大教堂與市集后記：網景投身市集

簡體傳統

后記：網景投身市集
與歷史同行，是一種奇妙的感覺……
1998年1月22日，大約在我的《大教堂與市集》初版七個月后，網景通訊公司宣布了開放網景瀏覽器源代碼的計劃，事前我一無所知。
不久之后，網景的副執行總裁兼首席技術官埃里克·哈恩（Eric Hahn）給我發來了一封電郵：“首先，我要代表網景的全體同仁，感謝你指引我們走到了這一步。你的思想和著述給了這個決定至關重要的啟迪。”
接下來的一周，我應網景之邀飛抵矽谷。和他們高管以及技術人員共同參與了一個為期一天（1998年2月4日）的戰略會議。會上，我們決定了網景的源代碼釋放計劃和許可證相關事宜。
幾天后我寫到：
網景正打算在商業世界里給我們提供一場大規模的、真正全球化的市集嘗試。開源文化正在面臨考驗：如果網景此舉失敗，開源文化就會信譽掃地，商業世界在未來十年里都會對其不屑一顧。
另一方面，這也是個絕佳的機會。華爾街和其他地方對此舉最初報以謹慎的肯定。我們也贏取了一個證明自己的機會。如果網景能借此重奪市場份額，或許會引發軟件業一場等待許久的革命。
接下來的一年將會頗具教育意義，也會很有趣。
確實如此，2000年中期我修訂此文之際，后來名為Mozilla的開發項目只能算是剛剛合格的成功。它完成了網景的最初目標——防止微軟壟斷把持瀏覽器市場。當然也有顯著的勝利（特別是下一代Gecko排版引擎的發布）。
然而，卻沒能得到來自網景之外，Mozilla創立者最初期望的那種開發規模。問題是，似乎在相當長的一段時間里，Mozilla的發布實際上都破壞了市集模式的一條基本原則。它沒有一個能讓潛在貢獻者可以輕松上手和眼觀其效的東西。（直到發布一年多之后，對Mozilla進行代碼級的編寫，還必須要通過私有Motif庫的許可證）
最消極的是（以外界的觀點來看），在計劃開始之后長達兩年半的時間里，Mozilla團隊都沒能開發出一個工業級質量的瀏覽器——而且在1999年，一個項目骨干的拂袖而去引發了不小的影響。他抱怨管理不力，錯失良機。“開源，”他恰當的評價道，“不能點石成金！”
確實不能，如今（2000年11月）Mozilla項目經過長期的恢復，比杰米·澤文斯基（Jamie Zawinski）遞交辭呈的時候有了戲劇性的提高——最近幾周的每夜釋放版（nightly releases）終于在通向產品可用性上邁出了關鍵一步。但是杰米是對的，對于目標錯亂、代碼一團亂麻、或者患有其他工程慢性病的現有項目，開源并不能確保力挽狂瀾。Mozilla成了同時展示開源如何成功和如何失敗的案例。
然而，與此同時，開源的理念已經在其他地方開花結果。自從網景計劃公布以來，我們目睹了一場對開源投諸興趣的井噴。對Linux操作系統而言，持續的成功既是動力也是驅策。Mozilla觸發的潮流正在加速前行。