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進步主義（jinbuzhuyi) 匯集渴望進步的人，恰逢花正好，與你同述地闊天高！

1 沒有人能打敗趨勢

任何企業都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是線性發展。它會積蓄力量于無形，然后突然爆發出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。

2 商業模式不是賺錢模式

很多人說到商業模式，就在講如何賺錢。本質不是如此，先要考慮產品模式，用戶模式，推廣模式，最后才是收入模式。有了前三者以后，賺錢從來不是問題。

3 免費是一種顛覆性力量

傳統經濟的本質，就是低買高賣。但互聯網最激動人心的地方，在于你能給億萬用戶提供非常好的產品免費用，最后你還能因此獲得巨額的財富。如果是大家都需要的互聯網產品，一定應該免費。

4 創新的三種形勢

創新已經不是申請了多少專利。顛覆式創新無外乎三種形式：發明，這種不容易，不是所有人都能發明；商業模式的創新，把收費做成免費就是商業模式的創新；體驗的創新，把某個體驗做到極致，也會帶來顛覆式的創新。

5 不要平臺思維

做微創新，不要老是想做平臺。無論創業公司還是轉型到互聯網的公司，最忌諱的就是一開始奔著平臺思維去做，用戶并不會因為你做了平臺而接受你的產品。

6 體驗為王

每個產品都有自己的用戶，用戶有預期，超出用戶的預期，才叫用戶體驗。所謂的用戶調研用戶訪談，得到的都是想象用戶會如何使用，這種經不起推敲，最關鍵的是用戶的使用場景。

7 創新不是敲鑼打鼓出來的

創新往往淹沒在噪音中，敲鑼打鼓不可能出來顛覆式創新。如果一個創業者把自己的創新想法大勢宣傳，結果只有兩種：一、這個創新不可能成功；二、創新點不錯，但他估計很快就會被大公司滅掉。

8 是用戶，而不是客戶

誰買了我的東西，誰就是客戶。這是傳統的經濟游戲規則。但在互聯網里，用戶才是根本。誰用我的產品，就是我的用戶。用戶從使用產品的第一天，就要讓他們感知到你的存在，感受到你的價值。

9 互聯網產品的本質是為用戶服務

一款好的互聯網產品，并不是把產品賣給用戶就完事了。互聯網產品的本質是服務，通過各種渠道，傳遞你的服務。用戶的需求在不斷發生變化，產品就應該持續不斷改進。

10 用戶是互聯網商業模式的基礎

互聯網盈利模式只有三種：第一種是靠互聯網賣產品；第二種是依賴廣告收入；第三種是以網游為代表的增值服務。所有這三種模式，都需要有大量的用戶，有了用戶，模式才會成立。

11 顛覆式創新，需要逆向思維

蘋果的口號是“think different”。什么熱就干什么，那一定沒你的份兒。小公司要干大公司干的活，一定干不過。小公司應該再大公司看不上或者看不見的地方起步，這樣才可能做大，才可能顛覆。

12 真正的互聯網化

雖然很多企業在轉型互聯網，但沒有搞懂什么是互聯網化。真正的互聯網化應該分成四種：商業模式互聯網化；產品體驗互聯網化；市場推廣互聯網化；產品銷售互聯網化。

13 體驗需要追求極致

做產品必須是個痛苦的過程。用戶永遠是對的，我們不能對用戶發脾氣，有的時候甚至需要放下自尊，因為在用戶面前，自尊沒用。當你做出真正好產品的時候，行業會尊重你，在行業里面，你可以驕傲一點，但面對用戶，你需要放下身段。

14 小步快跑

過去總期待有個偉大的想法，在屋里弄一幫人，閉關三年，橫空出世，這個已經行不通了！等你做出產品，就算符合當年的需求，但計劃趕不上變化，市場早就不一樣了。速度是最重要的，不是要做的完美，而是要盡快出來。

15 口碑是衡量創新的標準

衡量某個產品算不算創新，有個簡單的標準：用戶會不會用最屌絲的語言在用戶間流傳。就像微信最開始有人會說：有個叫微信的東西，你也裝一個，搖一下能搖出妹子來。

16 好產品讓用戶離不開

究竟什么是好產品，這里有個衡量標準，讓用戶離不開你。離不開不是卸不掉、也不是找不著，而是用戶產生一種沒有你就不行，你不會輕易被替代，這就是所謂的用戶“黏性”。產生這種依賴感，就是要有好的用戶體驗。

17 像小白一樣思考。

做產品的時候，你喜歡不代表用戶喜歡，你的需求不代表用戶需求。做產品常見的三種假設：假設某個功能用戶一定需要；假設用戶一定知道某個功能存在；假設用戶一定會按照自己設計的方式來使用。這些都不成立！

進步主義 2015-08-23 08:40:48