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知乎上有人就這個話題進行的提問，以下內容是我根據自身的經歷做的回答，當然是做了一定的修改后的。

首先說一下：不要為這個虛名所累，這個職位一點都不酷，給你更多的是責任和壓力。

我離開支付寶的時候，支付寶應該有幾千人了，時間久遠都有些記不清了。剛加入支付寶的時候 2005 年，整個團隊也就幾十個人。然后一路看著公司快速膨脹，這個過程里，曾經有那么一段時間，做事情非常有效率，但到后來越來越感覺到工作節奏慢了許多，有很多牽制，有很多不必要的事情也要硬著頭皮去做，到了后期，按部就班，會議尤其多，非常痛苦。

我有的時候在會議室里就會走神，時常會想到生命消耗在這種事情上真是沒必要，沒有任何成就感可言。

從支付寶離開，到了丁香園，離開的時候自己把筆記本換了 Macbook Pro ，想到以后工作環境再也不用 Windows 了，也不用 Outlook 收郵件了(討厭死了 Outlook 的崩潰，因為我每天要收取大量電子郵件)，直接 Gmail 搞定，很欣喜。

但是，我在新團隊并沒有要求團隊用我所喜歡的各種技術。這是很多人都忍不住要去做的，也有不少人空降到新團隊死在了這一點上。

你有了一點機會要做很多選擇，有一種選擇是，你打算把團隊變成一個勾心斗角的團隊，還是把團隊變成一個相對簡單的團隊，而這，完全取決于你。

丁香園當時整個公司 50 多人，真正意義上的小公司，技術團隊一共 11 人。前面好幾年積累下各種技術債務，有很多想做的產品，一直沒資源實現。那首要任務就是還清技術債務。我能做的事情，一邊招人，一邊給團隊提供資源和支持，給大家換更好的顯示器，電腦加內存，換好一點的椅子，更好的電腦，好的帶寬，公司提供翻墻能力…這樣做的原因是會提升效率，有點投入也完全可以接受。

前幾天看到有人吐槽新浪工程師用的爛機器，簡直不可想象。這家公司會蠢成什么樣子才會給員工使用那么破的電腦…

團隊一共就這么多人，要么快速招更多的人進來，要么掃清障礙，讓現有資源效率更高，就可以做更多的事情，邏輯很簡單。一兩個月之內做的事情，差不多是我在大公司里一年的工作任務，有一種生命延長了許多的感覺。非常刺激。

會覺得有成就感。團隊同事也覺得有成就感。覺得自己的工作更有成效，受到了尊重。

在大公司里工作，跟小公司里是不一樣的(廢話)，要用截然不同的思維。小公司，環節和流程都更短，結構更扁平化，一個人要承担的責任更多,對能力的要求更為全面。如果團隊成員還足夠信任你的話，就更為幸運了。如果不想把公司變得跟大公司一樣，就別去照搬大公司的架構，除非你要告訴別人你很蠢。

被迫把自己逼成一個多面手，團隊沒有人能做的事情，就要自己去找資源來解決，如果你對這個一無所知，那就只好被忽悠吧，如果自己有不錯的了解，那么就省了很多麻煩。拿 SEO 來說，很多大公司出來的人對這個一無所知，或者只是了解一點皮毛，但是真的到了實戰中，網絡上搜索來的那一點玩意兒完全不管用。在一位業內頂尖 SEO 專家的幫助下，給我們上了好幾次課，最后基本上做到了及格。這樣相比一堆不及格的，你就跑在了前面。

對大公司里出來的人，這個挑戰是很嚴峻的。很多人在大公司里自己的技術領域做好了就行了，完全不用管其他領域的東西。但到了小公司，要求掌握的越多越好，否則就很被動。還好，我此前曾經做過很多這方面的積累，剛好都用的上。

你以為全棧工程師就夠了嗎? 不夠的，遠遠不夠，需要方方面面的積累。我自己也有很多缺陷，后來彌補了一點，彌補不上來的，只好揚長避短了。

忘掉自己以前最擅長的東西，那些在小公司用處不大。木桶理論大家都知道，但是實踐中，很多人是沒有意識的，不是從全局考慮問題。我以前是做數據庫的，我如果把我以前的那一套玩意兒照搬過來，可以把木桶的一塊木板做的超級高，但能怎么樣呢? 不會對現有團隊增加什么價值，反而可能投入更多的資源，對公司來說是浪費。同樣道理，如果你以前代碼寫得好，別自己每天也去寫代碼，對團隊的價值不大。不同的階段要做不一樣的事情，不能用一招包打天下。

CTO 不應該只局限于技術，應該讓團隊成員的技術勞動體現出應有的價值，把技術和產品變成一家公司的發動機。

題圖，意大利攝影師 Franco Fontana 的作品.

小道消息 Fenng 2015-08-23 08:56:52