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英文原文:Why It Pays to Care About the Happiness of Your Software Developers 原本一一開頭我想引用達賴喇嘛的關于明智的自私的言語,但轉念一想,不行,這樣一來會立馬疏遠一些可能真正需要閱讀本文的人,所以我換用提問的方式你的軟件開發工作進展得怎么樣?是否按時并在預算附近完成項目?客戶是否滿意?是否財源滾滾?開發人員是否堅守崗位?如果答案中包含No的話,那么你需要花點時間來閱讀這篇文章,考慮一下也許問題并不是出在行業/銷售團隊/技術人員/匯率/經濟身上,而在于你的開發人員的幸福指數。這也是為什么這是一個值得深思的問題: 員工離職成本 員工離職的費用總和是很難算的,但是卻沒有理由不考慮這些成本。有些人認為大概是 150% 的員工薪水。我認為如果是程序員的離職成本,那 150% 的員工薪水還算是最基本的,之所以這樣說,一方面是因為開發工作的復雜性,另一方面則是在面對大多數基本系統時想要高效開發,對開發人員必須積累的知識容量也有一定的要求。 計算離職成本時需要考慮的一些因素: 供不應求的開發人員 這就是就業市場的現狀,并且短時間內沒有任何要改變的跡象。而且我還要告訴大家的一個事實是:以寫代碼為生是充滿著挑戰和困難的,有時候它就像拔牙一樣痛苦,不是每個人都干得了這工作的。優秀的開發人員各種各種,只有當你找到適合團隊的那個,并好好對待他,他才會奉獻自己的力量。但是,如果你做不到的話,他也不會強調這一點,因為后面還有一堆公司排著隊愿意給他一份工作。他甚至可以拍賣自己,價高者得。他并不是非你公司不可。 但是,這只是情況的一種。很多時候,我看到開發人員選擇離開,往往是因為他們忍受不了某一天的沮喪(都是管理方面的問題,無關于技術),恰好那天又看到獵頭的招聘信息,就像以前他看到的招聘信息那樣,不好也不壞。但是這一次,他決定回復,不再像以前那樣直接發送到垃圾桶。新的機會意味著賺更多的錢,意味著新的工作內容,新的同事和上司關系而這些是你無法與之競爭的。所有你能做的就是通過點滴努力保證他的開心和滿意,這樣他就不會去回復這些電子郵件。這是一個賣方市場。如果你不接受,那么你就聘請不到合格、可靠的員工。 開發人員是不可交換的 每一個軟件開發項目都是不一樣的。首先需要一段時間對系統構建心智模型,然后才能改善系統。每當你重組或疏遠開發人員以致于迫使他們離開公司的時候,那么你再請人的話,就得浪費一段時間讓這些新人先構建心智模型。對于剩下的開發人員,他們的時間則會用于幫助這些新同事。你既然不會將沒有使用過的草稿紙扔進垃圾桶,也不會人都走光了還通宵開空調,更不會租賃不用的辦公樓,那么為什么不管不顧這些無形卻極為寶貴的精神資本財富? 已經說過無數遍,但顯然依然需要再重復的是招聘更多的開發人員不能加快生產,也不會提高軟件質量。反之,這只會減少產量,降低軟件質量,更會讓你的項目處于風險中。開發人員是富有創造力的知識工作者,每一個都是獨特的,有價值的。請正確對待他們。 投資于員工幸福,付出才會有回報 更好地對待員工,那么他們就會幫你賺更多的錢,具體實例只要看看谷歌、Marriott 和 Costco 就可以了。 結束語 如果你看到這里,并且對這篇文章珍視開發人員的論調還是不以為然的話,也沒有關系。我很清楚地知道,有很多人之所以不敢要求更好的工作條件,是因為他們担心自己將無法在其他地方找到工作。我很幸運地進入了這個行業,我也非常熱愛它。現在,我的工作主要是管理開發人員。但是我很遺憾,因為我發現有些經營公司的人(不是全部!)似乎并不了解這個行業的現狀。我希望可以改善員工的工作條件,這不但會為公司帶來經濟效益,還會提升整個行業的品質,產生社會性的效益。 開發人員想要做的只是打造最好的軟件,因為他們喜歡發明創造有用的東西。因此,參與到我們中來吧。讓員工幸福快樂意味著你的富有和成功。將欲取之,必先與之所謂明智的自私。 譯文鏈接:http://www.codeceo.com/article/why-pay-to-happiness-to-programmer.html 翻譯作者:碼農網 – 小峰
Cnblogs www.codeceo.com 2015-08-23 08:57:42
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