成功經理人-南京郵電

簡體傳統

為什么要學習本課程
在中國與世界用同一規則共享市場的今天，企業的經營管理者——職業經理人面對的是更加嚴酷的挑戰。無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。《職業經理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領您從“傳統經理人的迷失”中走出，協助您完成從成功到卓越的職業生涯過程。

●主講：余世維
（著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士后）
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。

●教材目錄

第一講拒絕承担個人責任
　 1．引言
　 2．有效的管理者，為事情的結果負責
　 3． “努力的表現”與“不停的辯解”
　 4．觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手

第二講未能啟發工作人員
　 1．引言
　 2．離開辦公室一天，不會引發混亂
　 3．主管需要“少不了他們”的感覺
　 4．未能自己訓練員工，提升其績效
　 5．調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓

第三講只重結果忽視思想
　 1．引言
　 2．成功者與不成功者之間的差別
　 3．思想在啟發，不再教條
　 4．想法g觸動g行為g習慣

第四講在公司內部形成對立
　 1．引言
　 2．談到自己公司時，只有一個代名詞
　 3．接電話的人或被詢問的人，就是要解決問題的人

第五講一視同仁的管理方式
　 1．一把鑰匙開一把鎖
　 2． X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點

第六講忘了公司的命脈：利潤
　 1．利潤是企業的命脈
　 2．管理的主要目的
　 3．世界500強年年換名

第七講只見問題不看目標
　 1．只注意小處或問題，會喪失創造力
　 2． 80%與20%
　 3．勿忘短、中、長期目標

第八講不當老板只做哥們
　 1．好兄弟與經理人的成功混合體并不存在
　 2．別在員工面前作踐自己
　 3．跟手下在一起就是專業，就是公事
第九講未能設定標準
　 1．完善的公司一定會有既定的政策
　 2．何謂“標準”
　 3．追求“標準”變成原動力

第十講縱容能力不足的人
　 1．引言
　 2．管理≠比賽誰最受歡迎
　 3．留住拒絕學習的人，對團體有欠公平
　 4．怕別人超越自己，只好互相包庇
　 5．別在辦公室里尋愛，別當老好人，別怕面對他人

第十一講眼中只有超級巨星
　 1．中等資質的人加少數超級巨星
　 2．頂尖高手的弊端

成功經理人(南京郵電版) 余世維

作為一個團隊的領導者，職業經理人必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質、領導能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質特點綜合構成，本課程系統分析職業經理人的各種必備素質以及培育方法，幫助企業中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。　　

本課程學習目標
快速掌握部門管理、團隊管理的各種技能點
掌握經理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能

誰需要學習本課程
各類企業的中高層管理者

★ 內容綱要
第一部分員工管理與權威塑造
　第一講　如何管理下屬
　第二講　如何塑造經理人的權威
第二部分　如何帶好團隊
　第三講　強化團隊意識
　第四講　培養團隊精神
第三部分　如何提升“思考力”、“決策務”、和“執行力”
　第五講　思考顧客在哪里
　第六講　學會如何決策
　第七講　選好接班人，落實執行力
第四部分　如何營建優秀的企業文化氛圍
　第八講　企業文化是看不見的軟件
　第九講　企業文化測評與主次文化
第五部分　如何提升經理人的逆境商數（AQ）
　第十講　成功指標：IQ/EQ/AQ
　第十一講　逆境的程度與壓力現象
　第十二講　增強逆境抵抗力和自我減壓方法