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簡體     傳統

發紅包是春節的傳統保留項目，一般只在親族的封閉小圈子里面對面進行，而且按照風俗，都是長輩發給尚未工作的晚輩。

在更小的范圍里，比如說中國的廣東，有老板春節后開工日給員工發紅包的習俗，叫做“開工利是”。春節前一起聚餐，發紅包，這叫“尾牙”。大年初八開工，先發紅包再聚餐，這叫“春茗”。廣東老板就那么文藝，從頭到尾不談錢。

具體到深圳的騰訊公司，飲春茗這一天，傳統風俗是所有領導向員工派發紅包，唯一可以豁免的是未婚領導。你可以想象一下，上萬員工逐層掃蕩領導是怎么一種景象：

上圖就是2012年騰訊員工在38層高的騰訊大廈下面排隊上電梯的真實場景。這個活動讓人聯想到游戲里刷Boss，所以，它的高潮部分是組隊“刷Pony”，Pony就是馬化騰，騰訊CEO。據說Pony在節前要提前好幾天去銀行領新錢出來，封近萬個紅包。Pony真是一個體力非常好的人。

從2012年開始，媒體就不斷報道這一奇觀。你覺得騰訊會怎么想？驕傲？自得？都不是。按照騰訊這家企業的“個性”，只會有兩個反應：

1、害怕，被媒體盯上了，這是麻煩事，誰知道接下來會怎么炒？

2、興奮，如果我們喜歡，大家也喜歡，那么這會不會是個機會？能不能借此做出一個全民級的產品來？

于是這里會生長出這么一個邏輯：就我們一家那么大張旗鼓地發紅包，人人都盯著。但如果家家都那么發紅包，我們就安全了。（這句話是開玩笑，不用當真）

在媒體報道持續報道兩年之后，2014年的1月份，騰訊財付通團隊和微信團隊聯合推出了微信紅包服務。你可能在2014年春節根本沒有用過這個服務，這并不奇怪。因為整個項目在互聯網圈和互聯網媒體圈引發了極大的震動，但對于數以億計的普通大眾來說，他們根本感受不到，而且也根本不用。

傳統的力量依然強大，人們還是堅持使用傳統紅包。就像是剛有了微信的頭兩年，短信新春祝福依然是社會主流，用微信拜年太過新銳以至于會被認為是一種失禮。在另外一方面，當時綁定了銀行卡的用戶大多在一線大城市。即便他們愿意使用微信紅包，等他們春節回到二三線小城，會發現自己是汪洋大海中唯一異類。

最后，當時的微信紅包在兇殘的中國互聯網人手里，已經完全變形成為一種近乎搶劫的行為。一般來說，標準的套路是劫匪先拉一個群，然后一把拽一個他們認定的“有錢人”進來，進門就開始討要紅包，惡形惡狀，恨不能上手直接撕。老百姓哪兒受得了這個玩法？

雖然如此，2014年的微信紅包還是給許多中國互聯網公司，尤其是移動互聯網公司指引了一條通往光明的道路。你自己現在看看，發紅包的互聯網公司豈止騰訊一家？這件事情的尷尬就在于：騰訊首先開了一槍，羊沒打到，反而把一幫狼給招來了。

說到這里，就不得不贊一下鵝廠（騰訊員工自稱本公司為鵝廠，騰訊的公司形象是企鵝）的產品能力了。鵝廠廠長馬化騰多年來反復用一條寶訓教育員工，貼滿了所有會議室的墻，曰：要讓用戶爽！

家家都可以做紅包，但最終做出來的活，一定是騰訊家的最簡單、最流暢、最方便。沒辦法，騰訊干的就是伺候數億用戶的活，伺候用戶大爺已經伺候慣了。產品能力是騰訊的核心能力，爽不爽是硬標準。

你看看今年的紅包，專門分成了兩項，一項是普通紅包，一項是春節紅包。普通紅包200封頂，春節紅包是一個幾塊錢的隨機數字，還幫你配了吉利話。為什么要這樣做？因為普通民眾不是互聯網土豪，成百上千地撒紅包不心痛。上有封頂，下有隨機小紅包，目的都是為了保護普通民眾，讓他們玩紅包的時候沒有心理和經濟上的壓力。

每個人都玩得心安理得，我不送你1000塊的紅包是因為最多只到200。我送你1.23元的春節紅包，是因為隨機分配的金額就那么多，何況紅包上面還寫著123節節高紅包。當然，如果我是土豪，那完全可以面對面轉賬給你，直接發個一萬的大紅包。

說到這里，你可能會問：因為產品能力不錯，用戶用起來很爽，所以今年的微信紅包就爆了？錯！還需要有錢，有很多錢。即便做了這些功能，如果沒有今年春晚上的全民搖紅包，微信的紅包還有好幾年的路要走。如果今年春晚不是搖騰訊紅包，那這條路怕是走得更加艱難。

央視春晚需要出新搞互動，企業需要曝光需要吸納粉絲，騰訊需要推廣自己的紅包產品，三方的利益點一致，于是有了春晚的合作。但能夠說服那么多企業參加，又能提供足夠的技術保障能力，在中國大概也找不出幾家這樣的互聯網企業來。

瞬間上億用戶搖一搖，這種可怕的同時請求（術語叫：高并發，你不用知道是什么意思，但可以拿去唬人）會對服務器造成極大壓力。連騰訊的小伙伴心里都惴惴不安，所以一早做了這張圖以備不時之需：

什么意思？這就是互聯網工程師的奇葩幽默感，那坨掛著的黑色東西是服務器。所以，整張圖的意思是：服務器掛了。事實上，昨晚最瘋狂的時候，一分鐘之內全國人民搖了8.1億次，每秒鐘13500000次。別數了，是1350萬次。你可以想象一下：有那么一扇門，每秒有1350萬人敲門，而門里的人要立即回答5塊、10塊、18塊、代金券一張。。。。。。每個人要求在1秒鐘內立即得到回答。這扇門就是服務器，所以，昨晚我9點半發送的煙花照片，一直延遲到了凌晨一點才發布出來。因為微信的服務器已經忙瘋了，不斷高呼：媽媽，我要掛啦！

還好，阿服最終還是挺住了。今天你就可以在網上看到無數張騰訊紅包組成員的熊貓照，不過看起來都神采飛揚，因為剛剛創造了歷史。

那么你又要問了，是不是活好錢多身體棒就可以讓紅包一定火爆？依然不是的，還得有這個叫微信的東西。在文章一開頭我曾經說過，傳統的中國紅包模式是親族封閉小圈子里的游戲，而且是長輩對晚輩下發。傳榮的騰訊紅包模式，只是在廣東地區流行，而且是員工搶劫上司。

我們說技術改變生活，技術改變世界，在紅包這個專項上，說的是因為有了微信，讓你的人際關系全部遷移到了手機上。微信的紅包玩法，打破了傳統的親族封閉小圈子，可以讓朋友同事都加入進來。同時，又能打破時間和空間的阻隔，讓所有人都能在手機上很方便地參加。如果沒有這些人際關系的存在，人們是無法在一款APP里愉快地玩耍紅包的。

人際關系的存在，群組的存在，即時通訊能力的存在，使得收發紅包變成了一種游戲。你可能不知道，在許多群里，搶紅包已經產生了各種規則，按照45分鐘一波的頻次，在英俊的群主主持下，變成可以讓大家樂此不疲玩上一天的游戲。在人際網絡里，必要的能力下發了，人們就可以利用這種能力自行演進出不同的游戲來，這就是社交網絡的威力。

所以，今年春節紅包的實質是騰訊公司用了兩年時間，把一種傳統民俗做了變革和優化，在一夜之間打包成為一種新的生活方式，輕巧地植入了中國人的生活里。從這個除夕夜開始，紅包得到了新生，民眾得到了新民俗，企業開始了做廣告就得配紅包的悲催道路。而你我見證了這一刻，見證了這個時代的奇妙之處。

注：之所以專門寫這篇長文，是想做出一個范例。年初一開始，各家發了紅包的公司不斷發布各種PR文章，表述的內容都一樣---數據是多么多么牛逼，我們是多么多么牛逼。這些牛逼和用戶有一毛錢關系么？看看我是怎么寫的，請認真學習。

槽邊往事和菜頭 出品

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                    禪定時刻

大年二十八，寧財神回家。他的兒子不滿一歲，幾乎不哭，總是咯咯大笑，是個歡樂的小家伙，人人都喜歡。財神靠在沙發上，看著親友逗弄小朋友，聽著他一次次發出大笑聲，滿心都是幸福。這時，一位親戚抱著小朋友，指著寧財神說：等你長大了，樣子就會跟你爸爸一模一樣。小朋友一愣，轉而嚎啕大哭。

這是財神親口說的真事。

（圖片來源：不詳）

槽邊往事 2015-08-23 08:45:31