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對許多創業公司來說，最大的壓力就是“迭代太慢”
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昨天采訪知乎的CEO周源，快收尾時閑聊問到:現在知乎最大的壓力是什么? 一直回答的挺順暢的他僵了一會：“壓力是什么?這個問題不知道怎么回答啊。”又想了一會，他說：“最大的壓力是迭代不夠快吧。嗯。” 這次輪到我愣了，迭代不夠快是啥壓力啊？我本以為他會說用戶增長/社區氛圍或者盈利上的壓力來著，感覺這些才會帶來壓力啊，我也沒追問，換了話題。 晚上和另一位創業者朋友交流，他也是第一次創業進行中，做了快半年了，到現在還沒有太大進展，焦頭爛額中。我們在一家吵吵的新疆飯館里，他一邊吃著蛋炒飯，一邊慢慢的說：“創業之后最大的變化是，漸漸的我越來越獨立了，我意識到，基本上所有事情都只能靠我自己。因為沒有人會像我這樣去在乎這件事情，沒有人。” 這句話重重的撞在我心上了。在工作中，有多少次我是覺得“這件事是我們大家的事情，我已經做了，你沒做是你的事，我不管了”。說到底其實是我也不夠在乎這件事。 創業團隊經常面臨的情況是，作為一支黑暗森林里的小隊，能依賴的就只有自己了。要活下去，只能靠自己不斷變強。變強就是團隊實力的增長，實力的增長靠的就是迭代。 我想起周源之前接受采訪時說的，創業公司最大的優勢在于可以快速試錯，通過試錯來確定哪些事情和方向是不對的，哪些是可以繼續推進的。這就是迭代的力量，不斷有新的嘗試和變化，留下好的，去掉壞的，速度夠快，團隊就會變強。 想通了這個事情，我馬上給另外一個創業者朋友打了電話。他們公司現在也是混亂期，大家都有一個模糊的方向，覺得需要去做很多改變，但是全都停在設想階段，沒人邁出第一步。我跟他說，趕緊去試吧，再拖你們就要死了。 最后再次推薦下這篇文章 把自己看成一次創業：增長性才是衡量一個人是否適合加入創業公司的最重要指標。 題圖來自：Limbo －－－－－－－－
36氪 2015-08-23 08:47:23
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