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“有一次見一蘭州拉面老板領著孩子一集集得往下看，這時我真意識到做這個事兒靠譜的。”說這話的是“飛碟說”創始人湯懷，想必這又逗逼又有文化的動畫短片很多人有意無意都看過。

除了“短”外，“飛碟”系列短片最大的特色就是死磕“知識性”。短是為了照顧用戶的碎片化消費需求，所有飛碟系列的內容都在 10 分鐘以下；而之所以死磕知識性，因為湯懷覺得人們總是有認知世界的需求的，但飛碟系列希望以更有趣的方式展現出來；另外就是，生產知識性小短片跟原創故事還不一樣，不至由于靈感跟不上而難產，畢竟本身就存在許多垂直領域支撐知識性內容的生產，因此湯懷也認為這個市場足夠大。

最早的時候這家公司是個廣告團隊，現在已經發展 80 人的規模，其中負責原創內容的就有 60 人，產品線也越來越豐富，目前能看到的有《飛碟說》、《飛碟一分鐘》、《飛碟唱》、《飛碟詞酷》等。不管怎么變，這些產品線都是強調在把握熱點、熱門話題的前提下挖掘用戶想知道的知識點。飛碟說接下來還會針對親子、美妝穿搭和旅行真人秀領域推出《飛碟寶貝計劃》、《飛碟愛美麗》、《飛碟轉地球》《飛碟冷知識》等產品。針對教育這一垂直領域“飛碟說”也有打算，但不會參與解決“考高分”的命題。

湯懷在電話采訪中告訴36氪，他們采用的是產品經理制，每個產品團隊約 10 人的規模。每上一條產品線之前，他們都會通過研究行業報告、訪談等形式確定一個行業的內容值不值得做；給每個產品的試錯期大概是 1-2 個月，根據流量、點踩比等數據決定是否砍掉一個項目，流量如果不達 50 萬的話可能就活不下來，對那些流量好評論差、流量差評論好的則留些觀察空間。

雖說瞄準的是用戶的碎片化時間，一直以來“飛碟說”在移動端都還沒什么動作，湯懷告訴36氪，“我們肯定不會先做個 App，然后簡單得把現在的視頻放上去，“飛碟頭條”接下來是我們重點要推的一個移動端產品。”——這個產品的定位是知識視頻領域的今日頭條，但關鍵不是抓取，其特色是6小時反應機制，比如北京因為暴雨天氣出現了“看海”奇觀，飛碟說就可以立即反應出一條《中國下水道 100 年》的動畫選題，是的，還是死磕知識。當然，還有一些內容節日屬性的內容是可提前策劃的。

“飛碟說”這樣內容偏知識性且短、平、快的形式也有 IP 單薄，不易升級的缺點，畢竟短片里的角色并不如故事那樣深入人心，對此湯懷給出的解答是，他們會把各個產品里的小動物們以《復仇者聯盟》方式聚集起來，然后重新設定一套世界觀講故事，這個“在 2014 年就開始準備劇本了”。顯然，跟現在的低投入—高回報模式相比，這種內容應該屬于高投入——高回報，如果順利的話應該也是像《十冷》那樣從網劇到大電影的思路。周邊產品、游戲也都是自然的衍生產品。

對于視頻內容本身言，“飛碟說”目前的贏利模式主要還是原生廣告，湯懷認為，原生廣告要兼顧用戶價值和商業價值兩個方面，比如有別墅開發商找飛碟求植入，“對不起，跟我們的目標用戶不匹配。”

“2014 年我們在廣告植入上做得比較克制——每個月都有 40 左右視頻產出，但總共才有 50 個原生廣告；因為經過流量的對比分析，他們發現有些視頻并沒有因為植入廣告而受影響，有時流量反而更好。”因此，2015 年，飛碟說在廣告上“不會再這么克制了！”

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36氪 2015-08-23 08:44:57