如何有效實施5S - 民初思韻

簡體傳統

　　5S管理（sort-整理、streighten-整頓、sweep-清掃、sanitary-清潔、sentiment-素養）是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。在日本，你要了解某個企業是否有生氣、是否有良好的管理，產品質量是否好，首先看這個企業的5S管理如何

　　為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使本企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。5S是辦好一個企業的充分而必要的條件。哪個部門沒有正常執行5S，就沒有正常的作業（工作），沒有好的業績或者沒有生氣。

　　推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。

　　本教程系統介紹了5S的定義、效用、實施工具、實施步驟，是企業以及其它組織提高現場管理的質量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。

培訓受益：
掌握推進5S管理的重點和步驟；
掌握實施5S管理的各類工具；
掌握可視線化管理推進方法；
全面了解5S的內涵及基本原理；
通過實施5S，提高員工素質，造就優秀企業

適合對象：
企業管理者、生產現場主管、生產現場員工
人力資源部、培訓部門經理及員工
國家機關及事業單位的管理者

主講介紹：夏禎
　　GEC授權培訓師。國際著名課程認證講師。近二十年的中外企業中高層管理實務經驗，多家世界500強企業培訓輔導經驗。曾為韓國三星電子、美國超微半導體、美國福特汽車、美國卡夫食品、美國C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機、南航等眾多公司主持培訓課程。接受過夏先生培訓的學員超過1萬人次，學員遍及全國各大城市。夏先生擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓方式，并結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，深受學員歡迎

《如何有效實施5S》各講主要內容：
第一講：5S與高效現場
1、我們是什么樣的企業？
2、現場圖片及問題分析
3、現場問題根源討論
4、對現場的統一認識
5、5S是什么？
6、5S與TPM、ISO9000的關系
7、顧客對企業的要求
8、實施5S的重要性
9、實施5S的好處