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[內容簡介]

 《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識復雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。

 作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細陳述了復雜系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統思考如何應用于各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。

 作者認為，系統思考將有助于我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。

 一本書，引領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統的世界里更好地生活。

[編輯推薦]

 本書作者德內拉•梅多斯，是世界上最偉大的系統思考大師之一，師從系統動力學創始人杰伊•福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主創人員，也是 “學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得•圣吉的老師。

 系統思考泰斗10年手稿首度出版，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力，更積極地投身于各種變化，用新的方式去管理、決策，并在這個充滿各種復雜系統的世界里更好地生活。

 書中詳細陳述了系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則，是一部深入淺出地啟迪人們系統思考的經典之作。

 一本書，引領社會觀念變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程。

 本書寫的是世界的復雜性，也獻給世界的復雜性。系統思考是你應對復雜性挑戰、做出睿智決策、與復雜世界共舞的核心技能。

 跟隨作者的腳步，你將驚嘆于系統之美、系統之奇、系統之危與機、系統之杠桿點，并最終與系統共舞！

[美] 德內拉•梅多斯

 世界上最偉大的系統思考大師之一，師從系統動力學創始人杰伊•福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主創人員，也是 “學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得•圣吉的老師。

 1972年，作為暢銷書《增長的極限》的第一作者，她引領了社會觀念變革的先河，引發了全球對地球承載能力和人類選擇的大辯論，另著有9本關于全球建模和可持續發展問題的著作，并于1996年創立了可持續性發展協會。

 她始終處于環境與社會分析研究領域的最前沿，1991年被授予環境保護領域的“皮尤學者獎”，1994年又榮獲“麥克阿瑟天才獎”。

 從1972年直到2001年去世，她一直在達特茅斯學院環境研究項目任教，致力于在經濟學、環境和社會變革等領域應用系統思考和組織學習的方法。

前言 //001

引言 系統多棱鏡 //005

第一部分 系統的結構和行為

第1章 系統之基礎 //017

總體大于部分之和 //018

從關注要素到透視游戲規則 //020

理解系統行為的動態性 //027

反饋：系統是如何運作的 //037

自動洄游的魚：調節回路 //040

脫韁的野馬：增強回路 //045

第2章 系統大觀園 //051

單存量系統 //053

雙存量系統 //083

第二部分 系統思考與我們

第3章 系統之美 //103

適應力 //105

自組織 //109

層次性 //113

第4章 系統之奇 //119

別被表象所迷惑 //122

在非線性的世界里，不要用線性的思維模式 //127

恰當地劃定邊界 //132

看清各種限制因素 //139

無所不在的時間延遲 //144

有限理性 //147

第5章 系統之危與機 //155

政策阻力：治標不治本 //157

公地悲劇 //163

目標侵蝕 //170

競爭升級 //173

富者愈富：競爭排斥 //177

轉嫁負擔：上癮 //183

規避規則 //190

目標錯位 //193

第三部分 改變系統

第6章 系統之杠桿點 //201

12. 數字：包括各種常數和參 數 //205

11. 緩沖器：比流量力量更大、更穩定的存 量 //208

10. 存量–流量結構：實體系統及其交叉節 點 //209

9. 時間延遲：系統對變化做出反應的速度 //211

8. 調節回路：試圖修正外界影響的反饋力量 //213

7. 增強回路：驅動收益增長的反饋力量 //216

6. 信息流：誰能獲得信息的結構 //218

5. 系統規則：激勵、懲罰和限制條件 //220

4. 自組織：系統結構增加、變化或進化的力量 //221

3. 目標：系統的目的或功能 //225

2. 社會范式：決定系統之所以為系統的心智模式 //227

1. 超越范式 //230

第7章 與系統共舞 //233

跟上系統的節拍 //239

把你的心智模式展現在陽光下 //241

相信、尊重并分享信息 //243

謹慎地使用語言，并用系統的概念去豐富語言 //244

關注重要的，而不只是容易衡量的 //246

為反饋系統制定帶有反饋功能的政策 //248

追求整體利益 //250

聆聽系統的智慧 //250

界定系統的職責 //251

保持謙遜，做一名學習者 //253

慶祝復雜性 //255

擴展時間的范圍 //256

打破各種清規戒律 //257

擴大關切的范圍 //258

不要降低“善”的標準 //259

附 錄 //261

系統術語表 //263

系統原理概要 //265

常見的系統陷阱 //239

采取干預措施的杠桿點 //273

系統世界r 生存法則 //274

模型公式 //275

譯者后記 //291

杠桿點所處的層次越高，杠桿作用就越大，系統抵制變化的力量也就越強 --- 這就是為什么社會總是排斥或者消滅那些開悟的人引自第231頁

The higher the leverage point, the more the system will resist changing it - that's why societies often rub out truly enlightened beings.我并不認為系統思考的觀察方式比還原主義的觀察方式更優秀，我認為二者是互補的，相互具有借鑒意義。就像有時候，你可以通過你的眼睛去觀察某些事物，而有時又必須通過顯微鏡或者望遠鏡去觀察另外一些事物。系統理論就是人類觀察世界的一個透鏡。通過不同的透鏡，我們能看到不同的景象，它們都真真切切地存在于那里，而每一種觀察方式都豐富了我們對這個世界的認知，使我們的認識更加全面。尤其是當我們面臨混亂不堪、紛繁復雜且快速變化的局面時，觀察的方式越多，效果就越好。引自 全書

2023-06-17 10:58:42