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作者：戴雨森

來源：知乎

為培訓寫的一篇小文章。

其中一些來自：Ben Horowitz 的 The Hard Thing About Hard Thing

大家也可以在評論里面補充你覺得好的產品經理/壞的產品經理分別是怎么樣的？

成功/失敗

好的產品經理傾盡全力讓產品成功

糟糕的產品經理為產品失敗找各種借口

目標

好的產品經理花最多時間關注“做什么”，以及管理實現的過程

糟糕的產品經理花最多時間關注“怎么做”的細節

好的產品經理關注應當做的事情

糟糕的產品經理關注可以做的事情

好的產品經理關注贏得競爭

糟糕的產品經理關注把事情做完

好的產品經理首先思考用戶場景

糟糕的產品經理首先思考系統邏輯

好的產品經理最關注用戶和業務目標

糟糕的產品經理最關注競爭對手又做了什么

好的產品經理定義自己的工作和成績是什么

糟糕的產品經理總是希望被告知自己應當做什么

好的產品經理永遠知道下一個最重要的事情是什么

糟糕的產品經理很容易被插入優先級，因為原來的優先級就沒有想清楚

好的產品經理和老板在優先級上達成共識

糟糕的產品經理抱怨老板總是突發奇想插入新的需求

好的產品經理把有限的資源聚焦在最能夠推動產品目標的少數事情上

糟糕的產品經理寫博客分析按鈕究竟是否應當有邊框

好的產品經理為窮人蒸饅頭，為富人準備滿漢全席

糟糕的產品經理為富人蒸饅頭，為窮人準備滿漢全席

好的產品經理首先看到產品可能成功的希望

糟糕的產品經理首先看到潛在的失敗和困難

工作方式

好的產品經理能夠預見可能存在的問題，并且準備好解決方案

糟糕的產品經理挖坑并且每天都忙于填坑

好的產品經理犯錯之后制定制度和流程避免同樣的錯誤再次發生

糟糕的產品經理填完一個坑之后繼續填下一個坑

好的產品經理在產品上線之前預計可能出現的數據變化，并且提前在需要分析的節點埋點

糟糕的產品經理在產品上線之后被數據變化驚訝，并且發現自己沒有在需要進一步分析的地方埋點。

好的產品經理說數據應當是這樣的，因為XX，XX和XXX

糟糕的產品經理說我們做一個AB測試，看看數據會怎么樣

好的產品經理制定產品的營銷方向和計劃，并且和產品設計結合起來

糟糕的產品經理認為營銷完全是市場部門的工作

好的產品經理建立自己的聲望，自己打造團隊

糟糕的產品經理抱怨公司不給自己招人

溝通

好的產品經理讓老板清楚看到資源的投資回報

糟糕的產品經理抱怨老板不給自己資源

好的產品經理能夠清楚的用圖文定義目標、決策過程、關鍵資源，并且確保所有關聯方面都正確理解

糟糕的產品經理隨意地口頭溝通，他們認為大家都會自然而然知道自己想什么

好的產品經理和相關部門成為很好的工作伙伴和朋友

糟糕的產品經理主要呆在自己的部門

好的產品經理和研發團隊一起打造優秀的產品

糟糕的產品經理讓研發不知道自己在干什么

好的產品經理說服設計師按照自己的目標思考

糟糕的產品經理站在設計師背后指點江山

互聯網er的早讀課 2015-08-23 08:46:35