銷售或市場人員作用則相對較弱，技術創業者的基礎就源自于此。

而在中國，草根創業者獲取資本的臺階更高。國內資本能力確實在不斷增長，但創業人群比例也在增長，個人生活品質在變高，大家不像以前掙個活口飯就好了，有夢想創業的人越來越多。當資金和人的比例產生如此顯著的差距，創業門檻就變高了。和初出茅廬的大學生相比，一個擁有十幾年工作經驗、了解目標市場、有核心小團隊，甚至還有一些相對獨特資源的人，更容易為資本所青睞，所以資金和資源自然就投向了那些級別更高的人。

第二個區別在于兩國的管理人才結構。美國創業公司一旦發展到某個階段，會有職業經理人進入，在公司治理結構和專業化的管理能力上提供幫助，例如 Google 和 Facebook 都經歷過這樣的階段。但國內專業化職業經理人的成長落后于中國這個大市場，稍微發展得好一些的公司，都在爭搶相同人才。

這兩個門檻分別出現在公司創業最早期，以及創業成型最有機會的時間點，可想而知，大量嬰兒公司因此而死。所以在中國，我們看到的都是所謂大牛創業，鮮有扎克伯格這樣的大學生創業，并且最后成功的例子。我所認識的許多人，都是工作多年，具備豐富經驗，對一家公司運作的方方面面已有清楚認知，才能領著創業公司往前跑。所以這就是國內創業現狀，我認為在相當一段時間內，這個狀況不會發生變化。

　　技術人攻略：所以中國不太可能出現類似硅谷一樣，由技術人引領創業潮流的情況嗎？

中國獨特的市場環境，決定了會形成和硅谷不同模型，大量同質化創業會迅速篩選出最為優秀的競爭者，并形成搶占市場的有效機會，比硅谷一步步走更快。例如 Social Network 這塊市場，中國起步比美國晚，但迅速和美國打平甚至超過。在電子商務領域，阿里巴巴在 B2C、C2C 及支付金融上，完全超過了美國整個市場。

創新依然存在，雖然感覺上我們比國外慢，但其實不一定。創新被新聞媒體關注的時間晚，并不意味著發生得晚。拿視頻舉例，當年土豆網上線時間是 2005 年 4 月 15 日，整整比 YouTube 早 3 個月。2008 年以后，國內創業從純粹仿照美國，逐步變成模型先于美國發生，并擁有遠超美國的發展速度和市場規模。例如團購，都說國內抄襲 Groupon，但結合了社交及消費的 B2C 商務在中國早就有，只不過從投資人角度，得找一個所謂的模式套上去，來理解這件事。而且 Groupon 模式太簡單，中國基于內需足夠大、人群足夠多、競爭足夠慘烈的基礎，最后出來的模型會比國外好很多。

技術能驅動創新，但無法驅動產業升級，因為產業升級是商業行為，背后代表著以利潤和市場規模去比拼的世界。當下最偉大的公司都是利用技術創新取得短暫市場優勢，再用商業創新獲取最終勝利。Google 用 Page Rank 創新了搜索引擎排名技術，但 Adword 和 Adsense 的盈利模式創新才是它真正成功的基礎。通過商業模式創新迅速吃掉市場份額，形成壟斷位置，才成為了今天最牛的公司。

反過來看一個例子，索尼在 CMOS 技術上做出了巨大創新，但這只能帶來一時的優勢，佳能和尼康很快就會迎頭趕上，誰能把這項技術變成商業模式創新才是最重要的。技術人有時候會盲目感覺良好，認為只要保持技術領先，就能如何如何，但其實不對。技術壁壘太容易被消除，單純依賴于技術的領先無法長時間保持。所以我認為，技術創新是在時間上領先一步的機會，而商業模式創新、市場占有率、商業利潤價值體現，才是公司成功的第二個大臺階。

　　技術人攻略：作為國內 FreeBSD、Python 等社區的發起者，你從什么時候開始接觸開源？你如何理解開源精神？

1996 年我來北京，在國家信息中心工作，辦公桌對面是一個很神奇的人，叫張璐。那時候有份特有名的報紙叫《計算機世界》，張璐堅持在每一期上寫一個 Linux 使用 Tips。我跟著他學了一點 Linux，初步建立了對開源的認知。當時還常上一個叫 freesoft.cei.gov.cn 的網站，通過 FTP 可以下載到所有鏡像在國內的 FreeBSD、Linux、OpenBSD 等軟件。

但一直到 1999 年我加入瀛海威，真正用開源技術做業務系統，才發現它的強大。于是開始利用業余時間，組織許多和開源相關的社區活動，包括 PHP、Java、Python、FreeBSD 等。這些活動最棒的地方，是讓一群樂于分享，做事嚴謹，精神境界和內心世界非常豐富的人互相認識。2004 年到 2006 年左右，這群人中的核心成員大都加入了新浪研發中心，我們成為同事，一起實踐對開源的認知和理想。

我非常贊同自由軟件基金會發起人 Richard Matthew Stallman 的理念，代碼本身應該 free，只有當它作為生產力時才是有價值的。這個理念很像互聯網的模式，訪問網頁不要錢，只有使用資源和服務才應該付費。現實生活中，停車需要付錢并不是因為要把這塊地買下來，而是購買維護場地的服務。微軟賣軟件的方式，是讓每個使用者都為地皮付錢，這是有問題的。但沒必要專門去抗爭，只需要把開源做得足夠好，不符合歷史潮流的趨勢自然會衰落。

從被質疑為什么用開源，到當下開源在中國超高的滲透率，開源已獲得了更廣泛的認知，但真正參與開源的人仍是少數。今天已沒有多少人不用互聯網，但這些互聯網使用者身上真的有互聯網精神嗎？未必。從互聯網上獲取東西的人，永遠比為互聯網貢獻東西的人多得多，開源也是同樣道理。開源精神是一種思想境界，必然受制于時代發展，回想人類從奴隸社會、封建社會，到資本主義社會，每個階段都經歷了數百年變化，所以不可能指望一種不同的思想境界變得多么普及。我敢說現在還有很多人喜歡被奴役，還有很多人喜歡當皇帝，互聯網精神也仍沒有成為這個社會百分之一百的主流。

　　技術人攻略：最近看一篇文章對比大陸和臺灣的開源現狀，說大陸開源社區更偏商業驅動，而臺灣社區則更注重培育人本精神。你怎么看待這個問題？

宣傳人本精神并不是先進的表現，大陸的開源現狀好過臺灣，比較兩岸開源人提交給社區的代碼就是證明。不妨看看開源做得最好的美國，商業公司通過 Linux 和 Apache 兩大基金會，為開源注入巨大動力。一件事情最棒的地方，是它既具備商業價值，又具備社會價值。開源一定要為這個社會提供有經濟價值的東西，社會才會因此認同開源，并且為開源提供支持。唯有進入這個正向循環，才會有更多人愿意投入開源，從而真正理解開源精神，進而出現更多基金會和更多偉大開源項目，創造出讓整個社會快速改變的機會。

國內已顯現出正向循環雛形，商業企業愿意支持各種開源組織和項目，并為 Commiter 提供工作機會，讓他們繼續為開源做貢獻。我和清風當年組織 Python 社區活動，不涉及任何商業和企業，全是人文性質，類似于你剛才提到臺灣的情況。如果只談人文和社會價值，忽略了商業價值，就還差著一個境界。

　　技術人攻略：你曾在采訪中說過“要從純粹的技術愛好者到形成對生活的真正理解”，對你有重大影響的價值觀是在什么階段形成的？

對我人生有重大影響的價值觀主要有兩個，第一是：不要太糾結于機會，社會總體上是公平的。這個觀念是我 1993 年大學退學后，工作兩年之后形成的。我第一份工作是在系統集成公司做部署和實施，工作過程中發現自己能夠特別投入地去做事，并且因此把事情做出一些與眾不同。由此發現，比起遇到的機會，工作態度其實是更為重要的東西。

所以我不太會為機會本身去糾結，只要能做得開心，我就會很投入。當一份工作做到頭，已經無法再讓自己開心時，我會靜靜等待。在等待的那一兩天里如果遇到一個新機會，不管這個機會多糟糕，還是多誘惑，我會順其自然去做。即便旁人覺得這并不是最優選擇，但我自己卻不會特別在意。也正因此，我在職業上從未設定過非常明確的目標，都是一條絕路走到頭，順其自然的一個過程。這 20 多年經歷足以讓我相信，努力做自己感興趣的事，社會自然會給你應得的回報。

第二個重要觀念：學會正確認知個人價值。在新浪工作的 4 年多里，我學會了將個人價值從公司體系中剝離，識別出來什么是自己做得好，什么是根本和自己沒關系。

我面試的時候通常會問對方一個問題：兄弟，之前那份工作你做得好嗎？不少人把公司成就和自我能力疊加在一起，于是我聽到這樣的回答，“我做的系統，被 50 萬人使用”，或“我給中國六分之一的企業提供了上網服務”。太多人迷戀于企業給予的 KPI，迷戀于企業所帶來的影響力，其實更重要的是看清楚自己，這是一個人是否能真正在這個社會中得到一份安心的機會。但現狀是，我面試的人里 99% 對職業都很迷茫，大部分技術人根本不知道自己到底做得好不好，只是在說自己做得辛不辛苦。在我看來，為工作投入的時間、精力、辛苦，這不是個人價值；企業有多少用戶，帶來多少倍增長，這也不是個人價值。能不能從 KPI，從茫茫世界里撈到自己的人生價值，對技術人來講非常重要。

拿我自己舉例，2004 年加入新浪時，新浪郵箱每年的平均用戶成本 1G 要 200 元，在我的驅動下，這個數字變成了不到 2 元，所以我的價值是把成本降低了 100 倍。現在跟人談魔豆，我會說：我開拓了中國路由器用觸摸屏產生人機交互的產品，這是我的價值，而不是投資人的價值。換句話說，魔豆路由器的百度指數做得比小米路由器高，這件事跟我有關系，也跟公司投入的資源有關系。正確認可自我價值，才能擁有真實的成就感。

結合第一個觀念，那些在選擇上患得患失的人，大多數是對自己不自信，對自己的投入也不自信，認為命運會左右未來的人。每天被一堆亂七八糟的東西干擾，過著浮躁、糾結的生活，看別人掙錢，就感覺世界對自己如此不公。許多人都相信，公司做得好會讓自己也有所改變，但事實上，公司好不好跟個體沒太大關系。你看到的只是公司的成功和失敗，而不是自己。要驗證這點，只需要把你放到一個獨立于原公司的環境里，如果自身沒有成長，依然會做不好，所以時刻要記得問自己究竟做得好不好。

　　技術人攻略：都說“失敗是成功之母”，你卻認為“成功是成功之母”，能說一下對這句話的理解嗎？

當你還沒去過羅馬，你是不敢去的，當你去過一次羅馬，就敢用任何道路去走。道路不通，大不了走回來，但只有你去過一次羅馬，才能找到更快的捷徑到達目的地。

我做過多種類型的工作，從開發，到產品、運維、運營，現在還要做產品營銷。技術一直不是我最強的地方，我最擅長理順事物的因果關系，并讓它重復發生。在加入新浪之前，我甚至決定不再做技術了，因為之前的工作讓我感受不到技術的價值，更不用說找到把自己的價值變成商業價值的能力。而在新浪，我得到了好幾次機會，把一些做得不好的事情變得很好，這樣的情況發生幾次之后，我就知道自己具備了判斷和理順這些事情的能力。

這里面大概有幾個步驟可以去做，首先是請教做過這件事的人，聽他的建議和理解，讓未知領域變得最少；其次是親眼看到這件事情發生一次，思考其中的因果關系；接下來，如果還有機會，自己動手做一做，最好能無數遍按相同方法，把這件事按相同邏輯關系重復。
技術人通常認為把事情做完就好了，但善加總結更為重要，因為技術很容易發生突破和改變。許多人順潮流而走，但潮流這件事是有規律的，用任何語言做開發，都有相同的規律。做好一杯咖啡，和做好一鍋粥，本質上沒有區別。

blog.segmentfault.com 2015-05-19 00:39:19