余世維贏在執行力

簡體傳統

主　　講：余世維
出版社：江西音像出版社
盤　　數：VCD 6
講師簡介： ■　余世維
　　余世維，香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士，曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
　　余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者，獲得美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后學位，是一位學識廣博，文化積淀深厚的經濟學教授。
　　余世維博士雖出生臺灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司臺灣地區副總經理、美爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、全淥企業青島研發中心總經理、美國富頓集團中國總經理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經驗，不斷的學習和成長，使余世維博士不僅成為一位杰出的企業家，而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現任上海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問、上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理。
　　余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從企業戰略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。余世維博士為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。近年來，他為日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達制藥、日本第一制藥、三得利、聯華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業等多家著名企業做過企業文化、21世紀成功經理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內訓課程，深受企業好評。
　　余世維博士不僅是咨詢業一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心憑藉"慧泉咨詢"這個平臺，把自己前半生所積累的各種資源進行整合，集團隊的智慧，為發展中的中國企業提供源源不斷的智慧源泉。為中國經濟的騰飛，為21世紀成為中國人的世紀而貢獻自己的一份薄力

課程提綱：

第一講:執行力——如何完成任務的學問
執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、案例
平安保險董事長馬明哲 ?伊利集團董事長鄭俊懷
二、分析
你如何檢查部屬的執行力？

第二講:執行力馬上執行
執行力的三個核心 ——人員流程、戰略流程、運營流程。
一、案例
華潤集團總裁寧高寧
上海申沃執行副總干頻
二、分析
《致加西亞的信》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在“人員流程”上的缺失 ——
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
一、案例
上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志
招聘網CEO 劉浩
二、分析
你如何挑選有執行力的人？
有執行力的人的特色
自動、自發
注意細節
為人誠信、負責
善于分析、判斷、應變
樂于學習、求知
具有創意 ?韌性——對工作投入
人際關系（團隊精神）良好 ?求勝欲望強烈

第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
（b）員工等待老板自己發現錯誤。
一、案例
溫州民企的特質
長虹與華為的ERP經驗
二、分析
執行力不佳的8個原因

第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。
一、案例
英特爾公司總裁
大眾影視文化廣告公司副總吳佳
華碩電腦副董事長童子賢
二、分析
執行型領導者要做的7件事
1．了解你的企業和員工
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己

第六講:執行—— 一步一個腳印
補充
“科學的程序”是執行的保障

在線觀看：http://www.youku.com/playlist_show/id_4600700.html