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早晨看到36氪上發了 Paul Graham 最新寫的文章：人品不好的創業者難成大事。我就分享到朋友圈了。然后我看到 Fenng、張穎、王強這些人緊接著都分享了這篇文章。

很快我的朋友圈就被這篇文章刷屏了，幾十分鐘內大概看到有 40 多人分享。這還是我們官方微信公眾號沒推的情況下（氪君注：下午已經推送給大家了，感興趣的童鞋去翻一下我們下午推送的文章哦）。

我們的作者 icecutie 同學起了個好標題，前幾天我看到英文原標題 mean people fail 時就沒這么大感覺，點進去掃了幾眼也沒看明白原來講的是這回事。直到今天早晨看到這個標題，才明白差點錯過一篇好文章。

看完我有一個感嘆，Paul Graham 終于寫更加本質的人性方向的內容了。以前寫的可能更多的是術的層面：如何創業、如何融資、如何產生好的idea、未來的趨勢、技術等。但是現在他開始談到一個創業者的人品了。

這其實談到了更深的層次。

36氪招人的時候，會把一個人的人品放到第一位，能力以及對行業的理解都是放到后面的。最早期我們的作者幾乎都是我招來的，我沒有太多的面試技巧，也從來沒有做過背景調查。更多的是一種直覺，就像 Paul Graham 在文章里說他妻子有一種天生的能力能洞察一個人的人品一樣，其實大部分人都有，只是強弱不同。我通過這種直覺來判斷一個人的人品是否合適，然后再考察他其他的能力。從結果來看，我招來的人沒有一個人品差的人，這些人也成了36氪公司今天文化和價值觀的基礎。

創業者這個東西就更加重要了。

今年在微軟辦WISE Talk活動前，我和真格基金的王強老師聊天，王老師有類似的觀點：

創業本質上還是人文的東西。人文決定了一個創業者做出來的公司是個普通公司還是偉大公司。

創業的一些方法論的東西是比較容易學的，但是這些人文的東西就很難學，甚至有些人能力非常頂尖了，但是他的人品、他的胸懷永遠停留在初級的水平。

我喜歡看中國古代的東西，古人寫的文章，古代歷史。歷史上和人品一樣重要的一些東西是古人幾千年一直都在提倡的：比如孝順、善良、包容、格局、不以物喜不以己悲等等等等。

有些人你大概接觸一下就知道他的格局是什么樣了，他們可能追求很眼前的東西，舍不掉短期的利益，不能堅持自己的原則。這種情況基本上公司就比較難做大了。

創始人之間出現矛盾是很正常的，每個人都有自己的優缺點，但是否大家首先都是好人？是否能夠包容對方？很多合伙人之間打架除了利益糾紛大多也就是因為不能夠包容對方吧，永遠的互相指責是沒有意義的。我和成城一起創業幾年，大概都能看明白對方有哪些優點和不足，有很多觀點不一致的地方，如果不能互相包容，早就打上天了。

從一個更長遠的時間來看，比如幾十年，我們今天日常中發生的事情其實都非常表象了，而只有那些本質的東西，才會一直留存下去。

今天我們處在一個機會遍地都是的時代，一個創業者如果能堅持這些人文的東西，有好的人品，有胸懷，善良，孝順，能包容人，他不一定就能成大事，我也不覺得我有判斷這個的能力，但是我覺得他們應該總能折騰點東西出來，讓自己和團隊生活的不錯。如果再有那么一點運氣，很可能就走得更遠了。更重要的是，這樣每天的生活也才夠踏實啊。

36氪 2015-08-23 08:42:39