在過去的幾百年里，大型跨國公司掌控著世界的商業活動。無論是英國的東印度公司、美國的福特，還是日本的索尼，這些行業的巨人們將制造中心、生產線和管理機構延伸到世界各個角落。但大多數情況下，這些大型企業要花費多年才能夠實現全球化。現在，由于技術的發展和商業模式的改變，一種新的趨勢展現在了我們眼前：微型的公司也開始變得國際化了。

　　高速成長

　　03 年三個芬蘭的學生創立一個叫 Rovio 的公司，這個公司在 09 年開發出一款風靡全球的游戲——憤怒的小鳥。這款游戲在 68 個國家和地區的銷量榜上都排過第一。2011 年 11 月 2 日， Rovio 宣稱其熱門游戲《憤怒的小鳥》自推出以來不到兩年的時間內，下載數量已經突破了 5 億次——就連當紅歌星賈斯汀·比伯和英國首相大衛·卡梅倫都對其愛不釋手。

　　今年五月，Rovio 首席執行官米卡爾·海德告訴路透社，公司今年的收入會在 7200 萬美元至 1 億 4300 萬美元之間。但是憤怒的小鳥不僅僅只是曇花一現，它或許只是下一個“迪斯尼”的開始。今年三月，Skype 的創始人之一尼克拉斯·曾特羅姆和 Facebook 的投資方之一的 Accel Partners 公司共同為 Rovio 注入了 4200 萬美金。該公司近期還有可能將于迪士尼、開發了熱門游戲 Farmville 的公司 Zynga 和世界視頻游戲巨頭美國藝電公司（Electronic Arts）合作。Rovio 正在考慮是否接受一家匿名娛樂公司的額外注資，該公司評估 Rovio 的市值為 12 億美元。在中國，以游戲中小鳥形象為主題的服裝和玩偶將很快在 200 多家店中上市，甚至還有憤怒的小鳥題材的電影業正在籌劃當中。總部設在芬蘭埃斯波的 Rovio 公司只有 110 名左右的工作人員，該公司的成功令人稱奇，尤其是他們到去年還只有 17 個人。

　　成長規則的改變

　　大家還記得 color 嗎？憑借著彈性社交這個新穎的概念還有豪華的團隊，在它還沒有做出產品的時候就已經融資 4100 萬美元。雖然后來它的產品并不怎么樣，但在它的身上可以看到這樣的一個信息：資本在追逐人才。很多 VC 都談到這樣的一個故事：在十幾年前他們都在辦公室等著那些懷有夢想的年輕人拿著一份份商業計劃書來請求他們投資，現在他們需要到處尋找有價值的項目請求那些年輕的企業家來給個機會來讓他們投資。

　　Amazon、Google、Facebook、Skype、Twitter 等企業的成功更加促發出資本貪婪的本性。這些只是幾個年輕人搞出來的有趣產品在短短幾年里創造出先輩幾十年甚至上百年才能創造的價值，回眸工業時代幾百年里的歷史，發現東印度公司、杜邦、通用電氣、沃爾瑪、索尼等巨無霸的發展壯大更多的是通過資本長時間的積累，當然技術的發展和商業模式的變更在其中也起到非常重要的作用，但在其中的主導作用還是資本的積累。而 Amazon、Google、 Facebook 等企業通過短短的幾年就創造出幾百億甚至上千億美元的價值，這完全改變過去企業成長的規則。過去資本是企業的基礎，而現在資本更多的是起到推動作用，以前成長是一種積累的過程，現在是一個突變的過程，在這個突變過程更多的是以創意、產品、團隊為基礎。

　　時代的要求

　　在變的不僅是成長的規則，還有組織結構、顧客的溝通方式和銷售模式。現在通過互聯網可以快速了解顧客的需求變化，公司內部需要更快的反應速度來生產出顧客滿意的產品，這需要更加扁平化的組織結構。網絡可以使一個品牌在極短的時間內被廣大受眾所認知，好像之前網絡非常流行的淘寶體、凡客體、海底撈體，但同時也可以在極短的時間內使一個品牌受到極大的傷害。這需要公司更加快速地處理危機。

　　現在越來越多的傳統行業開始接觸電子商務了，網上銷售成為了一個趨勢。有一個很極端的例子：那些銷售額過億的網店可能就是那么十幾個人，如果換成傳統的商店，那么需要多少人？需要多少成本？

　　變，一切都在變。公司的成長規律、溝通方式、銷售模式、組織結構……。迅速、適應成為這個時代的商業特征，那么對應的公司特征就應該是“輕”。

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