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作者: [美]阿倫·拉奧(Arun Rao) / [美]皮埃羅·斯加魯菲(Piero Scarruffi) 

副標題: 偉大的科技創新與創業歷程(1900-2013) 

原作名: A History of Silicon Valley: The Greatest Creation of Wealth in The History of The Planet

一百多年來，僅硅谷就培育了50多位諾貝爾獎獲得者，以及無數依靠智慧和知識而成為百萬富翁的人。這一人類歷史上最偉大的科技創新與創業歷程為什么會發生在硅谷？究竟是如何發生的？其他地方是否可以復制出“硅谷”？

《硅谷百年史——偉大的科技創新與創業歷程(1900-2013)》以編年體的順序，從無線電技術、晶體管、集成電路，到人類基因組、互聯網和云計算，詳盡地記述了硅谷在100多年中所發生的重大科技事件；同時，從特曼、休利特和帕卡德，到喬布斯、扎克伯格，《硅谷百年史——偉大的科技創新與創業歷程(1900-2013)》還生動地刻畫了在硅谷涌現出的一代代科學家、企業家和投資家，他們曾對全球100多年以來的科技文明進程產生過重大影響，他們的研究成果、產品和投資，締造了無數個激動人心的時代傳奇，在為自身創造巨大財富的同時，更是改變了全世界。

《硅谷百年史——偉大的科技創新與創業歷程(1900-2013)》對于國內的創業者、科技創新者、風險投資人以及政府相關部門的管理者都有很高的借鑒價值，是每一個對硅谷感興趣、希望了解和學習硅谷經驗者的必讀之書。

阿倫·拉奧（Arun Rao），畢業于賓夕法尼亞大學沃頓商學院和加州大學洛杉磯分校安德森工商管理學院，長期從事投資業務，曾先后在三家投資公司工作，其中兩家在硅谷。拉奧早期曾為《經濟學人》（The Economist）和《Seeking Alpha》等雜志撰寫商業和金融方面的文章。

皮埃羅·斯加魯菲（Piero Scarruffi ），畢業于意大利都靈大學數學系，1983年來到硅谷，在奧利維蒂公司任職工程師，長期從事人工智能研究和互聯網設計。斯加魯菲曾是斯坦福大學訪問學者，還曾在加州大學伯克利分校講學。20世紀90年代，他曾率先在互聯網上開發自己的新聞網站，《紐約時報》曾經在2006年以《史上最偉大的網站》為題對其進行專題報道。斯加魯菲現在是自由職業者，主要工作是為硅谷和歐洲的公司提供咨詢以及在大學講學。他興趣廣泛，在心智論、文學藝術、音樂史等領域多有著述。

閆景立，畢業于哈爾濱工業大學電機系，美國俄克拉荷馬大學訪問學者，曾長期從事航空工程技術研究開發。自20世紀90年代初赴硅谷開辦華為公司第一家海外分公司起，閆景立多年來在搭建中美高科技企業合作平臺，拓展供應鏈、投資、市場和人才等方面做了大量開創性的工作。

談鋒，畢業于北京大學、中國社會科學院研究生院，并在美國斯坦福大學做訪問學者。目前擔任北京中關村國家自主創新示范區駐美國硅谷聯絡處主任、國科火炬企業孵化器研究中心高級研究員。曾任北京中關村科技（控股）有限公司副總裁，北京四通集團 副總裁，《人民日報·海外版》主任編輯等。在硅谷工作生活了25年。曾參與翻譯出版了《硅谷優勢》、《朝鮮戰爭內幕》、《李普曼傳》等書。

作為中國高科技產業走向國際的開拓者，他們長期從事高科技公司管理、中美科技合作和創新、創業、人才研究工作，尤其是對硅谷創新生態環境的研究具有深刻的體驗。他們親身經歷了硅谷過去二十年的繁榮和危機，不僅僅是目睹，他們也是這期間硅谷的歷史變遷的參與者。

目 錄

第一章　硅谷概覽　1

第二章　圓夢者：硅谷成功背后的秘密(1945-2013)　9

第三章　先驅：斯坦福大學、無線電工程、熔爐和藝術的起源(1900-1925)　23

第四章　探路人：電機工程、核工程、海軍和創新文化(1925-1940)　31

第五章　合作伙伴：比爾·休利特、戴維·帕卡德和弗雷德·特曼在惠普和斯坦福(1930-1970)　39

第六章　潛行者：軍事、藝術和經濟的繁榮(1941-1948)　53

第七章　早期投資人：風險資本前傳(1900-1959)　59

第八章　工程師：斯坦福工業園、發明、發現以及計算機時代拂曉前的反叛(1949-1961)　71

第九章　第一代投資人：自成一體的風險資本(1955-1978)　91

第十章　嬉皮士：仙童半導體、公司拆分、小型計算機、藝術創造性和社會革命(1961-1968)　101

第十一章　芯片制造商：英特爾的誕生和再造(1965-1998)　117

第十二章　天才：斯坦福研究所、阿帕網、軟件、人才流動性和烏托邦(1968-1971)　129

第十三章　實驗室發明家：施樂硅谷研發中心及其創新機制(1969-1983)　141

第十四章　幫手們：硅谷的律師和投資銀行(1970-2000)　155

第十五章　發燒友：微處理器、電腦套件、以太網、互聯網、Alto電腦和基因工程(1971-1975)　167

第十六章　創業者：軟件、存儲設備、Unix、生物科技、另類音樂和精神(1976-1980)　181

第十七章　數據庫霸主：拉里·埃里森和甲骨文公司(1977-2013)　193

第十八章　勇士們：個人電腦、殺手級應用軟件和SUN公司(1980-1983)　205

第十九章　早期的失敗：操之過急的好創意(1980-1994)　219

第二十章　魔術師：史蒂夫·喬布斯的“現實扭曲力場”和蘋果電腦(1976-2013)　225

第二十一章　藝術家：人機互動新模式、開放式構架、思科公司、合成生物學和網絡文明(1984-1987)　249

第二十二章　創業：“無工廠”企業、網絡、移動性和納米技術(1987-1990)　263

第二十三章　沖浪者：萬維網、網景公司、雅虎公司、多媒體和生物信息(1990-1995)　275

第二十四章　打造投資者：風險資本的黃金時代(1978-2000)　293

第二十五章　DotCom之殤：科技熱潮中破滅的初創公司(1991-2000)　303

第二十六章　互聯網時代的寵兒：谷歌、Hotmail、Java、網站、高速互聯網和綠色科技(1995-1998)　311

第二十七章　其他熱潮：Y2K、無線局域網、個人數字助理和DNA圖譜(1995-1998)　327

第二十八章　谷歌：從創辦搜索引擎到行業老大(1995-2013)　337

第二十九章　壟斷者：eBay、谷歌、Facebook和網絡效應(1998-2013)　351

第三十章　幸存者：貝寶、維基百科和基因組學(1999-2002)　367

第三十一章　困惑的投資人：風險資本掙扎的十年(2001-2012)　383

第三十二章　十年敗績：初創公司夭亡的案例研究(2001-2010)　389

第三十三章　精簡化：Facebook、YouTube、Web 2．0和特斯拉汽車(2003-2006)　395

第三十四章　大趨勢：iPhone、云計算、位置服務、社交游戲和人類基因組學(2007-2013)　411

結語　449

附錄：硅谷大事年表　459

休利特強調，保持處于最領先的地位對于激勵有才干的工程師十分重要。如果他們感覺不到自己在開拓新疆界，他們就可能離開惠普，去那些領先的學術機構或其他公司。這種人才外流對公司的創新將是致命的。同時，兩位創始人深知人的重要性，即人是所有組織的核心。休利特認為：“人的高效利用，也就是讓人去思考、創新、帶給他想象力和內在動力，是一個領導者最重要的技能。”在1958年索諾瑪會議上，休利特曾經表示，無論是對上還是對下，他與人打交道的原則可以總結為如下幾條。1.首先為他人著想；2.讓他人感覺他們的重要性，不忘尊重他人的“個性特權”（有權與眾不同）。盡量去理解和同情他人（設身處地、推己及人）；3.給予他人由衷的贊賞，不要公開地去改造別人；4.摒棄消極心態，注重解決之道和有效方法，而不是無效之舉；5.審視自己對人、對產品和對企業的第一印象（尤其由于差異而覺得不喜歡之處）；6.留意細節（注意人們的額微笑、語氣，人們的問候，人們的外表，人們如何使用名字和日期等）；7.培養對他人的、發自內心的興趣。由此可見，大多數的工程師和高科技公司的領導者所欠缺的這些“軟能力”——與人打交道的能力，在休利特的心目中是排在首位的。引自 比爾和戴維的經營理念

2023-06-16 13:20:52